一、客戶概括

客戶名稱：海南礦業(ye)股份有限公司

行業(ye)類(lei)別：采礦冶煉業(ye)

企業(ye)簡況(kuang)：復星集團(tuan)與海鋼集團(tuan)共同出資設立(li)了海南(nan)礦(kuang)業(ye)聯(lian)合有限公(gong)司(si)(si)，2007年(nian)9月(yue)(yue)6日(ri)正式(shi)揭(jie)牌運營(ying)(ying)。2010年(nian)8月(yue)(yue)，海南(nan)礦(kuang)業(ye)聯(lian)合有限公(gong)司(si)(si)整(zheng)(zheng)體(ti)變更為海南(nan)礦(kuang)業(ye)股份有限公(gong)司(si)(si)。2014年(nian)12月(yue)(yue)，公(gong)司(si)(si)在上海證(zheng)券交易所掛(gua)牌上市，股票代(dai)碼 601969。2018年(nian)9月(yue)(yue)，公(gong)司(si)(si)推進(jin)機(ji)構改革，成立(li)了石碌(liu)鐵礦(kuang)分公(gong)司(si)(si)，主營(ying)(ying)鐵礦(kuang)石生產與銷售；公(gong)司(si)(si)總(zong)部(bu)負責企業(ye)整(zheng)(zheng)體(ti)運營(ying)(ying)管控、戰略規劃、對外投融資及投后管理。至此，形(xing)成了公(gong)司(si)(si)“總(zong)部(bu)+運營(ying)(ying)中心”的運營(ying)(ying)模式(shi)，“產業(ye)投資"+"產業(ye)運營(ying)(ying)”的雙輪驅動發(fa)展格局。

二、項目概括

服(fu)務(wu)項(xiang)目：5S管理咨詢

項目類型：診斷(duan)+咨(zi)詢+輔導+評價

項(xiang)目背景：海南礦業股份(fen)有限公司為了(le)提升全員改善能力(li)、推動精(jing)益現場(chang)(chang)管理建(jian)設能力(li)；在充分(fen)調(diao)研掌握項(xiang)目基礎上，根據企(qi)業實(shi)際情況出具解決方案，通(tong)(tong)過雙(shuang)方溝通(tong)(tong)達成(cheng)一致(zhi)合作協議，通(tong)(tong)過培(pei)訓(xun)育(yu)人、現場(chang)(chang)指導、體(ti)系(xi)梳理等(deng)顧問在企(qi)業現場(chang)(chang)高品質服務，達到預期(qi)目標并建(jian)立了(le)長期(qi)合作關系(xi)。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全(quan)面(mian)系統的(de)(de)企業(ye)調研，項目組與企業(ye)方確定(ding)了項目目的(de)(de)：培(pei)養(yang)生產線自主管理(li)的(de)(de)能力，挖掘和培(pei)養(yang)管理(li)人才(cai)，提升(sheng)工廠的(de)(de)經營管理(li)水平，提升(sheng)企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力。

項目(mu)實施推(tui)進內(nei)容，包(bao)括7大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調整；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進(jin)工作以PDCA三圈(quan)閉(bi)(bi)環(huan)(huan)（專業閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、項目閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、戰略(lve)閉(bi)(bi)環(huan)(huan)）循環(huan)(huan)模式進(jin)行(xing)。首先，選定(ding)樣板(ban)區(qu)域并培訓如(ru)何實施(shi)，顧(gu)問老師全程指導(dao)，再通過制訂計(ji)劃(hua)、實施(shi)方(fang)案、檢查實施(shi)、改(gai)善(shan)提高跟(gen)蹤環(huan)(huan)節(jie)，循環(huan)(huan)鞏(gong)固。主(zhu)要咨詢輔導(dao)方(fang)法(fa)如(ru)下：

1、選擇并打造樣本(ben)區(qu)，培(pei)訓先行；

2、顧問老(lao)師全程指導，確保(bao)落地效果；

3、計劃層層分(fen)解，保證輔導的連續性；

4、顧(gu)問(wen)老師(shi)手把(ba)手輔導，落實傳(chuan)幫帶(dai)；

5、各項制度的建立，促進(jin)了現場(chang)管(guan)理的推廣(guang)和實施；

6、不定期(qi)的監督、檢查和評(ping)價，形(xing)成持續改進的氛(fen)圍；

四、項目案例

資料(liao)整(zheng)理(li)中……

五、客戶評價

6S-創造舒(shu)適工作(zuo)場所，不斷提高工作(zuo)效率(lv)。非常(chang)感(gan)謝(xie)重慶新益為(wei)企業(ye)管理(li)顧(gu)問有限公司的(de)輔導，也感(gan)謝(xie)每(mei)一(yi)位老師的(de)辛勤付出，讓(rang)責任感(gan)成為(wei)我們(men)(men)每(mei)個員工腦海(hai)中的(de)一(yi)種強烈(lie)的(de)意識，深入到我們(men)(men)工作(zuo)中的(de)每(mei)一(yi)個節點每(mei)一(yi)個角落。