一、客戶概括

客戶名稱：上海中核浦原有限公(gong)司

行業(ye)類別：采礦(kuang)冶煉(lian)業(ye)

企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)簡況(kuang)：中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)浦原成立于1992年(nian)，2017年(nian)改革重組，是中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)集團核(he)(he)(he)與(yu)非核(he)(he)(he)設備(bei)(bei)、儀器儀表(biao)制造(zao)(zao)及(ji)科技(ji)成果轉化、招標與(yu)集采平(ping)臺服(fu)務(wu)、國(guo)際國(guo)內貿(mao)易為主業(ye)(ye)(ye)(ye)的專業(ye)(ye)(ye)(ye)化投資(zi)運營公司(si)。所屬16家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，員工近4000人，產業(ye)(ye)(ye)(ye)規模90多億元(yuan)。中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)浦原始(shi)終秉(bing)持“科技(ji)興業(ye)(ye)(ye)(ye)，服(fu)務(wu)中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)”的宗旨，按(an)照中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)集團公司(si)戰(zhan)略部(bu)署，堅持“小核(he)(he)(he)心(xin)、大協作(zuo)”，積(ji)極(ji)開展(zhan)內外部(bu)合(he)作(zuo)，推進裝(zhuang)備(bei)(bei)制造(zao)(zao)、科技(ji)研(yan)發、供應鏈服(fu)務(wu)、工業(ye)(ye)(ye)(ye)品貿(mao)易協同發展(zhan)與(yu)深(shen)(shen)度(du)融(rong)合(he)，努力建設先(xian)進裝(zhuang)備(bei)(bei)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)現代服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)度(du)融(rong)合(he)的專業(ye)(ye)(ye)(ye)化公司(si)。

二、項目概括

服務項目：戰略(lve)管理咨詢

項目類(lei)型：診斷+咨詢+輔導(dao)+評(ping)價

項(xiang)目背景：上海中(zhong)核浦原有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)為了(le)規范(fan)工作現(xian)場，提高(gao)員(yuan)工工作效率(lv)，同時提高(gao)服(fu)務質量；特邀請新益為顧問(wen)公(gong)(gong)司(si)(si)簽訂精益戰略管理咨(zi)詢項(xiang)目合(he)作協議(yi)。在充分(fen)了(le)解的(de)基(ji)礎上，已(yi)(yi)經根據實際(ji)情況量身定制(zhi)出(chu)咨(zi)詢方案(an)。上海中(zhong)核浦原有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)已(yi)(yi)經牽手新益為顧問(wen)公(gong)(gong)司(si)(si)連(lian)續合(he)作多個項(xiang)目，從此建立(li)了(le)長期合(he)作的(de)信任。

三、項目內容

2020年，項目正(zheng)式(shi)啟動；經過全面(mian)系(xi)統的(de)(de)企(qi)業調研(yan)，項目組與(yu)企(qi)業方確定了(le)項目目的(de)(de)：培(pei)養生(sheng)產線(xian)自(zi)主管理的(de)(de)能(neng)力，挖掘和培(pei)養管理人才(cai)，提升(sheng)工(gong)廠的(de)(de)經營管理水平(ping)，提升(sheng)企(qi)業核(he)心競(jing)爭(zheng)力。

項目實(shi)施(shi)推進內容，包括2大(da)模塊：

1、精益戰略規劃；

2、現場管理標準；

項目(mu)推進(jin)工作(zuo)以PDCA三圈閉(bi)環(huan)（專業閉(bi)環(huan)、項目(mu)閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan)）循(xun)環(huan)模式進(jin)行。首先，選定(ding)樣(yang)板(ban)區(qu)域并培訓如(ru)何實(shi)施，顧(gu)問老師全程指導，再通(tong)過制訂計劃、實(shi)施方案、檢查實(shi)施、改善提高跟蹤環(huan)節，循(xun)環(huan)鞏(gong)固(gu)。主要(yao)咨詢輔導方法如(ru)下(xia)：

1、選(xuan)擇(ze)并(bing)打造樣本區(qu)，培(pei)訓(xun)先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效(xiao)果；

3、計劃(hua)層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手(shou)把手(shou)輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立(li)，促(cu)進了現場管理的推廣和實施(shi)；

6、不定(ding)期的監督、檢查和評價，形(xing)成持續改進(jin)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

精益(yi)求精抓好生產(chan)質量(liang)，細心體貼為客戶服務(wu)。非(fei)常感(gan)謝重慶新益(yi)為企業管理顧問有限公司的輔(fu)導，也感(gan)謝每一(yi)位(wei)老(lao)師的辛勤付出(chu)，讓(rang)責任(ren)感(gan)成為我們每個(ge)員工腦海中(zhong)的一(yi)種(zhong)強烈的意識，深入到我們工作(zuo)中(zhong)的每一(yi)個(ge)節(jie)點每一(yi)個(ge)角落。