一、客戶概括

客戶名稱：湖南華菱鋼鐵股份有(you)限(xian)公司

行業類別(bie)：采礦冶煉業

企(qi)業(ye)簡況：湖南華菱(ling)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)股份有限公司（股份代碼：000932）自(zi)1999年上市以來(lai)，充分把(ba)握行業(ye)發展機遇，依托資本市場，率先實施國際化發展戰(zhan)略，致力于(yu)做(zuo)精做(zuo)強(qiang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)，以技術引領未來(lai)，追求核心(xin)產品的產業(ye)位勢，定(ding)位于(yu)做(zuo)為客戶(hu)提供鋼(gang)(gang)(gang)(gang)材產品整體解決方(fang)案的優秀供應商，在鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)前所(suo)未有的市場變革中(zhong)(zhong)(zhong)，迅速崛(jue)起，躋身于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)國十大(da)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)之列。2006年，公司鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產量達100萬噸(dun)，總(zong)資產達376億元，主(zhu)營業(ye)務(wu)收入(ru)為327.34億元，利潤(run)總(zong)額為15.3億元，華菱(ling)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)已(yi)然打造起一(yi)支中(zhong)(zhong)(zhong)國鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)的時代藍籌。

二、項目概括

服(fu)務項目：5S管(guan)理(li)培訓(xun)

項目類型：診斷+培訓(xun)+輔導+評(ping)價

項目背景：湖南華(hua)菱(ling)鋼鐵股份(fen)有限公(gong)司為(wei)了(le)促進體制、機(ji)制、管理、技(ji)術、企業文化(hua)的(de)再(zai)創新(xin)；特邀請新(xin)益為(wei)顧(gu)問公(gong)司簽(qian)訂辦公(gong)室5S與(yu)目視化(hua)管理實(shi)戰(zhan)培(pei)訓項目合(he)作(zuo)協(xie)議。在充分了(le)解(jie)的(de)基礎上，已經(jing)(jing)根據(ju)實(shi)際情況量(liang)身定制出辦公(gong)室5S與(yu)目視化(hua)管理實(shi)戰(zhan)培(pei)訓方案。華(hua)菱(ling)鋼鐵已經(jing)(jing)牽手新(xin)益為(wei)顧(gu)問公(gong)司連續合(he)作(zuo)多個項目，從此(ci)建立了(le)長期合(he)作(zuo)的(de)信任(ren)。

三、項目內容

2013年，項目正(zheng)式(shi)啟(qi)動；經過全面(mian)系統的企(qi)業調(diao)研，項目組(zu)與企(qi)業方確定了項目目的：培養(yang)生產線(xian)自主管理(li)的能力(li)，挖掘和培養(yang)管理(li)人才，提(ti)升工廠的經營管理(li)水平，提(ti)升企(qi)業核心競爭力(li)。

項目實施推進內容，包(bao)括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備清掃基準管(guan)理；

4、設備兩源改善；

5、設備(bei)潤滑點(dian)檢管理(li)；

項目推進工作以PDCA三圈(quan)閉環(huan)（專(zhuan)業閉環(huan)、項目閉環(huan)、戰略閉環(huan)）循(xun)環(huan)模式進行。首先，選(xuan)定樣板區域并培(pei)訓如(ru)何實(shi)施(shi)(shi)，顧問老師全(quan)程指導(dao)，再(zai)通過制訂計劃、實(shi)施(shi)(shi)方(fang)案(an)、檢查實(shi)施(shi)(shi)、改善提高(gao)跟蹤環(huan)節，循(xun)環(huan)鞏固(gu)。主要咨詢輔導(dao)方(fang)法(fa)如(ru)下：

1、選(xuan)擇并打造(zao)樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全(quan)程指導，確保落地(di)效果；

3、計劃層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解，保(bao)證(zheng)輔導的連續性；

4、顧問(wen)老師手把手輔(fu)導，落實傳幫帶(dai)；

5、各(ge)項制度(du)的(de)建立，促進了(le)現場(chang)管理(li)的(de)推廣和(he)實施；

6、不定期的監督、檢查和(he)評價，形成持續(xu)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整(zheng)理中……

五、客戶評價

清掃(sao)清潔堅持做，亮麗(li)環(huan)境真不錯(cuo)。非(fei)常感謝(xie)重(zhong)慶新益為企業(ye)管(guan)理顧問有限公司(si)的輔導(dao)，也感謝(xie)每(mei)一位(wei)老師的辛勤付出，讓(rang)5S管(guan)理成為我(wo)們(men)(men)每(mei)個員工(gong)腦海中的一種強烈的意識(shi)，深入(ru)到我(wo)們(men)(men)工(gong)作(zuo)中的每(mei)一個節點每(mei)一個角落。