一、客戶概括

客戶名稱：北京海泰(tai)石(shi)油(you)新技術開發(fa)有限(xian)公(gong)司

行業類別：采(cai)礦冶煉(lian)業

企(qi)業簡況：北京海泰(tai)石油新技術(shu)開發有限公司，成立于1996-07-05，注冊(ce)(ce)資本為100萬人(ren)民幣(bi)，法定代表人(ren)為熊彬(bin)，經(jing)營(ying)狀態(tai)為存續，工商(shang)注冊(ce)(ce)號(hao)為8302，注冊(ce)(ce)地址為北京市海淀區(qu)學(xue)院路20號(hao)，經(jing)營(ying)范圍包括技術(shu)開發、技術(shu)咨(zi)詢(xun)、技術(shu)服(fu)務、技術(shu)推廣(guang)；銷(xiao)售汽(qi)(qi)車（不含九座以下乘用(yong)車）、汽(qi)(qi)車零配(pei)件、金屬材料、化工產(chan)品(pin)(pin)（不含危(wei)險化學(xue)品(pin)(pin)及一類易(yi)制毒化學(xue)品(pin)(pin)）、五(wu)金交電、機械(xie)(xie)設(she)備、焦炭、電子產(chan)品(pin)(pin)、花(hua)、草及觀賞植(zhi)物(wu)、植(zhi)物(wu)幼苗；汽(qi)(qi)車租賃（不含九座以上客(ke)車）；會議服(fu)務；倉(cang)儲服(fu)務；出租辦公用(yong)房；市場調查；經(jing)濟貿易(yi)咨(zi)詢(xun)；企(qi)業管理；生(sheng)產(chan)機械(xie)(xie)、電器設(she)備。

二、項目概括

服務(wu)項目：6S管(guan)理咨詢、TPM設備管(guan)理咨詢

項(xiang)目類(lei)型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目(mu)(mu)背(bei)景：北京海泰(tai)石(shi)油(you)新(xin)(xin)技術(shu)開(kai)發中心(xin)為了促(cu)進體制(zhi)、機制(zhi)、管(guan)理(li)(li)、設備管(guan)理(li)(li)、技術(shu)、企業文化的(de)再(zai)創新(xin)(xin)；特邀請新(xin)(xin)益為顧問公(gong)(gong)司(si)簽訂修理(li)(li)廠“6S"與設備管(guan)理(li)(li)培訓項目(mu)(mu)合(he)作(zuo)(zuo)協議。在充分了解的(de)基礎上，已經根據實(shi)際情況量(liang)身定制(zhi)出修理(li)(li)廠“6S”+設備管(guan)理(li)(li)培訓方案。北京海泰(tai)石(shi)油(you)新(xin)(xin)技術(shu)開(kai)發中心(xin)已經牽手新(xin)(xin)益為顧問公(gong)(gong)司(si)連續合(he)作(zuo)(zuo)多(duo)個項目(mu)(mu)，從此建立了長期合(he)作(zuo)(zuo)的(de)信任。

三、項目內容

2012年，項(xiang)目正(zheng)式啟動；經過全面系統的(de)(de)(de)(de)企(qi)業調(diao)研，項(xiang)目組與(yu)企(qi)業方確(que)定(ding)了項(xiang)目目的(de)(de)(de)(de)：培養生產線自(zi)主(zhu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)能力，挖掘和培養管理(li)人才，提升工廠的(de)(de)(de)(de)經營(ying)管理(li)水平，提升企(qi)業核心競爭力。

項目實(shi)施推(tui)進內(nei)容(rong)，包括(kuo)5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會管理；

5、VIP參(can)觀通道規劃；

項目推(tui)進(jin)工作以PDCA三圈閉(bi)環(huan)（專(zhuan)業閉(bi)環(huan)、項目閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan)）循環(huan)模式進(jin)行。首(shou)先，選定樣板區域并培訓如(ru)何實施，顧問老師全程指(zhi)導(dao)，再通過制訂(ding)計劃(hua)、實施方案、檢(jian)查實施、改善提高(gao)跟蹤環(huan)節，循環(huan)鞏固(gu)。主要咨(zi)詢輔(fu)導(dao)方法如(ru)下：

1、選擇并(bing)打(da)造樣本區，培(pei)訓先行；

2、顧問(wen)老(lao)師全程指(zhi)導，確(que)保落(luo)地效果；

3、計(ji)劃層(ceng)層(ceng)分解，保(bao)證輔導的連續性；

4、顧問老(lao)師手把(ba)手輔(fu)導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建(jian)立，促進(jin)了現場管理(li)的推廣和實(shi)施；

6、不定期的(de)監(jian)督(du)、檢查和(he)評價，形成(cheng)持續改進的(de)氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

人人有改善的能力，事(shi)事(shi)有改善的余地。非常感(gan)謝(xie)重慶(qing)新益為(wei)企業管理(li)顧(gu)問(wen)有限(xian)公司的輔導，也感(gan)謝(xie)每(mei)一(yi)位老(lao)師的辛勤付出(chu)，讓(rang)改善成為(wei)我們(men)(men)每(mei)個員工腦海(hai)中(zhong)的一(yi)種(zhong)強烈的意識，深入到我們(men)(men)工作中(zhong)的每(mei)一(yi)個節(jie)點每(mei)一(yi)個角落。