一、客戶概括

天津瑞遠粉末涂料有限公司(si)

行(xing)業(ye)類別(bie)：醫(yi)藥化工業(ye)

企業(ye)簡(jian)況：天(tian)津(jin)瑞遠粉末涂料有限公司成(cheng)立于(yu)2008年(nian)01月21日，注冊地位于(yu)天(tian)津(jin)市武(wu)清區東(dong)馬(ma)圈(quan)鎮東(dong)馬(ma)圈(quan)村東(dong)33號，法定代表(biao)人為畢學振。經營范圍包括一般項(xiang)目：涂料制(zhi)造；涂料銷售(shou)；新型催化材料及助劑銷售(shou)；合(he)成(cheng)材料制(zhi)造；合(he)成(cheng)材料銷售(shou)；新材料技(ji)術(shu)(shu)研發(fa)；技(ji)術(shu)(shu)服務(wu)、技(ji)術(shu)(shu)開(kai)發(fa)、技(ji)術(shu)(shu)咨詢、技(ji)術(shu)(shu)交流(liu)、技(ji)術(shu)(shu)轉讓、技(ji)術(shu)(shu)推廣。

二、項目概括

服務項目：6S管理

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：天(tian)津瑞遠粉末涂料有限(xian)公司為(wei)強化(hua)企業(ye)管(guan)(guan)理，提升企業(ye)形象，特邀請新益為(wei)顧問(wen)公司簽(qian)訂6S管(guan)(guan)理項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實(shi)際情況量(liang)身定制出6S管(guan)(guan)理項目方(fang)案(an)。從此建(jian)立了長期合作的信(xin)任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目(mu)實施推進內(nei)容，包括6大模塊(kuai)：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會管理；

5、人才育成；

6、持續改善；

項(xiang)目推進(jin)(jin)工作以(yi)PDCA三圈閉(bi)(bi)環(huan)(huan)（專業閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、項(xiang)目閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、戰略(lve)閉(bi)(bi)環(huan)(huan)）循環(huan)(huan)模(mo)式進(jin)(jin)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shi)施(shi)，顧(gu)問老師(shi)全程指導，再通過制訂計(ji)劃、實(shi)施(shi)方(fang)(fang)案、檢查實(shi)施(shi)、改善(shan)提高(gao)跟蹤環(huan)(huan)節，循環(huan)(huan)鞏固。主要咨詢輔(fu)導方(fang)(fang)法(fa)如下(xia)：

1、選擇(ze)并打造樣本區(qu)，培訓先(xian)行；

2、顧問老師全程指導，確(que)保落地效果；

3、計劃層(ceng)層(ceng)分(fen)解，保證輔導的連(lian)續性(xing)；

4、顧(gu)問老師手把手輔(fu)導，落實傳幫帶；

5、各項制(zhi)度的(de)建(jian)立，促進了現場管理的(de)推廣和實施；

6、不定期的(de)監督、檢查和評價，形成持續改進的(de)氛(fen)圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創(chuang)造(zao)舒適工(gong)作(zuo)場所，不(bu)斷提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。非(fei)常(chang)感謝重慶新益為企業管(guan)理顧問(wen)有(you)限公司的(de)輔導，也感謝每一位老師的(de)辛勤付出(chu)，讓現場管(guan)理成為我們每個(ge)員工(gong)腦海中(zhong)的(de)一種強烈的(de)意識，深(shen)入到我們工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)每一個(ge)節(jie)點每一個(ge)角落。