一、客戶概括

白銀新大孚(fu)科技化工有(you)限公司(si)

行業(ye)類別：醫藥化工業(ye)

企業簡況：白(bai)銀(yin)新(xin)大(da)孚科技化工有限公司成立于(yu)2011年(nian)06月26日，注冊地(di)位于(yu)甘肅省白(bai)銀(yin)市白(bai)銀(yin)區南環(huan)路4號創業大(da)廈(sha)520室。經營范圍包括許可項目(mu)(mu)：危(wei)險(xian)化學品生產(chan)。一般項目(mu)(mu)：生態(tai)環(huan)境材(cai)料(liao)(liao)制(zhi)(zhi)造(zao)；塑料(liao)(liao)制(zhi)(zhi)品制(zhi)(zhi)造(zao)；金屬包裝(zhuang)容器及材(cai)料(liao)(liao)制(zhi)(zhi)造(zao)。

二、項目概括

服務項目：精益管理一(yi)期

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項(xiang)目(mu)(mu)背景：白銀新大(da)孚(fu)科技化工有限公司(si)為(wei)強化企(qi)業(ye)管(guan)理，提升企(qi)業(ye)形象，特邀(yao)請新益(yi)(yi)為(wei)顧問(wen)公司(si)簽訂精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理一期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)合作協(xie)議。在充分了解(jie)的基礎(chu)上，根據實際情況量身(shen)定制出精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理一期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)方案(an)。從(cong)此建立了長期(qi)合作的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推進(jin)內容(rong)，包括(kuo)6大(da)模塊：

1、工廠布局；

2、6S管理；

3、目視化管理；

4、VIP通(tong)道規劃；

5、人才育成；

6、持續改善；

項(xiang)目推進工作以PDCA三圈閉環(huan)(huan)（專業(ye)閉環(huan)(huan)、項(xiang)目閉環(huan)(huan)、戰略(lve)閉環(huan)(huan)）循環(huan)(huan)模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施(shi)，顧問老師全程指導(dao)，再通過制訂計劃(hua)、實施(shi)方(fang)案、檢查實施(shi)、改善提高跟蹤(zong)環(huan)(huan)節，循環(huan)(huan)鞏固。主(zhu)要咨詢輔(fu)導(dao)方(fang)法如下：

1、選擇(ze)并打造(zao)樣(yang)本區，培訓先行；

2、顧問老師全(quan)程指(zhi)導，確保落地效(xiao)果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連(lian)續性；

4、顧問老師手(shou)把手(shou)輔導，落實傳幫帶；

5、各項制(zhi)度的(de)建立，促進(jin)了(le)現場管(guan)理的(de)推(tui)廣和實施；

6、不(bu)定期的(de)監督(du)、檢查和(he)評價，形成(cheng)持續(xu)改進(jin)的(de)氛圍；

四、項目案例

資料(liao)整理中……

五、客戶評價

創(chuang)造舒適工(gong)作(zuo)場(chang)所，不斷提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率。非常(chang)感(gan)謝重慶新(xin)益(yi)為企(qi)業管理(li)顧問有限公司(si)的輔導，也感(gan)謝每(mei)(mei)(mei)一位(wei)老師的辛(xin)勤付出，讓(rang)現場(chang)管理(li)成為我們每(mei)(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)腦海中(zhong)的一種強烈的意識(shi)，深(shen)入到我們工(gong)作(zuo)中(zhong)的每(mei)(mei)(mei)一個(ge)節點每(mei)(mei)(mei)一個(ge)角落。