一、客戶概括

重慶元(yuan)泰新材料科技有限公(gong)司

行業(ye)(ye)類別：醫藥化工業(ye)(ye)

企(qi)業簡(jian)況：重(zhong)慶元泰(tai)新材(cai)料科(ke)技(ji)有限公司成(cheng)立于(yu)2022年(nian)08月(yue)11日，注冊地(di)位于(yu)重(zhong)慶市大足區(qu)郵(you)亭鎮工業園(yuan)區(qu)紅林路11號。經營(ying)范(fan)圍包括一般(ban)項目(mu)：新材(cai)料技(ji)術推廣服務(wu)；化工產(chan)(chan)品銷售；化工產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)；貨(huo)物進出口(kou)。

二、項目概括

服務項目：目視管理與流程(cheng)制度(du)

項目(mu)類型：診斷+咨(zi)詢+輔導+評價

項(xiang)目(mu)背景：重慶元泰新(xin)材料科技有限公司為強(qiang)化(hua)企業(ye)管理(li)(li)，提升企業(ye)形象(xiang)，特邀請新(xin)益為顧問(wen)公司簽訂(ding)目(mu)視管理(li)(li)與流(liu)程制(zhi)(zhi)度項(xiang)目(mu)合作(zuo)協(xie)議。在充(chong)分(fen)了解的基(ji)礎上(shang)，根據實(shi)際(ji)情(qing)況量身(shen)定制(zhi)(zhi)出目(mu)視管理(li)(li)與流(liu)程制(zhi)(zhi)度項(xiang)目(mu)方案。從此建(jian)立了長期合作(zuo)的信(xin)任(ren)。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推(tui)進內容(rong)，包括6大模塊：

1、現場改善；

2、目視化管理；

3、班組管理；

4、庫房改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

項目(mu)推進工作以(yi)PDCA三圈閉(bi)環(huan)（專業閉(bi)環(huan)、項目(mu)閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan)）循環(huan)模式進行。首先(xian)，選定樣(yang)板區(qu)域并培訓如(ru)何實施，顧問老師全(quan)程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢(jian)查實施、改善提高跟(gen)蹤環(huan)節，循環(huan)鞏固。主(zhu)要(yao)咨詢輔導方法如(ru)下：

1、選(xuan)擇(ze)并打造(zao)樣本區(qu)，培訓先行(xing)；

2、顧問老師全(quan)程指導，確保落地效果(guo)；

3、計(ji)劃層層分解，保證輔導的(de)連續性；

4、顧問(wen)老師手把(ba)手輔導，落實傳(chuan)幫帶；

5、各項(xiang)制度的建立，促進了現場管(guan)理的推廣和實施；

6、不定期(qi)的監(jian)督(du)、檢查和(he)評價，形(xing)成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價
創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非(fei)常(chang)感謝重慶(qing)新益為(wei)企業管(guan)理顧問(wen)有限公司(si)的輔導，也感謝每(mei)(mei)一位老(lao)師(shi)的辛勤付出，讓(rang)現場管(guan)理成為(wei)我們(men)每(mei)(mei)個(ge)(ge)員工腦海中的一種強烈(lie)的意識，深(shen)入到我們(men)工作中的每(mei)(mei)一個(ge)(ge)節點(dian)每(mei)(mei)一個(ge)(ge)角落。