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一、客戶概括
重慶雙象超纖材料(liao)有限(xian)公司
行業(ye)類別(bie):醫藥化工業(ye)
企(qi)業簡況:重(zhong)慶雙象超(chao)纖(xian)材(cai)料(liao)有限(xian)公司成(cheng)(cheng)立于(yu)2019年10月(yue)29日(ri),注冊地位于(yu)重(zhong)慶市長壽區晏家街道化(hua)北四路6號,法(fa)定代表(biao)人(ren)為劉連偉。經營范圍(wei)包(bao)括許可(ke)項目:超(chao)纖(xian)材(cai)料(liao)、聚氨(an)酯合成(cheng)(cheng)革、聚氨(an)酯樹(shu)(shu)脂的(de)生(sheng)產;危(wei)險廢物(wu)處置;一般項目:超(chao)纖(xian)材(cai)料(liao)、聚氨(an)酯合成(cheng)(cheng)革、聚氨(an)酯樹(shu)(shu)脂的(de)研發、銷售;貨物(wu)或技術進出口。
二、項目概括
服(fu)務項目:精益(yi)現場管理咨(zi)詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導(dao)+評價
項目背(bei)景(jing):重(zhong)慶雙(shuang)象超(chao)纖材料有限公(gong)司(si)為了(le)規范工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)現場,提(ti)高員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv),同時提(ti)高服(fu)務質量;特邀請新(xin)益為顧問公(gong)司(si)簽訂(ding)精(jing)益現場管理(li)咨詢項目合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)協(xie)議。在(zai)充分了(le)解(jie)的基礎上,已經(jing)根據(ju)實際情況量身定制出(chu)咨詢方案(an)。雙(shuang)象超(chao)纖公(gong)司(si)已經(jing)牽(qian)手新(xin)益為顧問公(gong)司(si)連(lian)續合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)多個項目,從此建立了(le)長(chang)期合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)的信(xin)任。
三、項目內容
2023年,項(xiang)目正式(shi)啟動;經(jing)過(guo)全面系統(tong)的企業(ye)調研(yan),項(xiang)目組(zu)與企業(ye)方確(que)定(ding)了(le)項(xiang)目目的:培養生(sheng)產線(xian)自(zi)主管(guan)理(li)(li)(li)的能力(li),挖掘和培養管(guan)理(li)(li)(li)人才,提(ti)升工廠的經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)水平,提(ti)升企業(ye)核心競(jing)爭力(li)。
項目實施推進內容,包括6大模塊:
1、精益班會;
2、目視化管理;
3、看板管理;
4、團隊改善;
5、持續改善;
6、長效機制;
項目推進(jin)工作以PDCA三(san)圈閉(bi)(bi)環(huan)(專業閉(bi)(bi)環(huan)、項目閉(bi)(bi)環(huan)、戰略閉(bi)(bi)環(huan))循(xun)環(huan)模式進(jin)行。首先,選定(ding)樣板區(qu)域并培訓如何(he)實施,顧問老(lao)師全程指導,再通過(guo)制訂(ding)計劃、實施方案、檢查實施、改善提(ti)高跟蹤環(huan)節,循(xun)環(huan)鞏固。主要咨詢輔導方法(fa)如下:
1、選擇(ze)并打(da)造樣本區,培(pei)訓(xun)先(xian)行;
2、顧問(wen)老(lao)師全程指導,確保(bao)落地效果;
3、計劃層層分(fen)解,保證輔導(dao)的連續性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建(jian)立,促進(jin)了現場管(guan)理(li)的推(tui)廣和(he)實施;
6、不定期的監(jian)督(du)、檢(jian)查和評價,形成持續改進的氛圍(wei);
四、項目案例
五、客戶評價
創造舒適工(gong)作場(chang)所,不斷提高工(gong)作效率。非常(chang)感(gan)謝重慶新(xin)益為企業(ye)管理顧問有限公司的(de)(de)(de)輔導(dao),也感(gan)謝每(mei)一(yi)(yi)位老師(shi)的(de)(de)(de)辛勤付出,讓現(xian)場(chang)管理成(cheng)為我們每(mei)個員工(gong)腦海中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種強烈的(de)(de)(de)意識,深入到我們工(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個節點每(mei)一(yi)(yi)個角落。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高(gao)(gao)昂、高(gao)(gao)質量、低(di)成本、短交期的作業現場;
為企業(ye)規劃設計一套由內(nei)到(dao)外的形(xing)象升級,外觀視覺價值體(ti)現(xian)(xian)、內(nei)在(zai)的管理(li)內(nei)涵(han)體(ti)現(xian)(xian);
全員參與設備(bei)管理高產(chan)出和低成本運營,提升設備(bei)管理能(neng)力,維護能(neng)力,提高效率
構建班組生產(chan)管(guan)理體(ti)(ti)系、循(xun)環評價(jia)、人才育成、持續改善、績效管(guan)理、文化養成體(ti)(ti)系;
提高產(chan)品(pin)質量、降低生產(chan)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系(xi)統科學(xue),執行力(li)更強
對(dui)工廠的各個組成(cheng)部(bu)分進行(xing)合理(li)安排,以(yi)提高生(sheng)產效率、降低(di)成(cheng)本、優化物流、改善(shan)工作環境等