一、客戶概括

客(ke)戶名(ming)稱：山東昆達(da)生物科技有(you)限公司

行業類別：醫(yi)藥化工(gong)業

企(qi)業簡況：山東(dong)昆達生物科技有(you)(you)限公(gong)(gong)司成立于(yu)2009年(nian)3月(yue)，座落(luo)(luo)在沂(yi)蒙(meng)精(jing)神發祥地(di)、“紅嫂(sao)”故鄉、沂(yi)河(he)之濱的(de)山東(dong)省(sheng)臨沂(yi)市沂(yi)水(shui)縣經濟開(kai)發區，是以薯類深加工生產(chan)醛、酸、胺、吡啶、山梨酸鉀(jia)等產(chan)品(pin)的(de)精(jing)細生物化工企(qi)業，其(qi)性質為有(you)(you)限責任公(gong)(gong)司，注冊資(zi)本(ben)8300萬元，擁有(you)(you)員(yuan)工500余人(ren)，其(qi)中(zhong)專業技術人(ren)才126人(ren)。公(gong)(gong)司坐落(luo)(luo)地(di)交通(tong)便利(li)，兩(liang)(liang)條高速(su)、兩(liang)(liang)條鐵路、六條省(sheng)道(dao)穿境而過(guo)，可直通(tong)濟南、青島、臨沂(yi)機場(chang)；東(dong)臨青島港、日照港、嵐山港和正(zheng)在建設中(zhong)的(de)董家口港四大(da)口岸，2013年(nian)建成的(de)山西(xi)中(zhong)南部鐵路大(da)通(tong)道(dao)經過(guo)沂(yi)水(shui)，并設立客貨兩(liang)(liang)用站，便利(li)的(de)交通(tong)條件為公(gong)(gong)司產(chan)品(pin)的(de)對外輸出提(ti)供了有(you)(you)利(li)保障。

二、項目概括

服務項目：5S管理培訓

項目類型：診斷(duan)+培訓(xun)+輔(fu)導+評(ping)價(jia)

項目(mu)背景：山東(dong)昆(kun)達生物科技有(you)限公司(si)(si)為(wei)了(le)優化生產現場，提高工作(zuo)效率，同(tong)時促進企(qi)業發展；特邀請新益為(wei)顧(gu)(gu)問(wen)公司(si)(si)簽訂5S與目(mu)視化管理培訓項目(mu)合(he)作(zuo)協議。在充分了(le)解的基礎上，已經根據(ju)實際情況(kuang)量身定制出5S與目(mu)視化管理培訓項目(mu)方(fang)案(an)。山東(dong)昆(kun)達生物科技有(you)限公司(si)(si)已經牽手(shou)新益為(wei)顧(gu)(gu)問(wen)公司(si)(si)連續合(he)作(zuo)多個項目(mu)，從此建立了(le)長期合(he)作(zuo)的信任。

三、項目內容

2018年，項(xiang)(xiang)目正式啟動；經過全(quan)面系統的(de)企業調(diao)研，項(xiang)(xiang)目組(zu)與企業方確定了項(xiang)(xiang)目目的(de)：培養生(sheng)產線自主管(guan)理(li)的(de)能力(li)，挖(wa)掘和培養管(guan)理(li)人(ren)才，提升工廠(chang)的(de)經營管(guan)理(li)水平(ping)，提升企業核心競(jing)爭力(li)。

項(xiang)目實(shi)施推進內(nei)容，包括7大模(mo)塊：

1、5S管理；

2、實驗室管理；

3、標準作業；

4、合理化建議；

5、區域維持基準；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進(jin)(jin)工作以PDCA三圈(quan)閉(bi)環(huan)（專業閉(bi)環(huan)、項目閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan)）循環(huan)模式進(jin)(jin)行。首先，選(xuan)定樣(yang)板區域并培訓如何(he)實施(shi)(shi)，顧問老師(shi)全(quan)程指(zhi)導，再(zai)通過制訂計劃(hua)、實施(shi)(shi)方案、檢(jian)查實施(shi)(shi)、改善提(ti)高跟蹤環(huan)節(jie)，循環(huan)鞏固。主要咨(zi)詢輔導方法(fa)如下：

1、選擇(ze)并打造樣本區，培訓(xun)先行(xing)；

2、顧(gu)問老(lao)師全(quan)程指(zhi)導，確(que)保落地(di)效果；

3、計劃層層分(fen)解(jie)，保證輔(fu)導的連續(xu)性；

4、顧(gu)問老師手把(ba)手輔導(dao)，落實傳幫帶(dai)；

5、各(ge)項制度(du)的(de)建立，促(cu)進了(le)現場管理的(de)推廣和(he)實(shi)施；

6、不(bu)定期(qi)的監督(du)、檢(jian)查和評價，形成持續改進(jin)的氛圍(wei)；

四、項目案例

五、客戶評價

5S不(bu)只(zhi)是(shi)全員(yuan)參與(yu)，更需要全員(yuan)實(shi)踐。非常感謝重慶新益為企(qi)業(ye)管理(li)顧問有限(xian)公司的(de)輔導，也感謝每(mei)一(yi)(yi)位老師的(de)辛勤付(fu)出，讓改善成(cheng)為我(wo)(wo)們(men)每(mei)個員(yuan)工(gong)腦海(hai)中(zhong)的(de)一(yi)(yi)種強烈的(de)意識，深入到我(wo)(wo)們(men)工(gong)作中(zhong)的(de)每(mei)一(yi)(yi)個節點每(mei)一(yi)(yi)個角(jiao)落。