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一、客戶概括
客(ke)戶名稱:南充國(guo)潤排(pai)水有限公司
行業(ye)(ye)類別:商(shang)業(ye)(ye)服務業(ye)(ye)
企業簡況:南(nan)充(chong)(chong)國(guo)潤排水(shui)有限公(gong)司(si),成立(li)于2014-12-04,注冊資本為(wei)(wei)16400萬人民幣,法(fa)定代(dai)表(biao)人為(wei)(wei)樂磊,經(jing)營狀態(tai)為(wei)(wei)存續,工商注冊號為(wei)(wei)5794,注冊地址為(wei)(wei)南(nan)充(chong)(chong)市嘉陵(ling)區文(wen)峰大(da)道南(nan)充(chong)(chong)化學工業園(yuan)科技研發中心五(wu)樓,經(jing)營范圍包(bao)括污水(shui)處理(li)(li)(li)(li)及(ji)再(zai)生(sheng)利用(yong)(yong);污泥處理(li)(li)(li)(li);環(huan)境治理(li)(li)(li)(li);建材、五(wu)金產(chan)品、機械(xie)設(she)備銷(xiao)售(shou);污水(shui)處理(li)(li)(li)(li)設(she)施(shi)建設(she)、管(guan)理(li)(li)(li)(li);市政設(she)施(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li);市政公(gong)用(yong)(yong)工程;環(huan)保項目的投資及(ji)項目管(guan)理(li)(li)(li)(li)。
二、項目概括
服務項(xiang)目:精益管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導(dao)+評價
項目背景(jing):南充國潤排水有限(xian)公司(si)為了提升全員改(gai)善能(neng)力、推動現場(chang)(chang)精益(yi)管(guan)理(li)(li)建設能(neng)力;在充分調研掌握項目基礎(chu)上,根據企(qi)業實際(ji)情況出具解(jie)決方案,通(tong)(tong)過(guo)雙(shuang)方溝(gou)通(tong)(tong)達(da)成一致合作(zuo)協議(yi),通(tong)(tong)過(guo)培訓育人、現場(chang)(chang)指導、體系梳(shu)理(li)(li)等顧(gu)問在企(qi)業現場(chang)(chang)高(gao)品(pin)質(zhi)服務,達(da)到預期(qi)目標并建立了長期(qi)合作(zuo)關系。
三、項目內容
2021年,項(xiang)目正(zheng)式啟動;經過全面系統的企(qi)業調研,項(xiang)目組與企(qi)業方確定(ding)了項(xiang)目目的:培養生產線自主管(guan)理(li)的能力,挖掘和(he)培養管(guan)理(li)人(ren)才,提升工廠的經營管(guan)理(li)水(shui)平,提升企(qi)業核心競爭力。
項目實施(shi)推進內(nei)容,包括7大模塊:
1、五好班組建設;
2、素養手冊;
3、目視(shi)化管理手冊;
4、看板管理;
5、七大浪費;
6、班組園地建設;
7、創新活動;
項(xiang)目推進(jin)工作以PDCA三(san)圈閉環(huan)(專業閉環(huan)、項(xiang)目閉環(huan)、戰略閉環(huan))循環(huan)模式進(jin)行。首(shou)先,選定(ding)樣板區域并培(pei)訓如何(he)實(shi)施(shi),顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實(shi)施(shi)方(fang)案、檢查實(shi)施(shi)、改善提高(gao)跟(gen)蹤環(huan)節(jie),循環(huan)鞏固。主(zhu)要(yao)咨詢輔(fu)導方(fang)法如下:
1、選擇并打造樣(yang)本(ben)區,培訓先行;
2、顧問老師全程指導(dao),確保落地效(xiao)果;
3、計(ji)劃層(ceng)層(ceng)分(fen)解,保證輔導(dao)的連續性(xing);
4、顧(gu)問老師(shi)手把手輔導(dao),落實傳幫帶;
5、各項制度的(de)建(jian)立,促進了現場管(guan)理的(de)推(tui)廣和實施;
6、不(bu)定期的監督、檢(jian)查和評價,形成持(chi)續(xu)改進的氛圍;
四、項目案例
資(zi)料整理中……
五、客戶評價
精益從心開始(shi),改善由我做起。非常感謝重慶新(xin)益為(wei)企業(ye)管理顧問有(you)限公(gong)司的輔導(dao),也(ye)感謝每(mei)一(yi)(yi)位老師的辛勤付出,讓精益成為(wei)我們每(mei)個(ge)員工腦海中的一(yi)(yi)種強(qiang)烈的意識,深入(ru)到我們工作中的每(mei)一(yi)(yi)個(ge)節(jie)點每(mei)一(yi)(yi)個(ge)角(jiao)落。
建立生產有序、管(guan)理順暢,操作(zuo)(zuo)規范,士(shi)氣高(gao)昂、高(gao)質量、低成本、短(duan)交期的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)現(xian)場(chang);
為(wei)企業規(gui)劃設計一(yi)套由內到外的形象(xiang)升(sheng)級,外觀視覺價值體(ti)現(xian)、內在的管理內涵體(ti)現(xian);
全員參與設備管理高(gao)產出和低成(cheng)本運(yun)營,提(ti)升設備管理能力(li),維護能力(li),提(ti)高(gao)效率(lv)
構建班組生產管理體(ti)系、循環評(ping)價、人才育成(cheng)、持續(xu)改善、績效管理、文化養(yang)成(cheng)體(ti)系;
提高產品質量、降(jiang)低生產成本、縮短交期、增加(jia)利潤,讓管理更系統科學(xue),執(zhi)行力更強
對工(gong)(gong)廠的各個組成部分(fen)進行合理安排,以提高(gao)生(sheng)產效(xiao)率、降低成本、優化(hua)物流、改善工(gong)(gong)作環境(jing)等