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一、客戶概括
客戶名稱:唐山(shan)市豐南區鑫豐熱力有限公司
行業類(lei)別:商業服(fu)務業
企(qi)業(ye)簡況:唐山(shan)鑫豐熱(re)力(li)有限(xian)公司隸(li)屬(shu)于唐山(shan)鑫豐熱(re)電(dian)集團,創辦于2006年10月(yue),是一家涵蓋供熱(re)、管(guan)道維(wei)修、售電(dian)、生(sheng)物質熱(re)電(dian)聯產(chan)工程、供熱(re)設備(bei)設計制造(zao)(zao)、管(guan)材管(guan)件生(sheng)產(chan)制造(zao)(zao)等(deng)為一體的民(min)營企(qi)業(ye)。
二、項目概括
服務項目:7S管理(li)咨(zi)詢
項目類型:診斷(duan)+咨詢+輔導+評價(jia)
項目(mu)背景:唐山市豐(feng)南(nan)區鑫豐(feng)熱力有限公(gong)(gong)司(si)(si)為了(le)規范工(gong)(gong)作現(xian)場,提(ti)高員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv),同時(shi)提(ti)高客戶(hu)滿意(yi)度,特邀請新益為顧問(wen)(wen)公(gong)(gong)司(si)(si)簽(qian)訂7S管理技(ji)術服(fu)務項目(mu)合(he)作協議(yi)。在充分了(le)解的基(ji)礎(chu)上,已經根據(ju)實際情(qing)況量(liang)身定制(zhi)出(chu)7S管理技(ji)術服(fu)務項目(mu)方(fang)案。唐山市豐(feng)南(nan)區鑫豐(feng)熱力有限公(gong)(gong)司(si)(si)已經牽(qian)手(shou)新益為顧問(wen)(wen)公(gong)(gong)司(si)(si)連續(xu)合(he)作多個項目(mu),從此(ci)建(jian)立了(le)長期合(he)作的信任。
三、項目內容
2017年,項(xiang)目正式啟動;經過全(quan)面系(xi)統(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)調(diao)研(yan),項(xiang)目組與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)方確定(ding)了項(xiang)目目的(de)(de):培(pei)養生產線(xian)自主管(guan)理(li)的(de)(de)能力,挖(wa)掘和培(pei)養管(guan)理(li)人才,提(ti)升工廠的(de)(de)經營管(guan)理(li)水(shui)平,提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競爭(zheng)力。
項目(mu)實施(shi)推(tui)進內容,包(bao)括5大(da)模塊:
1、現場管理;
2、設備管理;
3、標準作業;
4、持續改善;
5、人才育成;
項目推進工作(zuo)以PDCA三圈(quan)閉(bi)環(huan)(huan)(專業閉(bi)環(huan)(huan)、項目閉(bi)環(huan)(huan)、戰略閉(bi)環(huan)(huan))循環(huan)(huan)模式進行。首先(xian),選(xuan)定樣板區域并培訓(xun)如(ru)何(he)實施(shi),顧問老(lao)師全程(cheng)指導,再通過制訂計劃、實施(shi)方案、檢查實施(shi)、改善提高跟蹤(zong)環(huan)(huan)節,循環(huan)(huan)鞏固。主要咨詢輔導方法如(ru)下:
1、選擇(ze)并打造樣(yang)本(ben)區,培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計(ji)劃層層分(fen)解,保證輔導的連(lian)續性(xing);
4、顧問老(lao)師手(shou)把(ba)手(shou)輔導,落實傳幫帶;
5、各項制(zhi)度的(de)(de)建立,促進了現場管理(li)的(de)(de)推廣(guang)和實(shi)施;
6、不定期的監督、檢(jian)查和評價,形成持續改進的氛圍;
四、項目案例
資(zi)料整理中……
五、客戶評價
競(jing)爭(zheng)(zheng)在(zai)市場,競(jing)爭(zheng)(zheng)力在(zai)現場。非常感謝重慶新益為(wei)企業管(guan)理顧(gu)問(wen)有限公司的(de)(de)(de)(de)輔導(dao),也感謝每(mei)一位老師(shi)的(de)(de)(de)(de)辛勤(qin)付出,讓現場管(guan)理成(cheng)為(wei)我們每(mei)個(ge)(ge)員工腦海中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一種強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)意(yi)識,深入到我們工作中(zhong)的(de)(de)(de)(de)每(mei)一個(ge)(ge)節點每(mei)一個(ge)(ge)角落(luo)。
建立生產有(you)序(xu)、管(guan)理順暢(chang),操(cao)作(zuo)規范,士氣高昂、高質(zhi)量、低成本、短交期(qi)的作(zuo)業現場;
為企業規劃設計一套由內(nei)到(dao)外(wai)的形象(xiang)升級,外(wai)觀視覺價(jia)值體現(xian)、內(nei)在的管理內(nei)涵(han)體現(xian);
全員參與設備管(guan)理高產出和低成本運營,提升設備管(guan)理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體(ti)系、循環評(ping)價、人才育成、持續改善(shan)、績(ji)效管理、文化養成體(ti)系;
提(ti)高產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)、降(jiang)低生產(chan)(chan)成(cheng)本、縮短(duan)交期(qi)、增加利潤,讓管理更(geng)(geng)系統科學,執行力(li)更(geng)(geng)強
對工廠(chang)的(de)各個組成部分進行合理安排,以提高生產效(xiao)率(lv)、降低成本、優化物流、改善(shan)工作環境(jing)等