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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班(ban)組管(guan)理系統解(jie)決(jue)方(fang)案

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四川雅安西南水泥有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-02 瀏覽次數:

    精益管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名(ming)稱:四(si)川雅安(an)西南水泥有限(xian)公司

    行(xing)業類(lei)別:非金屬礦業

    企業簡況:四(si)川雅安西南(nan)水(shui)泥有限公司(si)位于天全(quan)縣小河鄉沙(sha)坪村,緊(jin)鄰 318國道,廠區(qu)距成都市(shi)170km,雅安市(shi)34km,距甘(gan)孜藏族自治州(zhou)的康定100km,交通(tong)運輸(shu)條(tiao)件(jian)良好。目前公司(si)總(zong)(zong)資產(chan)已超過6億元(yuan),上(shang)繳稅金總(zong)(zong)額2281余(yu)萬(wan)元(yuan),實現(xian)利潤總(zong)(zong)額3700余(yu)萬(wan)元(yuan)。公司(si)實驗(yan)室已取(qu)得合格證(zheng)書,質量檢(jian)驗(yan)所需(xu)的各種必要的檢(jian)測儀(yi)器、設備等配(pei)備齊全(quan),有條(tiao)件(jian)和能(neng)力對煤、水(shui)渣、硅渣等原材料(liao)及水(shui)泥成品等進行試驗(yan)檢(jian)驗(yan)。

    二、項目概括

    服(fu)務(wu)項目:精益(yi)管理咨詢

    項(xiang)目類型(xing):診斷+咨詢(xun)+輔導(dao)+評價

    項目(mu)背景:四(si)川雅(ya)安(an)西南水泥(ni)有限公司(si)(si)為(wei)了規(gui)范(fan)工(gong)作現(xian)場(chang),提(ti)高員工(gong)工(gong)作效率,同時提(ti)高服務質量;特邀請新(xin)益為(wei)顧(gu)問(wen)公司(si)(si)簽訂精(jing)益管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)項目(mu)合作協議。在充分了解的(de)基(ji)礎上,已經(jing)根據實際(ji)情況量身定制出(chu)咨(zi)(zi)詢(xun)方案。四(si)川雅(ya)安(an)西南水泥(ni)有限公司(si)(si)已經(jing)牽手新(xin)益為(wei)顧(gu)問(wen)公司(si)(si)連續(xu)合作多個項目(mu),從此建(jian)立了長期合作的(de)信任。

    三、項目內容

    2018年,項(xiang)(xiang)目正式啟動(dong);經過全面系統的(de)(de)企(qi)業(ye)調研,項(xiang)(xiang)目組(zu)與企(qi)業(ye)方(fang)確定了(le)項(xiang)(xiang)目目的(de)(de):培養生產線自(zi)主管(guan)理的(de)(de)能力(li),挖掘和(he)培養管(guan)理人才,提(ti)升(sheng)工廠(chang)的(de)(de)經營管(guan)理水平,提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)核心競爭力(li)。

    項(xiang)目實施推進內(nei)容,包括7大模塊:

    1、7S管理;

    2、目視化管理;

    3、設備初期清掃;

    4、設備點檢標準;

    5、設備潤滑注油;

    6、人才育成;

    7、持續改善;

    項目推(tui)進工作(zuo)以PDCA三圈閉(bi)環(huan)(專業閉(bi)環(huan)、項目閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan))循環(huan)模式進行。首(shou)先,選定樣板區(qu)域(yu)并培訓(xun)如何(he)實施(shi),顧問老師全程指導(dao),再通過制訂計劃、實施(shi)方案、檢查實施(shi)、改善(shan)提高跟蹤環(huan)節,循環(huan)鞏固(gu)。主(zhu)要咨詢(xun)輔導(dao)方法如下(xia):

    1、選擇(ze)并(bing)打造樣本(ben)區,培訓先行;

    2、顧問老(lao)師全程指導(dao),確保落(luo)地(di)效(xiao)果;

    3、計劃層層分解,保證輔(fu)導的(de)連續性;

    4、顧問老師手把手輔導(dao),落實傳幫帶;

    5、各(ge)項制(zhi)度的建立,促進了現(xian)場管理的推廣和實(shi)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價,形(xing)成持續改進的氛圍;

    四、項目案例

    資(zi)料整理中……

    五、客戶評價

    把精益(yi)體現在行動上,把浪費杜絕在操作上。非(fei)常(chang)感(gan)謝重慶新益(yi)為企業管(guan)理顧(gu)問有限公司的(de)(de)(de)輔導(dao),也感(gan)謝每(mei)一(yi)位老師的(de)(de)(de)辛勤付(fu)出,讓(rang)精益(yi)成為我(wo)們(men)每(mei)個員工腦海中的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)強烈的(de)(de)(de)意識,深入到我(wo)們(men)工作中的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個節點(dian)每(mei)一(yi)個角(jiao)落(luo)。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生(sheng)產有序、管(guan)理順暢(chang),操作(zuo)規范,士氣高昂、高質量、低成本(ben)、短交期(qi)的作(zuo)業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(ye)規劃設(she)計一套由內到外的形(xing)象升級(ji),外觀視(shi)覺價值體(ti)現、內在的管理內涵體(ti)現;

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  • TPM管理咨詢

    全員(yuan)參與設(she)備(bei)管(guan)理高產出和(he)低成本運營,提(ti)升(sheng)設(she)備(bei)管(guan)理能(neng)力,維(wei)護能(neng)力,提(ti)高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huan)評(ping)價、人才育成(cheng)、持續(xu)改善(shan)、績效管理、文(wen)化養成(cheng)體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高(gao)產品質量、降低生(sheng)產成本、縮短(duan)交期、增加(jia)利潤,讓(rang)管(guan)理更系統科學,執行(xing)力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工(gong)廠的各個(ge)組(zu)成部(bu)分進行合理安排,以(yi)提高生產效(xiao)率、降低成本、優化物(wu)流、改善工(gong)作環境(jing)等

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