
微信公眾號二維碼

微信咨詢顧問二維碼
一、客戶概括
客(ke)戶名(ming)稱:重慶綦(qi)江西南水泥有限(xian)公司
行業(ye)類(lei)別(bie):非金屬礦業(ye)
企業簡況(kuang):重慶綦(qi)(qi)江西南水(shui)泥(ni)有(you)限公(gong)司(si)于(yu)2003年9月(yue)1日注冊成立,主(zhu)要從事(shi)水(shui)泥(ni)制品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、研發和(he)銷售。綦(qi)(qi)江西南座落(luo)于(yu)重慶市綦(qi)(qi)江區(qu),占(zhan)地(di)面積27萬(wan)平(ping)方米(530余畝(mu)),距(ju)萬(wan)盛鐵路貨場(chang)9公(gong)里(li),距(ju)溫(wen)塘鐵路貨場(chang)1.5公(gong)里(li)。公(gong)路、鐵路交通(tong)便(bian)捷,礦產(chan)(chan)(chan)資源(yuan)豐富,地(di)理位置十分優(you)越(yue)。公(gong)司(si)年產(chan)(chan)(chan)水(shui)泥(ni)200萬(wan)噸(dun),擁有(you)兩條日產(chan)(chan)(chan)2500噸(dun)新型(xing)干法(fa)回轉(zhuan)窯熟(shu)料生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)采(cai)用優(you)質、高效、低耗、環保型(xing)設計(ji),廠區(qu)環境優(you)美、產(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)質卓越(yue),產(chan)(chan)(chan)品(pin)市場(chang)覆(fu)蓋重慶主(zhu)城、綦(qi)(qi)江、萬(wan)盛、南川等(deng)周邊地(di)區(qu),年銷售收入5億多,在職(zhi)員工240余人(ren)。
二、項目概括
服務(wu)項目(mu):精益管理咨(zi)詢
項目類型:診斷+咨詢+輔(fu)導(dao)+評價(jia)
項目(mu)背景:重慶綦江西(xi)南水(shui)泥有限公司為強化企(qi)業管理(li),提升企(qi)業形象,特邀請(qing)新益為顧問公司簽訂精(jing)益管理(li)咨詢項目(mu)合(he)作協(xie)議。在充分了解的基礎(chu)上(shang),根據(ju)實際情況量身定制出精(jing)益管理(li)咨詢項目(mu)方案。從(cong)此(ci)建立了長期合(he)作的信任。
三、項目內容
2017年(nian),項(xiang)目正式啟動(dong);經過全面系統的(de)企(qi)業調研,項(xiang)目組與企(qi)業方確(que)定了項(xiang)目目的(de):培養生產線自(zi)主管(guan)理(li)的(de)能力,挖掘和培養管(guan)理(li)人才,提(ti)升(sheng)工(gong)廠的(de)經營管(guan)理(li)水平,提(ti)升(sheng)企(qi)業核(he)心(xin)競爭力。
項目實施推(tui)進內容,包括7大(da)模塊:
1、7S管理;
2、目視化管理;
3、設備初期清掃;
4、設備點檢標準;
5、設備潤滑注油;
6、人才育成;
7、持續改善;
項(xiang)目推(tui)進(jin)工(gong)作以PDCA三圈閉(bi)環(專業閉(bi)環、項(xiang)目閉(bi)環、戰略閉(bi)環)循環模(mo)式進(jin)行。首先,選定樣板區(qu)域并培訓如(ru)何實施(shi),顧問老(lao)師全程指導,再通過制訂計(ji)劃、實施(shi)方(fang)案、檢查實施(shi)、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨(zi)詢(xun)輔導方(fang)法(fa)如(ru)下:
1、選擇并打造(zao)樣本區,培(pei)訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落(luo)地效(xiao)果;
3、計劃層(ceng)層(ceng)分解,保證(zheng)輔(fu)導的連續性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的(de)建(jian)立,促進(jin)了現場管理的(de)推廣和(he)實施;
6、不定期的監督、檢(jian)查和評價,形成持續改進的氛圍(wei);
四、項目案例
五、客戶評價
最(zui)大限(xian)度減少浪(lang)費,最(zui)高程度提高效率(lv)。非常感(gan)謝重慶新益為(wei)企業管(guan)理顧問有限(xian)公司的輔導(dao),也感(gan)謝每(mei)(mei)一(yi)(yi)位老(lao)師的辛勤付出(chu),讓(rang)效率(lv)成為(wei)我們每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)員工腦海(hai)中的一(yi)(yi)種強(qiang)烈的意(yi)識,深入到我們工作(zuo)中的每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)節點每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)角落。
建立生產(chan)有序、管理順(shun)暢(chang),操作(zuo)規范,士氣高(gao)昂、高(gao)質量(liang)、低(di)成本、短交(jiao)期的作(zuo)業(ye)現場;
為企業(ye)規劃設計一套由內(nei)到外的(de)形象升級,外觀視覺價值(zhi)體現(xian)(xian)、內(nei)在的(de)管理內(nei)涵(han)體現(xian)(xian);
全(quan)員參與(yu)設備管理高產出和(he)低成本運營,提升(sheng)設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管(guan)理體系、循(xun)環(huan)評價、人(ren)才(cai)育(yu)成(cheng)、持續(xu)改善(shan)、績(ji)效管(guan)理、文化養成(cheng)體系;
提高(gao)產品質量(liang)、降低(di)生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管(guan)理更(geng)系統科學(xue),執(zhi)行力更(geng)強
對工(gong)廠(chang)的各(ge)個組(zu)成部分進行合理安排,以提高生產效率、降(jiang)低(di)成本(ben)、優(you)化(hua)物(wu)流、改善工(gong)作環境等