生產流水線到底要不要換成單元線？新益為單元線咨詢公司概述：

生產方式的演變歷史

生(sheng)產(chan)方式的(de)(de)(de)(de)演變經(jing)(jing)歷了幾個階(jie)段，從(cong)最初的(de)(de)(de)(de)手工業(ye)車(che)間的(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)件生(sheng)產(chan)，到(dao)福特發明(ming)的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)水線大(da)規模生(sheng)產(chan)方式，再到(dao)以單(dan)(dan)位生(sheng)產(chan)為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)精益生(sheng)產(chan)方式，以適(shi)應多(duo)品(pin)種、小批量(liang)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。未來，隨著互聯(lian)網和人工智能的(de)(de)(de)(de)發展，它(ta)將(jiang)走向大(da)規模定制生(sheng)產(chan)方式 (圖1)。目前(qian)，大(da)量(liang)制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)仍采用流(liu)(liu)水線生(sheng)產(chan)方式，許(xu)(xu)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)隨著精益生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)推進(jin)，已經(jing)(jing)逐步(bu)將(jiang)大(da)型(xing)流(liu)(liu)水線轉(zhuan)(zhuan)變為精益生(sheng)產(chan)中的(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)機生(sheng)產(chan)線，在轉(zhuan)(zhuan)型(xing)之初，許(xu)(xu)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)仍面臨著選擇，改還是不(bu)改？效率真的(de)(de)(de)(de)能提高(gao)嗎？這里簡要(yao)(yao)分享(xiang)一下(xia)！

精益生產咨詢

圖1 生產方式演變歷史

流水線生產方式

流水線(xian)生產方式(shi)之所以能成功，除(chu)了技術上的原因，很重要的是兩(liang)個原因：第一，通過分工使得工人(ren)的工作專業化了，提高了作業熟練程(cheng)度(du)進而導致效率的提高；第二，流水線(xian)生產方式(shi)對操作工人(ren)的技能要求很低，恰恰符(fu)合當(dang)時的社會勞(lao)動(dong)力供給(gei)狀況。

圖2 企業流水線應(ying)用

但是流水(shui)線生(sheng)產方(fang)式也還存(cun)在以下不完美的(de)地方(fang)：

第一(yi)，分工專業(ye)化使得作(zuo)(zuo)業(ye)者從(cong)事的(de)(de)(de)(de)是較枯燥的(de)(de)(de)(de)、簡單的(de)(de)(de)(de)、重復性的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。人是有思(si)維能力的(de)(de)(de)(de)，流(liu)水線上的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)者也(ye)需要(yao)把自己的(de)(de)(de)(de)想法帶到工作(zuo)(zuo)中，以體現自己的(de)(de)(de)(de)價值。

第(di)二，流水(shui)線的(de)順暢(chang)運轉需要進(jin)行生產線平衡，100%的(de)平衡率是不現實的(de)，也就是說(shuo)存在著先天(tian)性(xing)效率損(sun)失。

第三，為(wei)了使作業(ye)者(zhe)能夠(gou)在傳送帶邊上的作業(ye)臺側(ce)排開以(yi)實現(xian)流水作業(ye)，流水線生產通常(chang)要求較大(da)的面積。

第四，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)柔性差，這是(shi)最大(da)的(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)。對于流水(shui)線式生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)來說，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)批(pi)量越(yue)大(da)，流水(shui)線越(yue)是(shi)正常運轉，效率(lv)的(de)(de)(de)優勢就越(yue)明顯，反過來，如果生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)批(pi)量較(jiao)小，則效率(lv)優勢不(bu)(bu)明顯，乃至喪失(shi)。這里主(zhu)要(yao)表現(xian)在兩(liang)種情況，一(yi)(yi)是(shi)正常的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品切換損失(shi)，因為每一(yi)(yi)次產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)變更，都需(xu)要(yao)重新的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)研究以及(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)重新安排，并(bing)需(xu)要(yao)相(xiang)應的(de)(de)(de)培訓，才能使(shi)得(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)(de)平衡率(lv)較(jiao)高。二是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)異(yi)常的(de)(de)(de)應對損失(shi)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動(dong)中不(bu)(bu)可避免(mian)會因為人員、材料、設備、工(gong)(gong)藝、環境的(de)(de)(de)那個異(yi)常出(chu)現(xian)停(ting)頓(dun)，對于幾十個上百個工(gong)(gong)位(wei)的(de)(de)(de)流水(shui)線，單(dan)工(gong)(gong)位(wei)的(de)(de)(de)停(ting)頓(dun)會導致整條生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線停(ting)頓(dun)，進而放大(da)了效率(lv)損失(shi)。為了應對這種損失(shi)，很(hen)多的(de)(de)(de)時候不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)把有(you)問(wen)題的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品標(biao)記，離線或(huo)者到線尾再進行返修(xiu)，這也(ye)導致效率(lv)巨大(da)損失(shi)。

單元式生產方式

“單元生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)”是(shi)日本佳(jia)能在生(sheng)產(chan)組織方(fang)面進行革新(xin)的最(zui)成(cheng)功的成(cheng)果,與流水(shui)線生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)比(bi)較，它有一(yi)些顯著不同和獨特的優勢。

圖3 企業(ye)單(dan)元式生產線應用

第一，單(dan)元(yuan)生(sheng)產方(fang)式每個生(sheng)產單(dan)位(wei)的作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)者人數大為減少(shao)。但是(shi)，它仍(reng)采(cai)用(yong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)工(gong)(gong)和流(liu)水作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)方(fang)式，只是(shi)原(yuan)來細致的分(fen)工(gong)(gong)變為較粗的分(fen)工(gong)(gong)，原(yuan)來數十個工(gong)(gong)位(wei)流(liu)水作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)完成(cheng)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在單(dan)元(yuan)生(sheng)產方(fang)式通常由3－5人完成(cheng)。

第二(er)，因為(wei)傳送帶(dai)不再(zai)需要了(le)，而節(jie)省了(le)面積。

第三，在制庫(ku)(ku)存(cun)減少(shao)，生產周(zhou)期縮短(duan)(duan)。單元生產方式不僅使得(de)生產效率提(ti)升(sheng)，從未完(wan)成(cheng)品到完(wan)成(cheng)品所(suo)需的組裝時間(jian)也大為(wei)縮短(duan)(duan)，未組裝的零件(jian)的庫(ku)(ku)存(cun)數(shu)量(liang)(liang)也大量(liang)(liang)減少(shao)。

第四，生產(chan)柔性(xing)提高。現在企業(ye)所面臨的市場情況(kuang)是更顯著的客戶個性(xing)化需求導致的多品種、小(xiao)批(pi)量(liang)。如(ru)(ru)果(guo)客戶的訂單批(pi)量(liang)小(xiao)，那就由一個或少數幾個單元生產(chan)就可以(yi)了，如(ru)(ru)果(guo)客戶的訂單批(pi)量(liang)大，就多增加幾個單元以(yi)提高生產(chan)能力，非常靈活。同(tong)時(shi)，應對生產(chan)異常和型號切換(huan)損失方面也有(you)很大改善！

第五，生產(chan)所需要(yao)的(de)設(she)備(bei)投(tou)資(zi)減少。單(dan)元式(shi)生產(chan)更強調(diao)的(de)是小型可移動的(de)自動化設(she)備(bei)使(shi)用，以人(ren)和通用工具(ju)為主，盡量(liang)少投(tou)入到那些難以變(bian)現的(de)、昂貴的(de)、重(zhong)厚長大的(de)自動化設(she)備(bei)上，保證企業(ye)更充裕的(de)“現金流”。

第(di)六，從(cong)工(gong)業(ye)(ye)工(gong)程專業(ye)(ye)的角度看(kan)，單(dan)元生(sheng)產方式(shi)由于工(gong)序的分解比傳(chuan)統流水線(xian)式(shi)生(sheng)產時的分解要粗得多(duo)，平衡(heng)損失減少，但是協作的整(zheng)體效率卻可能提高。

第(di)七，單(dan)元生產方(fang)式下，作(zuo)業(ye)(ye)者需要做較復雜的操作(zuo)組(zu)合，使(shi)得(de)作(zuo)業(ye)(ye)者工(gong)(gong)作(zuo)的趣味性(xing)提高，更重(zhong)要的是(shi)，單(dan)元生產方(fang)式的實施往往需要作(zuo)業(ye)(ye)者小組(zu)一(yi)起自己研究如何更好地工(gong)(gong)作(zuo)，每個作(zuo)業(ye)(ye)者從中體會到(dao)的參(can)與感、挑戰感和滿足感是(shi)在(zai)流水(shui)線式生產方(fang)式下不可能體會到(dao)的。

單元式(shi)生產(chan)方(fang)式(shi)應(ying)用注(zhu)意事項

一、人(ren)員(yuan)技能問題(ti)。很多(duo)(duo)人(ren)說(shuo)日本員(yuan)工(gong)是(shi)終(zhong)身制雇傭，員(yuan)工(gong)技能多(duo)(duo)元化有(you)基礎，中國(guo)(guo)企業不(bu)適(shi)應，但(dan)是(shi)一些日本企業已(yi)經在其中國(guo)(guo)工(gong)廠中實行單(dan)元生產方式了，這已(yi)經說(shuo)明單(dan)元生產方式下(xia)所要求(qiu)工(gong)人(ren)具(ju)備(bei)的(de)技能中國(guo)(guo)工(gong)人(ren)也可以具(ju)備(bei)。員(yuan)工(gong)流(liu)動性(xing)(xing)強(qiang)，但(dan)大多(duo)(duo)崗位技能要求(qiu)并不(bu)高，何況(kuang)流(liu)動性(xing)(xing)可以通(tong)過其它(ta)方面改善。

二、工(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)問題。比工(gong)作(zuo)(zuo)技能(neng)(neng)更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)，單(dan)(dan)元(yuan)生產方式(shi)(shi)非(fei)常(chang)需要(yao)每(mei)一(yi)個(ge)作(zuo)(zuo)業者良好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)。因為在(zai)(zai)流(liu)水(shui)線生產方式(shi)(shi)下，每(mei)個(ge)作(zuo)(zuo)業者實際上是(shi)有(you)節拍在(zai)(zai)推(tui)動，否則(ze)必然引起(qi)積壓(ya)，并引起(qi)現場管理者的(de)(de)(de)注意。而(er)在(zai)(zai)單(dan)(dan)元(yuan)生產方式(shi)(shi)，較(jiao)少的(de)(de)(de)幾個(ge)人組(zu)成生產小組(zu)進行作(zuo)(zuo)業，如果一(yi)個(ge)人工(gong)作(zuo)(zuo)不負責，其他(ta)人可能(neng)(neng)不一(yi)定很容易看出來。因此，在(zai)(zai)導入(ru)單(dan)(dan)元(yuan)生產方式(shi)(shi)情況下，對于計薪方式(shi)(shi)、績效(xiao)考核/激勵措施(shi)等方面要(yao)有(you)適當調整，配合(he)實施(shi)。

三、多能(neng)工訓(xun)練。單元線的(de)(de)員工要盡量掌握(wo)2個以(yi)上的(de)(de)崗位技能(neng)，以(yi)改善生產(chan)柔性。

四、持續(xu)改善(shan)氛(fen)圍。單元式生產的開展，要培養員工小組(zu)(zu)內的改善(shan)意識，經常組(zu)(zu)織小組(zu)(zu)活動，培養團隊精神。

流水線要不要改(gai)為單元(yuan)生產(chan)線？

佳能中單(dan)元生產(chan)(chan)(chan)方(fang)式(shi)的成(cheng)功并不(bu)意(yi)味著它(ta)可以完全取代(dai)流(liu)水(shui)線生產(chan)(chan)(chan)方(fang)式(shi)。單(dan)元生產(chan)(chan)(chan)方(fang)式(shi)在生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)上并沒有完全超過流(liu)水(shui)線生產(chan)(chan)(chan)方(fang)式(shi)，只是用(yong)效(xiao)率(lv)的微小(xiao)損失(shi)來換取小(xiao)批(pi)量、多品種的靈(ling)活性，從(cong)而體(ti)現了效(xiao)率(lv)優勢。因此，統一生產(chan)(chan)(chan)的使用(yong)取決于(yu)企(qi)業(ye)的經營需(xu)要。在規模化生產(chan)(chan)(chan)的情況下，流(liu)水(shui)線生產(chan)(chan)(chan)仍(reng)是有效(xiao)的方(fang)式(shi)，但在小(xiao)批(pi)量、多品種的情況下，建議單(dan)產(chan)(chan)(chan)。

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