一、客戶概括

客(ke)戶(hu)名稱：西安核設備(bei)有限公司

行業(ye)類別：設備制造業(ye)

企(qi)業簡況(kuang)：西(xi)(xi)安(an)核設備(bei)有限公(gong)司是中(zhong)國(guo)核工業集團(tuan)公(gong)司所屬的(de)大型專用(yong)設備(bei)研究、設計、制造企(qi)業。地處西(xi)(xi)安(an)市未(wei)央區(qu)新城市政(zheng)(zheng)府行政(zheng)(zheng)區(qu)域，南依大明(ming)宮遺(yi)址公(gong)園(yuan)，北靠繞城高速(su)公(gong)路(lu)和西(xi)(xi)安(an)北客站，東傍(bang)歐亞經濟(ji)論(lun)壇永久會址和世界園(yuan)藝博覽會，西(xi)(xi)鄰(lin)西(xi)(xi)安(an)未(wei)央迎賓(bin)大道中(zhong)軸線(xian)，離西(xi)(xi)安(an)咸陽(yang)國(guo)際機(ji)場22公(gong)里。

二、項目概括

服務項目：現場管(guan)理(li)咨詢

項目類型：診(zhen)斷+咨詢(xun)+輔導+評價

項目(mu)背景：西(xi)安核(he)設備(bei)有(you)(you)限(xian)公(gong)司為(wei)了規范工作(zuo)現(xian)(xian)場，提高(gao)員工工作(zuo)效率(lv)，同時(shi)提高(gao)服務質(zhi)量(liang)；特邀請(qing)新益為(wei)顧問公(gong)司簽訂精益現(xian)(xian)場管理咨詢(xun)項目(mu)合作(zuo)協議(yi)。在充分了解的基礎上，已(yi)(yi)經(jing)根(gen)據實際(ji)情況量(liang)身(shen)定制出(chu)咨詢(xun)方案(an)。西(xi)安核(he)設備(bei)有(you)(you)限(xian)公(gong)司已(yi)(yi)經(jing)牽手(shou)新益為(wei)顧問公(gong)司連(lian)續合作(zuo)多個項目(mu)，從此(ci)建立了長期合作(zuo)的信任。

三、項目內容

2020年(nian)，項(xiang)目正式啟動；經過(guo)全面系統的企(qi)業(ye)調(diao)研，項(xiang)目組與企(qi)業(ye)方確(que)定了項(xiang)目目的：培養生產線(xian)自(zi)主(zhu)管理的能(neng)力，挖掘(jue)和培養管理人才，提升工廠(chang)的經營(ying)管理水平，提升企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力。

項目實施(shi)推進內(nei)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、供應鏈管理；

3、庫房管理；

4、班會管理；

5、現場4星(xing)級管(guan)理打造；

6、星級班組建設；

項(xiang)目推(tui)進工作以PDCA三(san)圈閉(bi)環(huan)（專業閉(bi)環(huan)、項(xiang)目閉(bi)環(huan)、戰(zhan)略(lve)閉(bi)環(huan)）循環(huan)模式進行。首(shou)先，選定樣板區域并培訓(xun)如(ru)何(he)實(shi)施(shi)，顧問(wen)老師全程指導，再通過制訂(ding)計劃、實(shi)施(shi)方案、檢查實(shi)施(shi)、改善(shan)提(ti)高跟蹤環(huan)節(jie)，循環(huan)鞏固(gu)。主要咨詢輔導方法如(ru)下：

1、選擇并打(da)造樣本區，培訓先行；

2、顧(gu)問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳(chuan)幫帶；

5、各項制度的建立，促(cu)進了現(xian)場管理的推廣(guang)和(he)實(shi)施；

6、不定期的(de)監督、檢(jian)查(cha)和評價(jia)，形成持續(xu)改進的(de)氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

人人都有(you)(you)改(gai)善之能力(li)，事事都有(you)(you)改(gai)善之余地。非常感(gan)謝重慶新益為(wei)企(qi)業(ye)管理(li)顧問有(you)(you)限公司的輔導，也感(gan)謝每一位老師的辛勤付出(chu)，讓(rang)改(gai)善成為(wei)我(wo)們每個員工腦海中(zhong)的一種強烈的意(yi)識，深入到我(wo)們工作(zuo)中(zhong)的每一個節點(dian)每一個角落。