新益為對標世界一流管理咨詢公司概(gai)述：11月23日，國(guo)務(wu)院國(guo)資委(wei)在位于浙江寧波的中國(guo)石化鎮海(hai)煉化召開(kai)對標世(shi)界一(yi)流管理(li)提升(sheng)現場推(tui)進(jin)(jin)會，總結交(jiao)流優秀企(qi)業打(da)造世(shi)界一(yi)流的做法經驗(yan)，對扎實開(kai)展(zhan)對標世(shi)界一(yi)流管理(li)提升(sheng)行(xing)動進(jin)(jin)行(xing)再(zai)部署(shu)、再(zai)推(tui)進(jin)(jin)。

國資委副主(zhu)任翁杰明表示，當前(qian)(qian)，對(dui)標(biao)(biao)提(ti)升行(xing)動(dong)進入集中推進、全(quan)(quan)面(mian)落(luo)實的關鍵時(shi)期，中央企業(ye)和地(di)方國有(you)重(zhong)點(dian)企業(ye)要(yao)緊盯世界一流(liu)的奮斗目(mu)標(biao)(biao)，圍繞(rao)重(zhong)點(dian)領域，通過全(quan)(quan)面(mian)精(jing)益化管理(li)(li)提(ti)升，要(yao)實現國有(you)重(zhong)點(dian)企業(ye)與全(quan)(quan)球同行(xing)業(ye)企業(ye)相(xiang)比，全(quan)(quan)員勞動(dong)生產(chan)率(lv)走(zou)在前(qian)(qian)列，產(chan)品質量水平走(zou)在前(qian)(qian)列，品牌(pai)影響力走(zou)在前(qian)(qian)列，創新(xin)成果走(zou)在前(qian)(qian)列。在不同行(xing)業(ye)、不同層級、不同管理(li)(li)類型中，持續(xu)推出一批精(jing)益化管理(li)(li)標(biao)(biao)桿企業(ye)、標(biao)(biao)桿項目(mu)和標(biao)(biao)桿范式。

翁杰明(ming)(ming)要(yao)求，中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)和地方(fang)國(guo)有重點企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)進(jin)一(yi)步明(ming)(ming)確總(zong)部職能定位，加大授權放權力(li)(li)度(du)，建立(li)完(wan)(wan)善“總(zong)部機關化”問(wen)題專項(xiang)治理長效機制，深(shen)化三(san)項(xiang)制度(du)改革，推(tui)行職業(ye)(ye)(ye)經理人制度(du)，嚴格(ge)考(kao)核評價(jia)，暢通人才上升(sheng)渠道，充分激(ji)發(fa)(fa)(fa)企(qi)業(ye)(ye)(ye)活力(li)(li)動(dong)力(li)(li)，持續探(tan)索差異(yi)化分配辦法，建立(li)健全(quan)與(yu)(yu)勞(lao)動(dong)力(li)(li)市(shi)場基本適應(ying)、與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經濟效益和勞(lao)動(dong)生產率掛鉤(gou)的工資決定和正常(chang)增長機制。同時，不(bu)斷健全(quan)完(wan)(wan)善有利于(yu)創新的體制機制，加大研發(fa)(fa)(fa)投入，深(shen)化管理創新和商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式創新，不(bu)斷優化管理制度(du)機制，探(tan)索客戶、供應(ying)商等(deng)合作發(fa)(fa)(fa)展新模(mo)式，努(nu)力(li)(li)構筑“一(yi)體發(fa)(fa)(fa)展生態圈”，支持帶動(dong)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展。

會上，中國石化總經理馬永(yong)生作了(le)有(you)關情況介紹，鎮海(hai)煉化、中航西(xi)飛(fei)、中車四方(fang)、浙江巨化和上海(hai)三菱等5家企業進行了(le)交流發言。

國(guo)(guo)資委(wei)：國(guo)(guo)企(qi)對(dui)(dui)標世界(jie)一(yi)流要(yao)打造“三個標桿”？以上就是新(xin)益為對(dui)(dui)標世界(jie)一(yi)流管理咨詢公司的相關介紹，要(yao)落實(shi)好(hao)對(dui)(dui)標世界(jie)一(yi)流，實(shi)現(xian)管理提升，就必須要(yao)聚焦企(qi)業自身存在(zai)的突出問題，進一(yi)步加強(qiang)管理體系和(he)管理能力(li)(li)建(jian)設(she)，盡快(kuai)補(bu)齊短板和(he)弱項(xiang)，有效增(zeng)強(qiang)競爭實(shi)力(li)(li)，促進國(guo)(guo)有資產保值增(zeng)值，推(tui)動國(guo)(guo)有資本和(he)國(guo)(guo)有企(qi)業做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大。