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新益為對標世界一流管理咨詢公(gong)司概(gai)述:國務(wu)院(yuan)國資委(wei)副主任翁杰(jie)明(ming)23日在浙江(jiang)寧波舉行(xing)(xing)的對(dui)標(biao)(biao)世界一(yi)流管理提(ti)升(sheng)現場推(tui)進(jin)會上表示(shi),當前,對(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)(xing)動(dong)(dong)進(jin)入集中推(tui)進(jin)、全面落實的關鍵時(shi)期,要(yao)緊緊圍繞管理提(ti)升(sheng)的重點領(ling)域和(he)關鍵環節,推(tui)動(dong)(dong)實施方(fang)案(an)和(he)對(dui)標(biao)(biao)清單落實落地,從明(ming)確一(yi)個(ge)目(mu)標(biao)(biao)、強化三個(ge)聯動(dong)(dong)、打(da)造三個(ge)標(biao)(biao)桿等三方(fang)面發力,確保高質(zhi)量完成(cheng)對(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)目(mu)標(biao)(biao)任務(wu)。
對標世界一流管(guan)理提升(sheng)現場推進會
翁杰明強調,一(yi)是明確一(yi)個目(mu)標(biao):加快培(pei)育世界(jie)(jie)一(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。要切實(shi)將對標(biao)世界(jie)(jie)一(yi)流(liu)作為出發(fa)點(dian)和切入點(dian),把培(pei)育一(yi)流(liu)的目(mu)標(biao),真正落實(shi)到任(ren)務書、施工圖、時間(jian)表中(zhong)去。圍繞重點(dian)領域,通(tong)過全面精益化(hua)管理提升,實(shi)現國有重點(dian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)與(yu)全球同行(xing)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)相比(bi),全員勞動生產率走在前(qian)列(lie),產品質量(liang)水(shui)平走在前(qian)列(lie),品牌(pai)影響力走在前(qian)列(lie),創新成(cheng)果走在前(qian)列(lie),真正實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)總體管理能力明顯(xian)增(zeng)強,市場競爭(zheng)力顯(xian)著提升,部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)達到或接近世界(jie)(jie)一(yi)流(liu)水(shui)平。
二(er)是強化三(san)個聯動(dong):改革、創新(xin)和(he)管(guan)理。要深入貫徹落實國企改革三(san)年行動(dong)方(fang)(fang)案明(ming)確的各項重點任務,加(jia)快(kuai)市場化經營機制(zhi)改革,培育企業市場經濟主體(ti)(ti)(ti),為管(guan)理改善、管(guan)理提升(sheng)奠定基礎。要鼓(gu)勵(li)創新(xin),通過創新(xin)體(ti)(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi),創新(xin)方(fang)(fang)法手段,加(jia)快(kuai)形(xing)成系統完(wan)備、科學規(gui)范、運行高效的具(ju)有中國特色的現代國有企業管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系。要通過加(jia)強管(guan)理,促進改革和(he)創新(xin)不斷深化,切實提升(sheng)國有經濟的競爭力(li)、影響力(li)和(he)控制(zhi)力(li)。
三是打造三個標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan):標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)、標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)項(xiang)(xiang)目和標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)范(fan)式(shi)。要強化(hua)(hua)激勵(li)、鼓(gu)勵(li)先(xian)進(jin)(jin),深入挖掘對標(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)升行(xing)動中(zhong)的經驗做法(fa)、成功實踐,總(zong)結提(ti)煉(lian)先(xian)進(jin)(jin)模式(shi)。在不同(tong)(tong)行(xing)業(ye)、不同(tong)(tong)層級、不同(tong)(tong)管理(li)類型(xing)中(zhong),持(chi)續推出一(yi)批精(jing)益化(hua)(hua)管理(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye),選樹一(yi)批精(jing)益化(hua)(hua)管理(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)項(xiang)(xiang)目,推廣一(yi)批精(jing)益化(hua)(hua)管理(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)范(fan)式(shi),充(chong)分發揮(hui)典型(xing)引領(ling)作用,實現以點帶(dai)面(mian)、全面(mian)提(ti)升,推動更多(duo)企(qi)業(ye)步入世界先(xian)進(jin)(jin)行(xing)列(lie)。
國資委(wei)推動對標(biao)(biao)提升行動走深(shen)走實?以上(shang)就是(shi)新益為對標(biao)(biao)世(shi)界一流管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公司的相關介紹,要落實好(hao)對標(biao)(biao)世(shi)界一流,實現(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提升,就必須要聚(ju)焦企業(ye)自身存在(zai)的突(tu)出問題(ti),進一步(bu)加(jia)強(qiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力建設(she),盡快補齊短(duan)板和弱項,有效增強(qiang)競(jing)爭實力,促進國有資產保值增值,推動國有資本(ben)和國有企業(ye)做強(qiang)做優做大(da)。
建立生(sheng)產(chan)有(you)序、管理(li)順(shun)暢,操作規范,士(shi)氣(qi)高昂、高質量、低成本(ben)、短交(jiao)期的作業現場;
為企業(ye)規劃設計一套(tao)由內(nei)到外的形象(xiang)升級,外觀視覺(jue)價值體現(xian)、內(nei)在的管理內(nei)涵體現(xian);
全員參與設(she)備管理(li)高產(chan)出和低成本運營(ying),提升設(she)備管理(li)能力,維護能力,提高效率(lv)
構建班組(zu)生產管(guan)理(li)體(ti)系(xi)、循環評價、人才育成、持續改善、績(ji)效管(guan)理(li)、文化養成體(ti)系(xi);
提高產品(pin)質量(liang)、降低生產成本、縮(suo)短交(jiao)期、增加利潤(run),讓管理(li)更系統科學,執行(xing)力更強
對(dui)工(gong)(gong)廠的各(ge)個(ge)組成部分進行合(he)理安排,以提高生(sheng)產效率、降低成本、優化物流(liu)、改善(shan)工(gong)(gong)作環境等