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瀘州老窖釀酒有限責任公司
來源/作者:新益為 發布時間:2025-03-10 瀏覽次數:

    工藝標準劃線咨詢


    一、客戶概括


    瀘州老窖釀酒有限責任(ren)公司


    行業類別:輕(qing)工紡織業


    企業簡況:瀘州老窖釀酒有限責任公司成立于1995年01月08日,注冊地位于四川省瀘州市龍馬潭區羅高路119號36棟,法定代表人為楊平。經營范圍包括許可項目:酒制品生產;食品生產;食品銷售。
    二、項目概括


    服務項目:工藝標準劃線咨詢


    項目(mu)類(lei)型:診斷+咨(zi)詢+輔導(dao)+評價


    項(xiang)目背(bei)景:瀘州老(lao)窖(jiao)釀(niang)酒(jiu)有限(xian)責(ze)任公司為(wei)強化企業(ye)管理,提升企業(ye)形(xing)象,特邀請新益為(wei)顧問公司簽訂工(gong)藝標準(zhun)(zhun)劃線咨詢(xun)項(xiang)目合作協議。在充分了解的(de)基礎上,根據(ju)實際情況量身定制出工(gong)藝標準(zhun)(zhun)劃線咨詢(xun)項(xiang)目方案。從此建(jian)立了長期合作的(de)信任。


    三、項目內容


    2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
    項目(mu)實施(shi)推進內容(rong),包括4大模塊:


    1.6S管理;


    2.庫房管理;


    3.廠區目視化(hua)管理(li);


    4.人才培養;


    項目推(tui)進工作以PDCA三圈閉(bi)環(huan)(huan)(專業(ye)閉(bi)環(huan)(huan)、項目閉(bi)環(huan)(huan)、戰略閉(bi)環(huan)(huan))循(xun)環(huan)(huan)模式進行。首先,選定樣板區域并(bing)培訓如何實施,顧問老師全程(cheng)指導,再通過(guo)制訂(ding)計劃、實施方案、檢(jian)查實施、改善(shan)提高跟蹤(zong)環(huan)(huan)節(jie),循(xun)環(huan)(huan)鞏固(gu)。主要咨(zi)詢輔導方法如下:


    1、選擇并打造樣本區,培訓先行(xing);


    2、顧問老師全程指導(dao),確保落地效果;


    3、計劃層層分(fen)解,保(bao)證輔導的連續性(xing);


    4、顧問老師(shi)手(shou)把(ba)手(shou)輔導,落實傳幫(bang)帶;


    5、各(ge)項制度(du)的(de)建立,促進了現場管理(li)的(de)推廣和(he)實施;


    6、不定期(qi)的監督、檢查和評價,形成(cheng)持續改進(jin)的氛圍;


    四、項目案例


    資料整理中(zhong)……


    五、客戶評價


    創造舒適工(gong)作場所,不斷(duan)提高工(gong)作效率(lv)。非常感謝重慶新(xin)益為企業管理(li)顧問有限公司的(de)輔導,也感謝每一(yi)(yi)位(wei)老(lao)師的(de)辛勤付(fu)出,讓現場管理(li)成為我們每個員工(gong)腦(nao)海中的(de)一(yi)(yi)種強(qiang)烈的(de)意識(shi),深入到我們工(gong)作中的(de)每一(yi)(yi)個節點每一(yi)(yi)個角(jiao)落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理(li)順暢,操作(zuo)規范,士氣高(gao)昂、高(gao)質量(liang)、低成本、短交期的作(zuo)業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企(qi)業規劃設計一套(tao)由內(nei)到外(wai)的(de)形象升級,外(wai)觀視覺價值體現(xian)、內(nei)在的(de)管(guan)理內(nei)涵(han)體現(xian);

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  • TPM管理咨詢

    全員參(can)與設備(bei)管理高(gao)產出和低成本運營,提升設備(bei)管理能(neng)(neng)力,維護能(neng)(neng)力,提高(gao)效率(lv)

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成(cheng)、持(chi)續改善、績效管理、文(wen)化養成(cheng)體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高(gao)產(chan)品質(zhi)量、降(jiang)低生產(chan)成本、縮(suo)短交期、增加(jia)利潤(run),讓管理更(geng)系統科學,執行力更(geng)強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠(chang)的各個組成部(bu)分進行(xing)合理安排,以提高(gao)生產效率(lv)、降低成本、優(you)化(hua)物流、改善工作環境(jing)等

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