一、客戶概括

客(ke)戶名稱：河南中(zhong)原輥(gun)軸有限公司

行業(ye)類別(bie)：設備制造業(ye)

企業(ye)簡況：一(yi)家以(yi)鍛(duan)鋼材質冷軋輥(gun)和冶(ye)(ye)金(jin)設備及(ji)鑄(zhu)(zhu)管(guan)模為主導產品的(de)(de)民營(ying)企業(ye)，是中國冶(ye)(ye)金(jin)軋輥(gun)學術(shu)委員(yuan)會(hui)(hui)、中國鑄(zhu)(zhu)管(guan)協會(hui)(hui)成員(yuan)單位。年生產能(neng)力可(ke)達(da)鍛(duan)鋼軋輥(gun)5000T，鑄(zhu)(zhu)管(guan)模2000支，冶(ye)(ye)金(jin)備件(jian)10000T。獲得河南省高新技(ji)術(shu)企業(ye)、河南省著(zhu)名商標，申請專(zhuan)利20多項，著(zhu)力打造一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)制造車間(jian)，確(que)保一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)產品品質，提(ti)升自身品牌價(jia)值。

二、項目概括

服(fu)務項目：精益現(xian)場管理咨詢

項(xiang)目類型：診斷(duan)+咨(zi)詢+輔導+評價(jia)

項(xiang)目背景：河(he)南(nan)中(zhong)原輥軸有限公司為(wei)了(le)提高(gao)企業(ye)經濟效益，促進企業(ye)技術進步；特邀(yao)請新益為(wei)顧(gu)問公司簽(qian)訂精益現場(chang)管(guan)理咨詢服(fu)務項(xiang)目合(he)作(zuo)協議。在充分了(le)解的(de)基礎上，已經根據實際情(qing)況量身定制(zhi)出咨詢方案。河(he)南(nan)中(zhong)原輥軸有限公司已經牽手新益為(wei)顧(gu)問公司連(lian)續合(he)作(zuo)多(duo)個項(xiang)目，從此建立(li)了(le)長期(qi)合(he)作(zuo)的(de)信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全(quan)面系(xi)統的(de)企業調研，項目組與企業方確定了(le)項目目的(de)：培養(yang)生產(chan)線自(zi)主管理的(de)能力(li)，挖掘和培養(yang)管理人才(cai)，提升工廠(chang)的(de)經營管理水平，提升企業核心競爭(zheng)力(li)。

項目實施(shi)推(tui)進內容，包(bao)括7大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調整；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以(yi)PDCA三圈閉(bi)環(huan)（專業閉(bi)環(huan)、項目閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan)）循(xun)環(huan)模式進行。首(shou)先(xian)，選定樣板區域并(bing)培訓如(ru)何(he)實(shi)(shi)施(shi)，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實(shi)(shi)施(shi)方案、檢查(cha)實(shi)(shi)施(shi)、改善(shan)提高跟蹤(zong)環(huan)節，循(xun)環(huan)鞏固。主要咨詢(xun)輔導方法(fa)如(ru)下：

1、選擇(ze)并打(da)造樣本區，培訓先(xian)行；

2、顧問老師全程(cheng)指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保(bao)證(zheng)輔導的連續性(xing)；

4、顧問老(lao)師手把(ba)手輔導，落(luo)實(shi)傳(chuan)幫帶(dai)；

5、各項(xiang)制度的建立，促進了現場管理的推廣(guang)和實施；

6、不(bu)定期的監(jian)督、檢查(cha)和評價(jia)，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

消除(chu)一(yi)切浪費，追求精益求精和(he)不(bu)斷改善。非常(chang)感謝重慶新益為企(qi)業(ye)管理顧(gu)問有限公司的(de)(de)輔導，也(ye)感謝每(mei)一(yi)位老師的(de)(de)辛勤付出，讓持(chi)續改善成為我們(men)每(mei)個(ge)員(yuan)工腦海中的(de)(de)一(yi)種強(qiang)烈的(de)(de)意識，深入到(dao)我們(men)工作(zuo)中的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)節點每(mei)一(yi)個(ge)角落。