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專注精益6S、TPM、班組管理系統解(jie)決方案

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重慶賽帕斯汽車零部件股份有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-22 瀏覽次數:

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶(hu)名稱:重慶(qing)賽帕斯汽(qi)車零部件(jian)股份有限公司

    行(xing)業類(lei)別:車輛制造業

    企業簡(jian)況:重(zhong)慶賽(sai)帕(pa)斯汽(qi)(qi)車(che)零(ling)部件股(gu)份有限公司(si)成(cheng)立于2011年,一(yi)直致(zhi)力于高端(duan)汽(qi)(qi)車(che)音(yin)響喇叭網(wang)(wang)、金(jin)屬裝飾(shi)條的開(kai)發、生產(chan)與銷售,擁有專利23項,為寶馬、一(yi)汽(qi)(qi)紅旗、特斯拉、理想、長安(an)福特、路虎(hu)、一(yi)汽(qi)(qi)大(da)眾、上海大(da)眾、通(tong)用、吉利、長城等客(ke)戶提供配套(tao)產(chan)品(pin)。賽(sai)帕(pa)斯在國內建有3家工(gong)廠,擁有汽(qi)(qi)車(che)音(yin)響喇叭網(wang)(wang)全套(tao)生產(chan)工(gong)藝和生產(chan)線,是(shi)目前國內最大(da)、工(gong)藝最全的高端(duan)喇叭網(wang)(wang)供應商。

    二、項目概括

    服務項(xiang)目:6S管(guan)理(li)咨詢(xun)

    項目(mu)類型:診(zhen)斷(duan)+咨(zi)詢+輔導+評價

    項目(mu)(mu)背景:重慶(qing)賽(sai)帕斯汽車零部件股(gu)份有(you)(you)限公(gong)司(si)為(wei)了(le)規范工作現場(chang),提(ti)(ti)高員工工作效率,同時提(ti)(ti)高服務質(zhi)量(liang);特邀(yao)請新益(yi)為(wei)顧問公(gong)司(si)簽訂精(jing)益(yi)6S管理咨詢項目(mu)(mu)合(he)作協議。在充分了(le)解的(de)(de)基(ji)礎上,已經根據實(shi)際(ji)情況量(liang)身(shen)定(ding)制出咨詢方案(an)。重慶(qing)賽(sai)帕斯汽車零部件股(gu)份有(you)(you)限公(gong)司(si)已經牽手新益(yi)為(wei)顧問公(gong)司(si)連續合(he)作多(duo)個項目(mu)(mu),從此建立了(le)長期合(he)作的(de)(de)信任。

    三、項目內容

    2021年(nian),項(xiang)目(mu)(mu)正(zheng)式啟動;經(jing)過全面系(xi)統(tong)的(de)企(qi)(qi)業調(diao)研,項(xiang)目(mu)(mu)組與企(qi)(qi)業方確定了項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)的(de):培養生(sheng)產線自主管理的(de)能力(li),挖掘(jue)和(he)培養管理人(ren)才,提(ti)升工廠(chang)的(de)經(jing)營管理水(shui)平,提(ti)升企(qi)(qi)業核心競爭(zheng)力(li)。

    項目實施(shi)推進內(nei)容,包括(kuo)6大模塊(kuai):

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、班組管理;

    4、生產計劃;

    5、持續改善;

    6、長效機制;

    項(xiang)目推進工作以PDCA三圈(quan)閉環(專(zhuan)業閉環、項(xiang)目閉環、戰(zhan)略閉環)循(xun)環模式進行。首先,選定樣(yang)板區域并培訓如(ru)何實(shi)(shi)(shi)施,顧問老師(shi)全程指導,再通過制訂計劃、實(shi)(shi)(shi)施方案(an)、檢查實(shi)(shi)(shi)施、改善(shan)提(ti)高(gao)跟蹤環節,循(xun)環鞏固。主(zhu)要咨詢(xun)輔導方法(fa)如(ru)下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wen)老師全程指導,確保落(luo)地(di)效果(guo);

    3、計劃層層分解,保證(zheng)輔導的連(lian)續性(xing);

    4、顧問(wen)老師(shi)手把手輔導(dao),落(luo)實傳幫帶;

    5、各項制(zhi)度的建立,促(cu)進了現場(chang)管理的推(tui)廣(guang)和實施;

    6、不定(ding)期(qi)的(de)監督、檢查和評(ping)價,形成持續改進(jin)的(de)氛圍;

    四、項目案例

    6S管理咨詢

    五、客戶評價

    用(yong)精益思想、實現產品零(ling)缺(que)陷、搬運零(ling)距離、庫(ku)存零(ling)庫(ku)存。非常感(gan)謝(xie)重(zhong)慶(qing)新(xin)益為(wei)企業管理顧(gu)問有限公(gong)司(si)的(de)輔導,也感(gan)謝(xie)每(mei)(mei)一(yi)位老師的(de)辛勤付出,讓(rang)精益成為(wei)我(wo)們每(mei)(mei)個員(yuan)工腦海中(zhong)的(de)一(yi)種強烈的(de)意(yi)識,深入到(dao)我(wo)們工作中(zhong)的(de)每(mei)(mei)一(yi)個節點每(mei)(mei)一(yi)個角落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有(you)序、管理順暢,操作(zuo)規范(fan),士氣高昂、高質(zhi)量(liang)、低(di)成本、短交期的作(zuo)業現場(chang);

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  • 6S目視化設計

    為企業規(gui)劃設計一套由內到(dao)外的(de)形象(xiang)升級,外觀視覺價值(zhi)體現(xian)、內在的(de)管理內涵(han)體現(xian);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設(she)備(bei)管理高(gao)產(chan)出和低(di)成本運營,提升設(she)備(bei)管理能(neng)力,維護能(neng)力,提高(gao)效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chan)管理(li)體(ti)系(xi)、循環評價、人才育成、持續改善(shan)、績效(xiao)管理(li)、文化養成體(ti)系(xi);

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質(zhi)量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤(run),讓管理更(geng)系統(tong)科(ke)學(xue),執行力更(geng)強

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  • 工廠布局規劃

    對工(gong)廠(chang)的各個組成部分(fen)進行合(he)理(li)安排,以(yi)提高生(sheng)產效率、降低成本(ben)、優化(hua)物流(liu)、改善工(gong)作(zuo)環境等

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