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專注精益6S、TPM、班(ban)組管(guan)理系統解決(jue)方案

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四川金杯化工有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-23 瀏覽次數:

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:四(si)川金杯化工有(you)限公司

    行業類別:醫(yi)藥化(hua)工業

    企業(ye)(ye)簡況:四川金杯化工有限公司(si),成立于2003-12-16,注冊(ce)資本為(wei)2300萬人民幣,法定代表人為(wei)廖泉有,注冊(ce)地(di)址為(wei)仁壽縣富加工業(ye)(ye)園區(qu),經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)范圍(wei)包括氨、氨溶液(含氨>10%)、甲醛(37%)生產、銷售(在許可(ke)證核定的范圍(wei)和時效內經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying))。(以(yi)下經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)范圍(wei)不含前(qian)置審批(pi)(pi)或許可(ke)項目,涉及后置許可(ke)的取得許可(ke)證或批(pi)(pi)準(zhun)文件方可(ke)開展經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)活(huo)動)化肥(fei)、有機肥(fei)、三(san)聚氰胺、蒸汽、脫(tuo)鹽水、甲酸鈣(gai)、食(shi)品(pin)添加劑碳酸氫銨、工業(ye)(ye)碳酸氫銨生產、銷售;五金、機電(dian)、建材銷售。

    二、項目概括

    服(fu)務項(xiang)目:6S管理咨(zi)詢

    項目(mu)類型:診斷+咨詢(xun)+輔導+評價

    項(xiang)目(mu)(mu)背(bei)景:四川金(jin)杯化工有限公(gong)司(si)為了(le)提升全員(yuan)改善(shan)能力、推動精益現場(chang)管(guan)理建(jian)(jian)設(she)能力;在充分(fen)調研掌握項(xiang)目(mu)(mu)基礎上,根據企(qi)業(ye)實際情(qing)況出具解決方案,通過(guo)雙(shuang)方溝通達成一致(zhi)合(he)作(zuo)協議(yi),通過(guo)培訓育人(ren)、現場(chang)指導、體(ti)系梳理等顧問在企(qi)業(ye)現場(chang)高品質服(fu)務(wu),達到(dao)預期目(mu)(mu)標并建(jian)(jian)立了(le)長期合(he)作(zuo)關系。

    三、項目內容

    2019年(nian),項(xiang)目(mu)正式啟動(dong);經過全面(mian)系統的(de)企業調研,項(xiang)目(mu)組與(yu)企業方(fang)確定了項(xiang)目(mu)目(mu)的(de):培養(yang)生產線自主管理(li)的(de)能力,挖掘和培養(yang)管理(li)人才(cai),提(ti)升工廠(chang)的(de)經營(ying)管理(li)水平,提(ti)升企業核心競(jing)爭力。

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

    1、樣板區打造及(ji)拓展;

    2、班會管理;

    3、看板管理;

    4、目視化管理;

    5、KYT安(an)全預(yu)知訓練;

    6、教育訓練;

    7、長效機制;

    項(xiang)目推(tui)進工(gong)作以PDCA三圈閉(bi)環(huan)(專業閉(bi)環(huan)、項(xiang)目閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan))循環(huan)模式進行(xing)。首先,選定樣板區(qu)域(yu)并培訓(xun)如何(he)實(shi)施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實(shi)施方案(an)、檢查實(shi)施、改善提高(gao)跟蹤環(huan)節(jie),循環(huan)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選(xuan)擇并打(da)造樣本區,培訓先行;

    2、顧問老師(shi)全程指導(dao),確保落地效果(guo);

    3、計劃層層分解,保證輔導(dao)的連續(xu)性(xing);

    4、顧(gu)問老師手(shou)把手(shou)輔(fu)導,落(luo)實(shi)傳幫帶;

    5、各項制度(du)的建立,促(cu)進了現場管(guan)理的推廣(guang)和實施;

    6、不定(ding)期(qi)的(de)監督、檢查和評價,形成持續改進(jin)的(de)氛圍(wei);

    四、項目案例

    整理上傳中……

    五、客戶評價

    嚴肅工藝紀律執行、提升(sheng)產品整機質(zhi)量(liang)。非常感(gan)(gan)謝重慶新(xin)益(yi)為企(qi)業管(guan)理顧(gu)問(wen)有限(xian)公(gong)司的(de)(de)輔導,也感(gan)(gan)謝每(mei)一(yi)位老師的(de)(de)辛勤付出,讓素養成為我(wo)們每(mei)個(ge)員工腦海(hai)中的(de)(de)一(yi)種強(qiang)烈的(de)(de)意識,深入到我(wo)們工作中的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)節(jie)點每(mei)一(yi)個(ge)角落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建(jian)立(li)生產有序、管(guan)理順(shun)暢,操作規范,士(shi)氣高昂(ang)、高質量、低成(cheng)本(ben)、短交(jiao)期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內(nei)到外的形象升(sheng)級,外觀視覺價值體現(xian)、內(nei)在的管理(li)內(nei)涵體現(xian);

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  • TPM管理咨詢

    全員(yuan)參與設備(bei)管(guan)(guan)理高(gao)產出(chu)和低成本運營,提升(sheng)設備(bei)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力,維(wei)護能(neng)(neng)力,提高(gao)效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班(ban)組生產(chan)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)、循環評價、人才育成(cheng)、持續改善、績效管理(li)、文(wen)化養成(cheng)體(ti)系(xi)(xi);

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生(sheng)產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更(geng)(geng)系(xi)統(tong)科學(xue),執(zhi)行力更(geng)(geng)強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠(chang)的各(ge)個組成部分進行(xing)合(he)理安(an)排,以提高生產(chan)效率、降(jiang)低成本(ben)、優(you)化物流、改(gai)善工作環境等

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