一、客戶概括

客戶(hu)名稱：中(zhong)船重工(gong)重慶液壓機電有限公司

行(xing)業類別：設備制造業

企業(ye)簡況：中國(guo)船舶重慶(qing)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)機(ji)電(dian)(dian)(dian)有限公司隸(li)屬于(yu)中國(guo)船舶重工集團(tuan)公司，具(ju)(ju)有設(she)(she)計、制(zhi)造各種(zhong)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)系(xi)統(tong)和(he)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)、泵、閥(fa)以(yi)及各種(zhong)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)操縱器、液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)馬達等(deng)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)件(jian)的(de)(de)綜(zong)合技(ji)術水(shui)平和(he)配(pei)套能(neng)力，同時具(ju)(ju)有機(ji)床液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)系(xi)統(tong)、重載自卸車液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)總成、工程機(ji)械液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)總成和(he)風電(dian)(dian)(dian)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)控制(zhi)組件(jian)等(deng)的(de)(de)設(she)(she)計生產(chan)能(neng)力，是國(guo)家(jia)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)行(xing)業(ye)骨干(gan)企業(ye)、國(guo)家(jia)保軍(jun)單(dan)位(wei)。主要生產(chan)柱(zhu)塞泵、齒輪泵、液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)、液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)系(xi)統(tong)、液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)成套設(she)(she)備等(deng)產(chan)品，廣泛用于(yu)軍(jun)工、船舶、工程機(ji)械、風電(dian)(dian)(dian)、水(shui)電(dian)(dian)(dian)、煤電(dian)(dian)(dian)、特種(zhong)裝備等(deng)領域，外貿產(chan)品遠(yuan)銷(xiao)美國(guo)、加拿(na)大、相(xiang)關(guan)以(yi)及東南(nan)亞(ya)等(deng)地區。

二、項目概括

服務(wu)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目(mu)背(bei)景(jing)：中船重(zhong)工重(zhong)慶(qing)(qing)液壓(ya)機(ji)電(dian)有限公司(si)為(wei)了(le)改善員工工作環境，提(ti)高產品質(zhi)量，對現場進行(xing)合(he)(he)理管理，特邀請新益(yi)為(wei)顧(gu)問(wen)(wen)公司(si)簽(qian)訂6S管理技術(shu)服(fu)務項目(mu)合(he)(he)作協議。在充(chong)分了(le)解的(de)基礎上，已經根據(ju)實際情況(kuang)量身(shen)定(ding)制(zhi)出相(xiang)關(guan)項目(mu)方案(an)。中船重(zhong)工重(zhong)慶(qing)(qing)液壓(ya)機(ji)電(dian)有限公司(si)已經牽手新益(yi)為(wei)顧(gu)問(wen)(wen)公司(si)連續合(he)(he)作多個項目(mu)，從此建(jian)立了(le)長期合(he)(he)作的(de)信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的(de)企(qi)(qi)業(ye)調研，項目組與企(qi)(qi)業(ye)方確定了(le)項目目的(de)：培(pei)養(yang)(yang)生產線自主管(guan)理的(de)能(neng)力，挖掘和培(pei)養(yang)(yang)管(guan)理人才，提升工(gong)廠的(de)經營管(guan)理水平(ping)，提升企(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)爭力。

項目實施推進內容(rong)，包括6大(da)模(mo)塊：

1、新廠布局規劃；

2、廠區導視規劃；

3、班會管理；

4、效率提升；

5、設備管理；

6、機制建立；

項(xiang)目推(tui)進工作以PDCA三圈閉環(huan)(huan)(huan)（專業(ye)閉環(huan)(huan)(huan)、項(xiang)目閉環(huan)(huan)(huan)、戰(zhan)略閉環(huan)(huan)(huan)）循環(huan)(huan)(huan)模式(shi)進行(xing)。首先，選定樣板區(qu)域并培(pei)訓如(ru)何實(shi)施(shi)，顧問老師全程指導，再通過制訂計(ji)劃、實(shi)施(shi)方(fang)案、檢查實(shi)施(shi)、改善提(ti)高(gao)跟蹤環(huan)(huan)(huan)節，循環(huan)(huan)(huan)鞏(gong)固(gu)。主要咨詢輔導方(fang)法如(ru)下：

1、選(xuan)擇(ze)并打造樣本區，培訓先行；

2、顧(gu)問(wen)老師(shi)全(quan)程指導，確保落地效果(guo)；

3、計劃(hua)層(ceng)層(ceng)分(fen)解，保(bao)證輔導的連續性；

4、顧(gu)問老師手把手輔導，落實(shi)傳幫帶；

5、各項制度的(de)建立，促進了現(xian)場管(guan)理的(de)推廣和實施；

6、不定(ding)期的(de)監督、檢查和評價(jia)，形(xing)成持續(xu)改進的(de)氛圍(wei)；

四、項目案例

資料整理中(zhong)……

五、客戶評價

工作(zuo)(zuo)時時追(zhui)求改(gai)善，方(fang)法始終(zhong)不離6S。非常感謝重慶新益(yi)為企業管(guan)理(li)顧問有限公司的輔導，也感謝每(mei)一(yi)位(wei)老師的辛勤(qin)付出，讓6S管(guan)理(li)成為我(wo)們每(mei)個員工腦海中的一(yi)種強烈的意識，深(shen)入到我(wo)們工作(zuo)(zuo)中的每(mei)一(yi)個節點每(mei)一(yi)個角落。