一、客戶概括

客戶名稱(cheng)：山東威力重工機床有限(xian)公(gong)司(si)

行業類(lei)別：設(she)備制(zhi)造業

企業簡(jian)況(kuang)：山(shan)東(dong)威力重工機床(chuang)有限(xian)公司是集數(shu)控(kong)機床(chuang)生產(chan)(chan)(chan)、銷(xiao)(xiao)售及服(fu)務(wu)與一(yi)體的(de)(de)綜合(he)性企業。公司近幾(ji)年來主導產(chan)(chan)(chan)品已形成(cheng)：沖床(chuang)系列(lie)(lie)、搖臂(bei)鉆床(chuang)系列(lie)(lie)、銑床(chuang)系列(lie)(lie)、液壓機系列(lie)(lie)、數(shu)控(kong)車(che)床(chuang)系列(lie)(lie)、剪板折彎機系列(lie)(lie)、加工中(zhong)(zhong)心(xin)系列(lie)(lie)等八(ba)大系列(lie)(lie)九(jiu)十余(yu)種(zhong)規格，產(chan)(chan)(chan)品以其(qi)性能穩定(ding)、質量可靠暢銷(xiao)(xiao)全國，其(qi)中(zhong)(zhong)多(duo)項產(chan)(chan)(chan)品和技術填補了國內空白，達到了數(shu)控(kong)產(chan)(chan)(chan)品系列(lie)(lie)化和特(te)色產(chan)(chan)(chan)品個(ge)性化的(de)(de)預期目標(biao)，在積極滿足用戶的(de)(de)個(ge)性化需求的(de)(de)同時，形成(cheng)了自(zi)己的(de)(de)品牌優勢(shi)。不斷提高目標(biao)市場的(de)(de)占有率，以高效的(de)(de)經營機制、完善的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售網絡和獨(du)特(te)的(de)(de)服(fu)務(wu)理念構成(cheng)公司強大的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力。

二、項目概括

服(fu)務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢(xun)+輔導(dao)+評價

項目(mu)(mu)背景(jing)：山東威力重工機(ji)床有限(xian)公司(si)為了提高產品質量(liang)，對現(xian)場(chang)進行(xing)合(he)(he)理管(guan)(guan)理，保(bao)障(zhang)工作安全，特邀請(qing)新益為顧問公司(si)簽訂6S管(guan)(guan)理技(ji)術(shu)(shu)服務(wu)項目(mu)(mu)合(he)(he)作協議。在充分(fen)了解的(de)基(ji)礎上(shang)，已(yi)經(jing)(jing)根據實(shi)際(ji)情況量(liang)身(shen)定制出6S管(guan)(guan)理技(ji)術(shu)(shu)服務(wu)項目(mu)(mu)方案。山東威力重工機(ji)床有限(xian)公司(si)已(yi)經(jing)(jing)牽手新益為顧問公司(si)連續合(he)(he)作多個(ge)項目(mu)(mu)，從此建立(li)了長期合(he)(he)作的(de)信任。

三、項目內容

2016年(nian)，項(xiang)目(mu)正式啟動；經過全面系統的(de)企業調研，項(xiang)目(mu)組與企業方(fang)確定了(le)項(xiang)目(mu)目(mu)的(de)：培(pei)養生產線自主管理的(de)能力，挖掘和培(pei)養管理人(ren)才，提升(sheng)工廠的(de)經營(ying)管理水平，提升(sheng)企業核(he)心競爭力。

項目(mu)實施推進內(nei)容，包括7大模塊：

1、現場6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、改善提案；

5、合理化建議；

6、OPL教育；

7、持續改善；

項目(mu)推進工作以(yi)PDCA三(san)圈閉(bi)環(huan)(huan)（專業閉(bi)環(huan)(huan)、項目(mu)閉(bi)環(huan)(huan)、戰略(lve)閉(bi)環(huan)(huan)）循(xun)環(huan)(huan)模式(shi)進行。首(shou)先(xian)，選定(ding)樣(yang)板區域(yu)并培訓如何(he)實(shi)施(shi)，顧問老(lao)師(shi)全程指導(dao)，再(zai)通過(guo)制(zhi)訂(ding)計(ji)劃、實(shi)施(shi)方(fang)案、檢(jian)查實(shi)施(shi)、改(gai)善提高跟(gen)蹤環(huan)(huan)節，循(xun)環(huan)(huan)鞏固。主要咨詢輔導(dao)方(fang)法如下：

1、選擇并(bing)打(da)造樣(yang)本區，培(pei)訓先行；

2、顧問(wen)老(lao)師全程指導(dao)，確保(bao)落(luo)地(di)效果；

3、計(ji)劃層(ceng)層(ceng)分解，保證(zheng)輔導的連續性；

4、顧問老師手(shou)把手(shou)輔導，落實傳幫帶(dai)；

5、各項制(zhi)度的建立，促進了現場(chang)管理的推(tui)廣和實施；

6、不定期的(de)監(jian)督、檢(jian)查和評價，形成持續改進的(de)氛(fen)圍；

四、項目案例

資料整理(li)中……

五、客戶評價

在改善(shan)中(zhong)成(cheng)長，在改善(shan)中(zhong)受(shou)益(yi)。非常感(gan)謝重慶新益(yi)為(wei)企(qi)業管理顧問有限公司的(de)輔導，也感(gan)謝每一位老師的(de)辛勤付出，讓改善(shan)成(cheng)為(wei)我們(men)(men)每個員工腦(nao)海中(zhong)的(de)一種強烈的(de)意識，深入到我們(men)(men)工作中(zhong)的(de)每一個節點每一個角(jiao)落。