新益為對標世界一流管理咨詢公司(si)概述：按(an)照國企改(gai)革三(san)年(nian)行(xing)(xing)動(dong)的部署要(yao)求，6月13日國資委正(zheng)式(shi)印發(fa)《關(guan)于開(kai)展(zhan)(zhan)對(dui)標(biao)世(shi)界一(yi)流管理提(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)(xing)動(dong)的通(tong)知》，對(dui)國有重點企業開(kai)展(zhan)(zhan)對(dui)標(biao)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)(xing)動(dong)作(zuo)出部署安排(pai)。隨(sui)后，國資委又于7月29日召開(kai)對(dui)標(biao)世(shi)界一(yi)流管理提(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)(xing)動(dong)啟動(dong)會、于9月14日召開(kai)對(dui)標(biao)世(shi)界一(yi)流管理提(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)(xing)動(dong)通(tong)氣會，進(jin)行(xing)(xing)全(quan)面動(dong)員部署。

對(dui)標世(shi)界一流(liu)管理(li)提升行(xing)動

● 核心問題：一是(shi)找準對標(biao)對象(xiang)，包括全球公認的一流(liu)企(qi)業(ye)、行(xing)業(ye)領(ling)先企(qi)業(ye)、細分領(ling)域的龍(long)頭企(qi)業(ye)；二是(shi)找準對標(biao)要素；三是(shi)找準對標(biao)方法。

● 8大重點任務：戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)、組織管(guan)(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)(guan)理(li)、財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)、科(ke)技管(guan)(guan)(guan)理(li)、風險管(guan)(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)、信(xin)息化管(guan)(guan)(guan)理(li)。

● 戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)：通過(guo)強化戰(zhan)略(lve)(lve)意識、投資管理(li)、主業管理(li)和國際化經營，持續提升(sheng)戰(zhan)略(lve)(lve)引領能(neng)力(li)。

● 組(zu)織管理：通過科學設(she)(she)置組(zu)織架(jia)構、分(fen)類開展(zhan)授權(quan)放權(quan)完善組(zu)織運行機制、加(jia)強組(zu)織文化建(jian)設(she)(she)，持續(xu)提升(sheng)科學管控能(neng)力(li)。

● 運營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)：通(tong)過推(tui)行精益管(guan)(guan)理(li)(li)、加強(qiang)現場管(guan)(guan)理(li)(li)、優化(hua)供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)、完善營(ying)銷管(guan)(guan)理(li)(li)和用戶(hu)服務體系，持續提(ti)升精益運營(ying)能力。

● 財務(wu)(wu)管理：通過構建一(yi)體化財務(wu)(wu)管控體系(xi)、充分挖掘(jue)利用財務(wu)(wu)資源、提高資本的流動(dong)性和回(hui)報率、加強市值(zhi)管理，持續提升價(jia)值(zhi)創造(zao)能力。

● 科技管理：通過加強科技創(chuang)新(xin)規劃、完善技術創(chuang)新(xin)體系、提(ti)高協同創(chuang)新(xin)水平(ping)、強化創(chuang)新(xin)考核引(yin)導，持(chi)續提(ti)升自主創(chuang)新(xin)能力。

● 風險管(guan)(guan)(guan)理：通過強化(hua)風險防控意識健全合規(gui)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度、加強內(nei)控體系、責任追究體系建(jian)設，推進法律管(guan)(guan)(guan)理與經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理深度融合，持續提(ti)升(sheng)合規(gui)經營(ying)能(neng)力。

● 人(ren)力(li)資(zi)源管理：通過強化(hua)規劃引領、完善市(shi)場化(hua)選(xuan)人(ren)用人(ren)機制、健全薪酬分配激(ji)勵機制、加強人(ren)才培(pei)養和梯隊建設(she)，持續(xu)提升科學選(xuan)人(ren)用人(ren)能(neng)力(li)。

● 信(xin)息化管(guan)理：通過充分發揮信(xin)息化驅動引領作用、統(tong)一(yi)基礎(chu)數據標準促進業務與信(xin)息化深度融合、完善網絡安全管(guan)理體系(xi)，持續(xu)提升(sheng)系(xi)統(tong)集成能力。

對標世界一(yi)流(liu)(liu)管(guan)理(li)提升行動要(yao)點？以上就是新益(yi)為對標世界一(yi)流(liu)(liu)管(guan)理(li)咨詢公(gong)司(si)的相關介紹，要(yao)落實好對標世界一(yi)流(liu)(liu)，實現管(guan)理(li)提升，就必須要(yao)聚焦企業自(zi)身存在(zai)的突出問(wen)題，進一(yi)步加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)體系和(he)管(guan)理(li)能力(li)建(jian)設，盡快補齊短板(ban)和(he)弱項，有效(xiao)增強(qiang)競爭實力(li)，促進國(guo)有資(zi)產保值增值，推(tui)動國(guo)有資(zi)本和(he)國(guo)有企業做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)。