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新益為對標世界一流管理咨詢公(gong)司(si)概述(shu):為認(ren)真貫徹落實(shi)國(guo)務院國(guo)資委“對(dui)標世界(jie)一流管理(li)(li)提升(sheng)(sheng)行動(dong)”啟(qi)動(dong)會會議精神及部(bu)署(shu)(shu)要求,全(quan)面推動(dong)公(gong)司(si)對(dui)標提升(sheng)(sheng)行動(dong)落地實(shi)施。9月(yue)16日,中國(guo)一重召開“對(dui)標世界(jie)一流管理(li)(li)提升(sheng)(sheng)行動(dong)”動(dong)員部(bu)署(shu)(shu)會,對(dui)管理(li)(li)提升(sheng)(sheng)行動(dong)各階(jie)段工作進行安(an)排部(bu)署(shu)(shu)。
中國一重召(zhao)開(kai)對標(biao)世界(jie)一流管理提升
會(hui)上,國(guo)務院國(guo)資委(wei)(wei)企(qi)業改(gai)革局局長郭祥玉對(dui)(dui)中國(guo)一(yi)重開展對(dui)(dui)標提(ti)(ti)升行動工(gong)作提(ti)(ti)出(chu)具(ju)體要求,集團(tuan)(tuan)公司(si)(si)黨(dang)委(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事長劉明忠就如(ru)何做好對(dui)(dui)標提(ti)(ti)升行動工(gong)作進(jin)行動員部署,集團(tuan)(tuan)公司(si)(si)黨(dang)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、副總經(jing)理陸文俊對(dui)(dui)《中國(guo)一(yi)重集團(tuan)(tuan)有限公司(si)(si)對(dui)(dui)標世(shi)界一(yi)流管(guan)理提(ti)(ti)升行動實施(shi)方案(an)》進(jin)行了(le)詳(xiang)細解讀。
集團公司(si)黨委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、副總經理孫(sun)敏主持會(hui)(hui)議,并傳達了國(guo)務院國(guo)資委(wei)(wei)“對(dui)標世界(jie)一流管理提(ti)升行動(dong)”啟(qi)動(dong)會(hui)(hui)有關會(hui)(hui)議精神。國(guo)務院國(guo)資委(wei)(wei)企業改革(ge)局產業調(diao)整處(chu)(chu)一級(ji)調(diao)研員唐永亮、改組處(chu)(chu)三級(ji)調(diao)研員王(wang)亞坤,集團公司(si)黨委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、紀委(wei)(wei)書記、監察專員白曉光參(can)加會(hui)(hui)議。
郭祥玉指出
近年(nian)來(lai),中國一(yi)(yi)重堅持以解放思(si)想為先導,牢牢抓住改革(ge)“牛(niu)鼻子”,直(zhi)面困難(nan)和挑戰(zhan),通過持續深化改革(ge),加強管理(li),有效提升企(qi)業(ye)的(de)(de)活力(li)和動(dong)力(li),實現了一(yi)(yi)年(nian)扭虧(kui),兩年(nian)翻(fan)番,三年(nian)跨越(yue)的(de)(de)突出成效,為全(quan)面開(kai)展好對(dui)標提升行(xing)動(dong)奠定(ding)了非常(chang)堅實的(de)(de)基礎。
中國一重各級領導干(gan)部要提(ti)高(gao)思想認識,深(shen)刻學(xue)習領會習近平總書(shu)記對(dui)國有企業(ye)高(gao)度重視和(he)(he)(he)殷切期(qi)望,深(shen)刻認識當(dang)前企業(ye)管(guan)理存在(zai)的短(duan)板(ban)和(he)(he)(he)差距(ju),把開展(zhan)對(dui)標(biao)提(ti)升行(xing)動(dong)作為當(dang)前和(he)(he)(he)今后一個時期(qi)的重要任務。
郭祥玉強調
企業管(guan)理(li)是(shi)一項系統工(gong)程,開展對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動要瞄準世界一流標(biao)桿,切實(shi)做好頂層(ceng)制度設計和統籌規劃,細化(hua)實(shi)化(hua)具體(ti)實(shi)施(shi)方案及各項措施(shi)。要明(ming)確對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動的(de)目標(biao)和工(gong)作的(de)重點,突出抓好目標(biao)引領、任務細化(hua)、對(dui)標(biao)管(guan)理(li)。要加強組織(zhi)領導,周(zhou)密組織(zhi)實(shi)施(shi),嚴格落實(shi)責(ze)任,堅持上下貫通(tong),一體(ti)化(hua)推進管(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng),確保對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動取(qu)得實(shi)效。同時,要注重對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動典型的(de)選樹,通(tong)過定期(qi)培(pei)訓交流,及時總(zong)結和推廣取(qu)得的(de)成功實(shi)踐(jian),樹立(li)新時代中央企業強化(hua)管(guan)理(li)、降(jiang)本增效的(de)良好形象(xiang)。
劉明忠強調
?深刻領(ling)會三個(ge)著(zhu)力行動重(zhong)要(yao)意義
各級(ji)領(ling)導干部要(yao)提高政治站位,深刻領(ling)會開展(zhan)對(dui)標(biao)提升(sheng)行動(dong)重(zhong)要(yao)意義,著力(li)(li)強(qiang)化開展(zhan)對(dui)標(biao)提升(sheng)活(huo)動(dong)是貫徹落實(shi)(shi)習近平總(zong)書(shu)記重(zhong)要(yao)指示(shi)批(pi)示(shi)精(jing)神重(zhong)要(yao)舉措的(de)認(ren)識(shi)(shi),著力(li)(li)強(qiang)化開展(zhan)對(dui)標(biao)提升(sheng)活(huo)動(dong)是增強(qiang)核心競爭力(li)(li)、推動(dong)公司“十四五”發展(zhan)再前(qian)進重(zhong)要(yao)途徑的(de)認(ren)識(shi)(shi),著力(li)(li)強(qiang)化開展(zhan)對(dui)標(biao)提升(sheng)活(huo)動(dong)是應(ying)對(dui)新形勢新挑戰、實(shi)(shi)現(xian)提質增效(xiao)有力(li)(li)抓(zhua)(zhua)手的(de)認(ren)識(shi)(shi),以(yi)高度的(de)責任(ren)感(gan)、使命感(gan)和緊迫感(gan)把這項工作(zuo)抓(zhua)(zhua)嚴、抓(zhua)(zhua)實(shi)(shi)、抓(zhua)(zhua)細(xi)、抓(zhua)(zhua)出成效(xiao)。
劉明忠指出
?三(san)個(ge)問題.四個(ge)關系(xi).五個(ge)體(ti)系(xi)
對標(biao)(biao)提升行(xing)動(dong)的(de)(de)主(zhu)要目標(biao)(biao)是力(li)爭(zheng)到(dao)(dao)2022年,基本形成系(xi)統(tong)(tong)完備、科(ke)學規(gui)范、運(yun)行(xing)高效的(de)(de)管理(li)體(ti)系(xi),總體(ti)管理(li)能力(li)明顯(xian)增強,力(li)爭(zheng)達到(dao)(dao)世界一流水平(ping)。開展好對標(biao)(biao)提升行(xing)動(dong),關(guan)鍵(jian)要精準聚焦(jiao)問題,核心要正確處理(li)關(guan)系(xi),重點要健全完善體(ti)系(xi),通過(guo)統(tong)(tong)籌兼(jian)顧(gu)扎實推進公司管理(li)體(ti)系(xi)和管理(li)能力(li)現代化。
要堅持(chi)目標引領、統籌實施,有(you)效解決(jue)跟誰(shui)對、對什么(me)、怎(zen)么(me)對的(de)(de)(de)“三個問題”,更(geng)加(jia)清(qing)晰掌握對標提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)實施路徑(jing);正確處理好立足自我與(yu)學(xue)習借鑒、重點突破與(yu)全(quan)面提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、從(cong)嚴治企與(yu)管(guan)理創(chuang)新、加(jia)強管(guan)理與(yu)深化改革的(de)(de)(de)“四個關(guan)系”,更(geng)加(jia)科學(xue)促進管(guan)理水平穩步提(ti)(ti)高;健全(quan)完善制度、組(zu)織、責任、執行、評價的(de)(de)(de)“五個體系”,為管(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)提(ti)(ti)供(gong)更(geng)加(jia)堅強有(you)力(li)的(de)(de)(de)支撐。
劉明忠強調
?更扎實的(de)作(zuo)風(feng).更細(xi)致的(de)工作(zuo)
全面開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)對標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動是(shi)公(gong)司實(shi)現高質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、建設成為具有全球競爭(zheng)力的(de)世界(jie)一流企(qi)業征(zheng)程中的(de)一件(jian)大事。各級(ji)領(ling)導干(gan)部要把對標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動擺上重要日程,聚焦(jiao)突(tu)出(chu)問題,精心(xin)組織實(shi)施,迅(xun)速開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)工(gong)作,不斷創新,開(kai)拓進取,及(ji)時總結,營造氛圍,加快推(tui)進各項(xiang)任務(wu)落實(shi)落地。
要以(yi)對標提升(sheng)行動為(wei)(wei)契機,以(yi)更扎實(shi)(shi)的(de)作風(feng)、更細致(zhi)的(de)工作,把(ba)集團公(gong)司對標世(shi)界(jie)(jie)一流(liu)管(guan)理(li)(li)提升(sheng)行動引向深入,夯實(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)基礎,強化管(guan)理(li)(li)創新,加快提升(sheng)公(gong)司管(guan)理(li)(li)能力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)水平(ping),為(wei)(wei)早日(ri)建設成為(wei)(wei)具(ju)有全(quan)球競(jing)爭力(li)的(de)世(shi)界(jie)(jie)一流(liu)企業,實(shi)(shi)現決(jue)勝全(quan)面建成小(xiao)康社會(hui)、決(jue)戰脫貧攻堅的(de)目標任務貢獻一重力(li)量(liang)。
中國一(yi)(yi)重召開對標(biao)世(shi)(shi)界一(yi)(yi)流(liu)管(guan)(guan)理提升行動動員部署會?以上就(jiu)是(shi)新(xin)益(yi)為對標(biao)世(shi)(shi)界一(yi)(yi)流(liu)管(guan)(guan)理咨詢(xun)公司的(de)相關介紹,要落實(shi)好對標(biao)世(shi)(shi)界一(yi)(yi)流(liu),實(shi)現管(guan)(guan)理提升,就(jiu)必須要聚焦企業(ye)自身存在的(de)突出問題,進一(yi)(yi)步加(jia)強(qiang)管(guan)(guan)理體系和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力建設(she),盡(jin)快補(bu)齊短板和(he)弱(ruo)項,有(you)效增強(qiang)競爭(zheng)實(shi)力,促進國有(you)資產保值增值,推動國有(you)資本和(he)國有(you)企業(ye)做強(qiang)做優做大。
建立生產(chan)有序、管理(li)順暢,操作(zuo)規范,士氣(qi)高(gao)(gao)昂、高(gao)(gao)質(zhi)量、低(di)成(cheng)本、短交期的作(zuo)業現場;
為(wei)企業規劃設計一(yi)套由(you)內(nei)(nei)到外(wai)的(de)形象升級,外(wai)觀視覺價(jia)值體現、內(nei)(nei)在的(de)管理(li)內(nei)(nei)涵體現;
全員(yuan)參與設(she)(she)備管理(li)高產(chan)出(chu)和低(di)成(cheng)本(ben)運營,提升設(she)(she)備管理(li)能力,維護能力,提高效率
構建(jian)班組生產管理(li)體系(xi)、循環(huan)評價(jia)、人才育(yu)成、持續改(gai)善、績效管理(li)、文(wen)化養成體系(xi);
提(ti)高(gao)產品(pin)質量、降低生產成本、縮短交(jiao)期、增(zeng)加利(li)潤,讓管理(li)更系(xi)統科(ke)學,執行力(li)更強
對工(gong)(gong)廠的各個組成部(bu)分(fen)進行(xing)合理安排,以(yi)提高生(sheng)產效率(lv)、降(jiang)低成本、優(you)化物流、改(gai)善工(gong)(gong)作環境等(deng)