一、客戶概括

客戶名稱：惠民縣(xian)漢龍家(jia)具有限公司

行業類別：木材加工業

企業(ye)簡況：惠(hui)民縣(xian)漢龍(long)家具有限(xian)公司位于山東省濱(bin)州市(shi)惠(hui)民縣(xian)大年(nian)陳鎮弭(mi)家村，經營范圍(wei)木制家具的生產、銷(xiao)售；木板購(gou)銷(xiao)；備案范圍(wei)內的進出口業(ye)務。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷(duan)+咨詢+輔導+評價

項(xiang)目背景：惠民縣漢龍(long)家具有限公司(si)為(wei)強(qiang)化(hua)企業管理，提升企業形象，特(te)邀請新益(yi)為(wei)顧(gu)問公司(si)簽訂(ding)6S管理咨詢(xun)(xun)項(xiang)目合作協議。在充分了解的基礎(chu)上，根據實際情(qing)況量(liang)身定制出6S管理咨詢(xun)(xun)項(xiang)目方(fang)案。從(cong)此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟(qi)動；經(jing)過全(quan)面系統的(de)企(qi)業調(diao)研(yan)，項目組與企(qi)業方確定了項目目的(de)：培養生產線自主管(guan)理的(de)能力，挖掘和(he)培養管(guan)理人才，提升(sheng)工廠的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理水平，提升(sheng)企(qi)業核心競(jing)爭力。

項(xiang)目實施推(tui)進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、OPL教育；

5、班會管理；

6、看板管理；

7、循環評比機制；

項(xiang)目推(tui)進工作以PDCA三圈閉環（專業(ye)閉環、項(xiang)目閉環、戰略(lve)閉環）循環模式進行。首先，選定樣板(ban)區域并培(pei)訓如(ru)何實(shi)施，顧問老師全程指(zhi)導(dao)，再通過(guo)制訂計劃、實(shi)施方案、檢(jian)查實(shi)施、改善(shan)提高(gao)跟蹤環節(jie)，循環鞏固(gu)。主要咨詢(xun)輔導(dao)方法如(ru)下：

1、選擇并打造樣本區(qu)，培訓先行；

2、顧問老(lao)師全程(cheng)指導，確保(bao)落地效果；

3、計劃層層分(fen)解(jie)，保證輔導的連續性；

4、顧(gu)問老(lao)師手把(ba)手輔導，落(luo)實(shi)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場(chang)管理(li)的推廣和實施；

6、不定期的(de)監督、檢查和(he)評(ping)價，形成持續(xu)改(gai)進(jin)的(de)氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

改善就(jiu)是尋(xun)找更好的方法并作為新的標準(zhun)來實(shi)施。非常感謝重慶新益為企業管(guan)理顧(gu)問有限公司的輔導，也(ye)感謝每一位老(lao)師的辛勤付出，讓改善成(cheng)為我們(men)每個員工腦海中的一種強(qiang)烈的意(yi)識，深入到我們(men)工作中的每一個節(jie)點每一個角落。