一、客戶概括

客戶(hu)名稱：科爾卡諾集團(tuan)有(you)限公司

行業(ye)類別：木材加工(gong)業(ye)

企業簡況：一(yi)個時尚、具(ju)備國(guo)際(ji)化(hua)視野的(de)新(xin)銳(rui)品牌——科(ke)爾卡諾就是想給高(gao)管人(ren)群提(ti)供更(geng)有品味的(de)辦公(gong)(gong)(gong)家具(ju)，乃(nai)至(zhi)整個辦公(gong)(gong)(gong)環(huan)境。班臺產(chan)品屢(lv)獲國(guo)內(nei)外設(she)計大(da)獎。提(ti)供更(geng)多的(de)辦公(gong)(gong)(gong)空(kong)間(jian)產(chan)品（包括空(kong)間(jian)墻板、原創(chuang)地毯(tan)、定制墻柜、進(jin)口燈具(ju)），推出“定制總裁空(kong)間(jian)”的(de)品牌理念！迪麥思系(xi)列(lie)品牌，提(ti)倡都市美學四要素：摩登、青春、活力(li)、原創(chuang)。為都市年輕(qing)人(ren)的(de)辦公(gong)(gong)(gong)環(huan)境提(ti)供了(le)更(geng)新(xin)的(de)解決方案。新(xin)益為參與輔導(dao)沙發車間(jian)效率提(ti)升項目。

二、項目概括

服務項(xiang)目：效率提升咨詢

項目類型：診斷(duan)+咨詢+輔導+評價

項目(mu)背景：科爾(er)卡諾(nuo)集團有限公(gong)司為強化企業管理，提(ti)(ti)(ti)升企業效(xiao)率，特邀請新益為顧問公(gong)司簽訂(ding)效(xiao)率提(ti)(ti)(ti)升咨(zi)詢(xun)項目(mu)合作(zuo)協議。在充分了解的基礎上(shang)，根(gen)據(ju)實際情況量身定制出效(xiao)率提(ti)(ti)(ti)升咨(zi)詢(xun)項目(mu)方案。從此建立了長(chang)期合作(zuo)的信任。

三、項目內容

2019年，項(xiang)目正式啟動；經過全面(mian)系統的企業調研，項(xiang)目組(zu)與企業方確定了項(xiang)目目的：培(pei)養生產線自主管理的能(neng)力，挖(wa)掘和培(pei)養管理人才，提升(sheng)工(gong)廠(chang)的經營管理水平，提升(sheng)企業核(he)心競(jing)爭力。

項目實(shi)施推(tui)進內(nei)容，包括6大模塊：

1、現場6S管理；

2、線體優化；

3、標準作業；

4、標準工時；

5、物料配送；

6、效率提升；

項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)以PDCA三圈閉環(huan)(huan)（專業閉環(huan)(huan)、項(xiang)目(mu)閉環(huan)(huan)、戰略閉環(huan)(huan)）循環(huan)(huan)模式進(jin)(jin)行。首先，選定樣板區域并(bing)培訓(xun)如何實施，顧問老師全(quan)程指導(dao)，再通過制訂計劃(hua)、實施方案、檢(jian)查(cha)實施、改善提高跟蹤環(huan)(huan)節，循環(huan)(huan)鞏固。主要咨詢輔導(dao)方法如下(xia)：

1、選擇(ze)并打造樣本區，培(pei)訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔(fu)導的連續(xu)性；

4、顧(gu)問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制(zhi)度(du)的建(jian)立，促(cu)進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期(qi)的監督(du)、檢(jian)查(cha)和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中(zhong)……

五、客戶評價

一(yi)(yi)個(ge)流(liu)是理(li)想，創造無間斷流(liu)程(cheng)。非常感謝重慶新益為企業管理(li)顧問(wen)有(you)限公司的(de)輔(fu)導(dao)，也感謝每(mei)(mei)一(yi)(yi)位老師(shi)的(de)辛勤付出，讓效率(lv)成為我們(men)(men)每(mei)(mei)個(ge)員工腦海中的(de)一(yi)(yi)種強烈的(de)意識，深入(ru)到我們(men)(men)工作中的(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)節點每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)角落(luo)。