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一、客戶概括
客戶(hu)名稱:上(shang)海噯木(mu)家居有限(xian)公司
行業(ye)類別:木(mu)材加工(gong)業(ye)
企業簡況:上海噯木家(jia)(jia)居(ju)有限(xian)公司,成立(li)于(yu)2016-03-07,注冊資本為(wei)800萬人(ren)民(min)幣,法定代(dai)表(biao)人(ren)為(wei)徐青,注冊地址為(wei)中(zhong)國(guo)(上海)自由貿(mao)(mao)易試驗區楊高(gao)北路2001號(hao)1幢4部位三層333室,經營范圍(wei)包括家(jia)(jia)居(ju)用品、木制(zhi)品、日用百貨(huo)、家(jia)(jia)具的(de)(de)銷售,從(cong)事貨(huo)物及(ji)技術的(de)(de)進出口,轉口貿(mao)(mao)易,商務信(xin)(xin)息咨詢(xun),貿(mao)(mao)易信(xin)(xin)息咨詢(xun)。
二、項目概括
服務(wu)項目:6S管理咨詢
項(xiang)目(mu)類型:診斷+咨詢+輔(fu)導+評價
項(xiang)目(mu)背景(jing):上海噯木(mu)家(jia)居(ju)有限(xian)(xian)公司(si)為(wei)了(le)規范工作(zuo)(zuo)(zuo)現場,提高(gao)員工工作(zuo)(zuo)(zuo)效率,同時提高(gao)服務質量(liang);特邀請新益(yi)為(wei)顧問(wen)公司(si)簽訂精益(yi)6S管理(li)咨詢項(xiang)目(mu)合作(zuo)(zuo)(zuo)協議(yi)。在充分了(le)解的(de)基礎上,已(yi)經根據實際情況(kuang)量(liang)身(shen)定制出咨詢方案。上海噯木(mu)家(jia)居(ju)有限(xian)(xian)公司(si)已(yi)經牽手新益(yi)為(wei)顧問(wen)公司(si)連(lian)續合作(zuo)(zuo)(zuo)多個項(xiang)目(mu),從此(ci)建立(li)了(le)長期合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)信任。
三、項目內容
2019年,項目(mu)(mu)正(zheng)式啟動;經(jing)過全面系統的(de)企(qi)(qi)業調研,項目(mu)(mu)組與企(qi)(qi)業方確定了(le)項目(mu)(mu)目(mu)(mu)的(de):培(pei)養生產線自主(zhu)管理的(de)能力,挖掘和培(pei)養管理人才,提(ti)升工廠的(de)經(jing)營管理水平,提(ti)升企(qi)(qi)業核(he)心競爭力。
項目實施推(tui)進內容,包(bao)括7大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、TPM管理;
4、OPL教育;
5、班會管理;
6、看板管理;
7、循環評比機制;
項目推進工作以(yi)PDCA三圈閉(bi)(bi)環(huan)(huan)(專業(ye)閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、項目閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、戰略閉(bi)(bi)環(huan)(huan))循環(huan)(huan)模式(shi)進行(xing)。首先,選定(ding)樣板區(qu)域并(bing)培訓(xun)如何實施,顧問(wen)老師全(quan)程指導(dao),再通(tong)過制訂(ding)計劃、實施方(fang)案(an)、檢(jian)查實施、改善提高(gao)跟蹤環(huan)(huan)節,循環(huan)(huan)鞏固。主要咨詢(xun)輔導(dao)方(fang)法如下(xia):
1、選擇(ze)并(bing)打造樣(yang)本區(qu),培(pei)訓先行(xing);
2、顧問老師(shi)全程(cheng)指(zhi)導,確(que)保落(luo)地效果(guo);
3、計(ji)劃(hua)層層分解(jie),保證輔導的連續性;
4、顧問老師手(shou)(shou)把(ba)手(shou)(shou)輔導,落(luo)實傳幫帶;
5、各(ge)項制度的(de)建(jian)立,促進了現(xian)場管(guan)理的(de)推廣和實施;
6、不(bu)定(ding)期的監督、檢(jian)查(cha)和評價,形成持續改進(jin)的氛圍;
四、項目案例
五、客戶評價
養成(cheng)良(liang)好習慣,提(ti)高整體素(su)質。非常(chang)感(gan)謝重慶新益(yi)為(wei)(wei)企業管理顧問(wen)有限公(gong)司的(de)(de)輔導,也感(gan)謝每(mei)一(yi)位老師的(de)(de)辛勤付出,讓素(su)養成(cheng)為(wei)(wei)我(wo)們每(mei)個員(yuan)工(gong)腦海中的(de)(de)一(yi)種強烈的(de)(de)意(yi)識,深(shen)入到我(wo)們工(gong)作中的(de)(de)每(mei)一(yi)個節點每(mei)一(yi)個角落。
建立(li)生產(chan)有(you)序、管(guan)理順(shun)暢(chang),操作規范,士氣高昂、高質量(liang)、低成(cheng)本、短交期的作業現場;
為(wei)企(qi)業規劃設計一套由內到外的形象升級(ji),外觀視覺價值體(ti)現、內在的管理內涵體(ti)現;
全員參與設備管理高產出和低成本(ben)運營,提升設備管理能力,維護(hu)能力,提高效(xiao)率(lv)
構(gou)建(jian)班組生產管(guan)理體系、循環評價、人(ren)才(cai)育成(cheng)、持(chi)續改善、績效管(guan)理、文化(hua)養成(cheng)體系;
提高產(chan)品質量、降低生產(chan)成本、縮短交期(qi)、增加利潤,讓管理更(geng)系(xi)統科學,執行(xing)力更(geng)強(qiang)
對工廠(chang)的各個組(zu)成(cheng)部(bu)分進(jin)行(xing)合理(li)安(an)排,以提高生產效率、降低成(cheng)本、優化(hua)物流(liu)、改(gai)善(shan)工作環境等