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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組(zu)管理系統解決方(fang)案

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重慶鈞業新材料科技股份有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-02 瀏覽次數:

    現場管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶鈞(jun)業新材料(liao)科(ke)技股份有(you)限公(gong)司

    行(xing)業類(lei)別:車輛(liang)制(zhi)造業

    企(qi)業(ye)簡況(kuang):重慶鈞業(ye)新材(cai)料科(ke)技股(gu)份有限公司(si)(si)成立于2006年,位于重慶市江津區,主(zhu)要從事(shi)汽(qi)車(che)(che)膠粘劑/密封(feng)膠的(de)(de)(de)研發、市場開(kai)發、銷售與服務工作,開(kai)發汽(qi)車(che)(che)后市場保(bao)養維(wei)護市場。鈞業(ye)公司(si)(si)以高(gao)級(ji)技術人員為主(zhu)體,技術力量雄厚,具備(bei)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)研制、開(kai)發能(neng)力,一流的(de)(de)(de)專業(ye)化生(sheng)產(chan)設備(bei)、可靠的(de)(de)(de)檢測手段和(he)完善的(de)(de)(de)質量保(bao)證體系,是國(guo)內汽(qi)車(che)(che)密封(feng)膠產(chan)品主(zhu)導(dao)公司(si)(si)之一,在汽(qi)車(che)(che)密封(feng)膠行業(ye)處于領先(xian)地位,2016年被國(guo)家(jia)認定(ding)為高(gao)新技術企(qi)業(ye)。公司(si)(si)以促進中國(guo)汽(qi)車(che)(che)制造(zao)的(de)(de)(de)舒(shu)適(shi)環保(bao)節(jie)能(neng)水(shui)平為使命,為優秀人才搭建事(shi)業(ye)平臺(tai),共同創造(zao)一個(ge)能(neng)實現個(ge)人愿景(jing)并承(cheng)擔社會責任(ren)的(de)(de)(de)組(zu)織!

    二、項目概括

    服(fu)務項目:現場(chang)管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢(xun)+輔導(dao)+評價

    項(xiang)目(mu)背(bei)景:重慶鈞業(ye)(ye)新(xin)材(cai)料科技(ji)股份(fen)有限公(gong)司為強化企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li),提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)形象(xiang),特邀(yao)請新(xin)益(yi)(yi)為顧問公(gong)司簽訂(ding)精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)(li)咨詢項(xiang)目(mu)合(he)(he)作協議。在充(chong)分(fen)了(le)解的(de)(de)基礎上,根據實際(ji)情(qing)況(kuang)量身定制出精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)(li)咨詢項(xiang)目(mu)方案。從此建(jian)立了(le)長(chang)期(qi)合(he)(he)作的(de)(de)信任。

    三、項目內容

    2020年(nian),項(xiang)目(mu)正式啟動;經過全面系統的(de)(de)企業(ye)調研,項(xiang)目(mu)組與企業(ye)方確定了項(xiang)目(mu)目(mu)的(de)(de):培(pei)養生(sheng)產線自主管(guan)(guan)理的(de)(de)能力(li),挖掘和培(pei)養管(guan)(guan)理人才,提升工廠的(de)(de)經營管(guan)(guan)理水平,提升企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。

    項目實(shi)施(shi)推進內容(rong),包括6大模(mo)塊:

    1、6S管理;

    2、布局規劃;

    3、效率提升;

    4、班會管理;

    5、OPL教育;

    6、持續改善;

    項目(mu)推(tui)進工(gong)作以PDCA三圈閉環(huan)(huan)(專業(ye)閉環(huan)(huan)、項目(mu)閉環(huan)(huan)、戰略(lve)閉環(huan)(huan))循環(huan)(huan)模式進行。首先,選定樣板區域(yu)并培訓如何實(shi)施(shi),顧問(wen)老師(shi)全程指(zhi)導,再通過制(zhi)訂計(ji)劃、實(shi)施(shi)方(fang)案、檢查實(shi)施(shi)、改善提高跟蹤環(huan)(huan)節,循環(huan)(huan)鞏固。主要咨(zi)詢輔導方(fang)法(fa)如下:

    1、選擇并打造樣(yang)本區(qu),培訓先行;

    2、顧問(wen)老師全程(cheng)指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證(zheng)輔導的(de)連續性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳(chuan)幫帶;

    5、各項制度的(de)建立(li),促(cu)進了現場管(guan)理的(de)推廣和實施;

    6、不定期的監督、檢查和評(ping)價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目案例

    資(zi)料整理(li)中(zhong)……

    五、客戶評價

    嚴謹思(si)考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅(su)驗證。非常感(gan)(gan)謝重慶新益為企業管(guan)理(li)顧(gu)問(wen)有限公司的(de)(de)輔導,也感(gan)(gan)謝每(mei)一(yi)(yi)位老(lao)師的(de)(de)辛勤付(fu)出,讓(rang)改善成(cheng)為我(wo)們每(mei)個(ge)員工(gong)腦海(hai)中(zhong)的(de)(de)一(yi)(yi)種強烈的(de)(de)意(yi)識,深入到(dao)我(wo)們工(gong)作中(zhong)的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)節點每(mei)一(yi)(yi)個(ge)角落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操(cao)作(zuo)規范(fan),士氣高(gao)昂(ang)、高(gao)質量、低(di)成本(ben)、短交(jiao)期的作(zuo)業現場(chang);

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計(ji)一套由內(nei)到(dao)外(wai)的(de)形象升級,外(wai)觀視覺(jue)價值體現、內(nei)在(zai)的(de)管(guan)理內(nei)涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員(yuan)參與設(she)備管理高產出和(he)低成本(ben)運(yun)營,提(ti)升(sheng)設(she)備管理能(neng)力,維(wei)護能(neng)力,提(ti)高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理(li)體系、循環評價、人才(cai)育成(cheng)、持續改善、績效管理(li)、文化養成(cheng)體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高(gao)產品質量、降低生(sheng)產成(cheng)本、縮短交期(qi)、增加利潤,讓管理更(geng)系統(tong)科學,執行力更(geng)強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分(fen)進行合理安排(pai),以提高生(sheng)產效率、降低成本(ben)、優化物流、改(gai)善工作環(huan)境等

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