一、客戶概括

客戶名(ming)稱：山西(xi)華銳重工機電設(she)備有限(xian)公(gong)司

行業類別(bie)：設備制造業

企業(ye)簡況：山西(xi)華銳(rui)重(zhong)工(gong)機(ji)電(dian)(dian)設(she)備(bei)有限公(gong)司(si)成立于2019年，位于山西(xi)省太原(yuan)市清徐(xu)縣，注冊資本為800（萬元）。主要負責大連重(zhong)工(gong)機(ji)電(dian)(dian)設(she)備(bei)售后安裝、調(diao)試、修理、設(she)備(bei)運行(xing)、維護、檢修及設(she)備(bei)改造(zao)、技(ji)術咨詢等服務(wu)；機(ji)電(dian)(dian)產品、備(bei)件(jian)(jian)、重(zhong)型機(ji)械鋼結構設(she)計(ji)；機(ji)具出(chu)租；金屬材(cai)料(liao)、機(ji)電(dian)(dian)設(she)備(bei)零配(pei)件(jian)(jian)、機(ji)電(dian)(dian)產品及備(bei)件(jian)(jian)批發零售；

二、項目概括

服務項目(mu)：6S管(guan)理咨詢

項目(mu)類(lei)型：診斷+咨詢+輔(fu)導+評價

項目背景：山西華(hua)銳重工機電設(she)備(bei)有限公司為強化企(qi)業管(guan)(guan)理，提(ti)升企(qi)業形(xing)象(xiang)，特邀(yao)請新(xin)益為公司簽訂(ding)6S管(guan)(guan)理咨詢(xun)項目合(he)作協議。在充(chong)分了解的基礎上，根據實際(ji)情(qing)況量身定(ding)制出6S管(guan)(guan)理咨詢(xun)項目方案。從此(ci)建立了長(chang)期合(he)作的信任。

三、項目內容

2022年(nian)，項(xiang)目(mu)正式啟動；經過全(quan)面系統的企(qi)業(ye)調研，項(xiang)目(mu)組與企(qi)業(ye)方確定了(le)項(xiang)目(mu)目(mu)的：培養生產線(xian)自主(zhu)管理的能力，挖(wa)掘和(he)培養管理人才，提升工(gong)廠的經營(ying)管理水平(ping)，提升企(qi)業(ye)核(he)心競爭力。

項目實(shi)施推進(jin)內容，包(bao)括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、倉庫管理；

5、班組管理；

6、持續改善

7、長效機制；

項(xiang)目推進(jin)工(gong)作(zuo)以PDCA三圈閉(bi)環（專(zhuan)業閉(bi)環、項(xiang)目閉(bi)環、戰略閉(bi)環）循環模式(shi)進(jin)行。首先，選定樣板區(qu)域并(bing)培訓如何實(shi)施(shi)，顧問老師(shi)全程指(zhi)導，再(zai)通過制訂計劃、實(shi)施(shi)方案、檢查實(shi)施(shi)、改(gai)善(shan)提(ti)高跟(gen)蹤(zong)環節，循環鞏固。主要咨詢輔(fu)導方法如下：

1、選(xuan)擇(ze)并打造樣本(ben)區，培(pei)訓先行；

2、顧問老師全(quan)程指(zhi)導，確(que)保落(luo)地效果(guo)；

3、計劃層層分解，保證(zheng)輔導的連(lian)續性；

4、顧問老(lao)師手(shou)把(ba)手(shou)輔導，落實傳(chuan)幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jin)了現(xian)場管理的推廣和(he)實施；

6、不定期的(de)監督、檢查和(he)評價(jia)，形(xing)成持續改進的(de)氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創新突破，穩定品質，落(luo)實管(guan)理，提高效率。非常感謝新益為公(gong)司的輔導，也感謝每(mei)(mei)一(yi)位老師的辛勤付(fu)出，讓(rang)品質效率成(cheng)為我(wo)們(men)每(mei)(mei)個員工腦海中的一(yi)種強(qiang)烈的意識，深入到(dao)我(wo)們(men)工作(zuo)中的每(mei)(mei)一(yi)個節點每(mei)(mei)一(yi)個角落(luo)。