新益為對標世界一流管理咨詢公司概(gai)述：對標世界(jie)一流管理(li)提升，關鍵(jian)是內容，是行(xing)動。

在本次對標世(shi)界一(yi)流管理提升行動中(zhong)，涉及到哪(na)(na)些具(ju)體(ti)(ti)內(nei)容(rong)，對于這些內(nei)容(rong)都要怎(zen)么理解(jie)，每項內(nei)容(rong)的關鍵點在哪(na)(na)？我(wo)們(men)今天(tian)，把整體(ti)(ti)政策進(jin)行一(yi)些通(tong)讀和分解(jie)，供(gong)朋友(you)們(men)參考(kao)。少鋪墊，多干貨，請(qing)看吧(ba)。

整體概覽

《對標世界(jie)一流管理提(ti)升行動(dong)》的文件一共涉及(ji)到了(le)8大領(ling)域，34個(ge)核心工作模塊，我們先做(zuo)個(ge)“鳥覽”：

對標(biao)世(shi)界一流管理提(ti)升

看完這張總圖，您(nin)有(you)什么感覺？

這八大領域涉及到了企業管理(li)(li)(li)體系的方方面面，戰略(lve)管理(li)(li)(li)、組織管理(li)(li)(li)、運(yun)營(ying)管理(li)(li)(li)、財務(wu)管理(li)(li)(li)、科技創新管理(li)(li)(li)、風險(xian)管理(li)(li)(li)、人力資源管理(li)(li)(li)和最后一個信(xin)息(xi)化管理(li)(li)(li)。可以說(shuo)，在企業的職能管理(li)(li)(li)和業務(wu)管理(li)(li)(li)領域基本上形成了比較完(wan)整的覆蓋(gai)。

對(dui)標(biao)世界一流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)提升行(xing)動(dong)，8大方面(mian)，34個工作(zuo)模塊總覽（附圖）？以上(shang)就是新益為對(dui)標(biao)世界一流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)咨詢公司的(de)相關介紹，要落(luo)實(shi)(shi)好對(dui)標(biao)世界一流(liu)(liu)，實(shi)(shi)現管(guan)(guan)理(li)提升，就必須要聚焦(jiao)企業(ye)自(zi)身存在的(de)突出(chu)問題，進(jin)(jin)一步(bu)加強管(guan)(guan)理(li)體系和(he)管(guan)(guan)理(li)能力建設(she)，盡快補齊短板和(he)弱(ruo)項，有效增(zeng)(zeng)強競爭實(shi)(shi)力，促進(jin)(jin)國(guo)有資產保值增(zeng)(zeng)值，推動(dong)國(guo)有資本(ben)和(he)國(guo)有企業(ye)做強做優做大。