一、客戶概括

客戶名稱：煙臺(tai)正海磁性(xing)材料股份(fen)有限(xian)公司

行業類別：機械(xie)電子業

企業(ye)簡況：煙臺正海(hai)(hai)磁(ci)(ci)性材(cai)料(liao)(liao)(liao)股份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司成(cheng)立于(yu)2000年(nian)，深圳創業(ye)板(ban)上(shang)市公(gong)(gong)司。公(gong)(gong)司致力于(yu)高(gao)端稀(xi)土(tu)(tu)永磁(ci)(ci)材(cai)料(liao)(liao)(liao)及(ji)元器(qi)件的研發和(he)制造，憑借多年(nian)積累所構建的“3456”體系(xi)(“3大(da)(da)核心技(ji)術(shu)”、“4大(da)(da)競爭(zheng)優(you)勢”、“5大(da)(da)產(chan)品特色(se)”、“6大(da)(da)應用市場”)，在(zai)國(guo)(guo)內建立了5處生(sheng)產(chan)基地(di)，在(zai)德國(guo)(guo)、日本、韓國(guo)(guo)、美(mei)國(guo)(guo)、馬來西亞(ya)設立子公(gong)(gong)司，是國(guo)(guo)家(jia)級高(gao)新技(ji)術(shu)企業(ye)、國(guo)(guo)家(jia)級企業(ye)技(ji)術(shu)中(zhong)心、國(guo)(guo)家(jia)地(di)方(fang)聯合(he)工(gong)程(cheng)研究(jiu)中(zhong)心、山(shan)東省磁(ci)(ci)性材(cai)料(liao)(liao)(liao)工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)研究(jiu)中(zhong)心，擁有(you)(you)強(qiang)大(da)(da)的綜合(he)競爭(zheng)實力。正海(hai)(hai)磁(ci)(ci)材(cai)是正海(hai)(hai)集(ji)團(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司的子公(gong)(gong)司。正海(hai)(hai)集(ji)團(tuan)創建于(yu)1990年(nian)，涉足稀(xi)土(tu)(tu)永磁(ci)(ci)、新能源電(dian)驅系(xi)統、再生(sheng)醫學、汽車內飾、電(dian)子信息等多個行業(ye)。現有(you)(you)5000余(yu)名員工(gong)和(he)十多家(jia)子公(gong)(gong)司，其中(zhong)有(you)(you)6家(jia)子公(gong)(gong)司被認(ren)定為高(gao)新技(ji)術(shu)企業(ye)，2家(jia)創業(ye)板(ban)上(shang)市公(gong)(gong)司。

二、項目概括

服務項目(mu)：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目(mu)(mu)背景：煙(yan)臺正海(hai)磁(ci)性(xing)材料股份有(you)限公司為了(le)(le)規范工(gong)作現場，提(ti)高(gao)員工(gong)工(gong)作效率，同時提(ti)高(gao)服務質(zhi)量；特邀(yao)請(qing)新(xin)益為顧問公司簽(qian)訂精益6S管理(li)咨(zi)詢(xun)項目(mu)(mu)合作協議。在(zai)充分了(le)(le)解的基(ji)礎上(shang)，已(yi)經(jing)根(gen)據實際情況量身定制出(chu)咨(zi)詢(xun)方案。煙(yan)臺正海(hai)磁(ci)性(xing)材料股份有(you)限公司已(yi)經(jing)牽手新(xin)益為顧問公司連續合作多(duo)個項目(mu)(mu)，從(cong)此(ci)建立了(le)(le)長期(qi)合作的信任。

三、項目內容

2012年(nian)，項目(mu)(mu)正式啟動；經過全(quan)面系(xi)統的(de)企(qi)業調(diao)研，項目(mu)(mu)組(zu)與企(qi)業方(fang)確定(ding)了項目(mu)(mu)目(mu)(mu)的(de)：培(pei)養生產線自主管理(li)的(de)能力(li)，挖掘和培(pei)養管理(li)人才，提升工廠(chang)的(de)經營管理(li)水平，提升企(qi)業核心競爭力(li)。

項目實施推進內容(rong)，包(bao)括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、團隊建設；

4、品質管理；

5、人才培養；

項(xiang)目推進(jin)(jin)工作以PDCA三圈閉環(huan)(huan)（專業(ye)閉環(huan)(huan)、項(xiang)目閉環(huan)(huan)、戰略閉環(huan)(huan)）循(xun)(xun)環(huan)(huan)模式(shi)進(jin)(jin)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施(shi)，顧問老師全程指導，再(zai)通過制訂計劃、實施(shi)方案、檢查實施(shi)、改善提高跟(gen)蹤環(huan)(huan)節(jie)，循(xun)(xun)環(huan)(huan)鞏(gong)固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選(xuan)擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wen)老(lao)師(shi)全程指導，確保(bao)落地(di)效果；

3、計劃層層分解，保證(zheng)輔導的連續性；

4、顧(gu)問老師手(shou)(shou)把手(shou)(shou)輔(fu)導，落實傳(chuan)幫帶(dai)；

5、各項制度的建立，促進(jin)了現場管理的推廣和實施；

6、不定(ding)期的監督、檢查和(he)評價(jia)，形成持(chi)續改進的氛(fen)圍(wei)；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

嚴肅(su)工藝紀律執行、提升產品整機質量。非(fei)常感(gan)謝重慶新益為企業管理顧問有限(xian)公司的輔導，也(ye)感(gan)謝每(mei)一(yi)(yi)位老師的辛勤(qin)付(fu)出，讓改(gai)善(shan)成為我們(men)每(mei)個員工腦海中的一(yi)(yi)種強烈(lie)的意識，深入(ru)到我們(men)工作中的每(mei)一(yi)(yi)個節點每(mei)一(yi)(yi)個角(jiao)落。