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一、客戶概括
客戶名(ming)稱(cheng):廣(guang)安市華鎣山(shan)領創電子有(you)限公司
行業(ye)類別:機械電(dian)子(zi)業(ye)
企(qi)業簡(jian)況:2009年(nian),集團公(gong)司成立,總部設在四川(chuan)(chuan)省廣安市(shi)華(hua)鎣廣華(hua)大(da)道(dao)領(ling)創路(lu). 是一(yi)家高新技術企(qi)業,主(zhu)(zhu)要從事高頻變壓器(qi)、家裝電(dian)(dian)線(xian)、濾波器(qi)、電(dian)(dian)源磁性(xing)元件、電(dian)(dian)感、電(dian)(dian)子連接線(xian)、數(shu)據傳輸線(xian)、汽車線(xian)束等產(chan)品的(de)研發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售。 主(zhu)(zhu)要客戶(hu)有(you)立德(de)電(dian)(dian)子、韓國(guo)新東陽和(he)韓國(guo)碧陸斯、三星和(he)LG、美國(guo)艾默(mo)生(sheng)和(he)日本田村等。 集團公(gong)司在四川(chuan)(chuan)、東莞和(he)江(jiang)蘇設立了三大(da)實(shi)驗(yan)室和(he)技術研發(fa),擁有(you)的(de)研發(fa)團隊,取(qu)得(de)了6項自主(zhu)(zhu)知識產(chan)權發(fa)明(ming)專利(li)和(he)17項實(shi)用新型產(chan)品設計專利(li)。
二、項目概括
服務項目:精益革新咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔(fu)導+評價
項目(mu)(mu)背景:廣安(an)市華鎣(ying)山(shan)領(ling)創(chuang)(chuang)電子有限公司意在降(jiang)低產(chan)品不(bu)良現象、消除設備故障,提高設備可持續(xu)利(li)用率,確保產(chan)品技術含(han)量高,做工精細,性能(neng)指標穩(wen)定(ding),客戶更(geng)加信賴(lai);特邀請新(xin)益(yi)為顧(gu)問(wen)公司簽訂了精益(yi)革新(xin)咨詢(xun)項目(mu)(mu)合作協議。在充分(fen)調研約1個月的基(ji)礎上(shang),已(yi)經根(gen)據調研數據量身(shen)定(ding)制出精益(yi)革新(xin)實施方案(an)。廣安(an)市華鎣(ying)山(shan)領(ling)創(chuang)(chuang)電子有限公司已(yi)經牽手新(xin)益(yi)為顧(gu)問(wen)公司連續(xu)合作多個項目(mu)(mu),從此建(jian)立了長期合作的信任(ren)。
三、項目內容
2018年,項目(mu)正式啟動(dong);經(jing)過(guo)全面系統的企(qi)業(ye)調研,項目(mu)組與企(qi)業(ye)方確定了(le)項目(mu)目(mu)的:培(pei)養(yang)生(sheng)產線自(zi)主(zhu)管(guan)理的能力,挖掘和培(pei)養(yang)管(guan)理人才(cai),提升(sheng)(sheng)工(gong)廠的經(jing)營(ying)管(guan)理水平,提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)核心競爭力。
項目實施(shi)推進(jin)內容,包括7大模塊(kuai):
1、品質管理;
2、效率提升;
3、看板管理;
4、班組建設;
5、KPI管理;
6、庫房(fang)不(bu)要物管(guan)理(li);
7、精益管理體系;
項目推(tui)進(jin)工作以PDCA三圈閉環(專業(ye)閉環、項目閉環、戰(zhan)略(lve)閉環)循(xun)環模式進(jin)行。首先,選定樣(yang)板區域(yu)并培訓如何實施,顧(gu)問老師全程指導(dao),再通過制訂計劃(hua)、實施方案、檢查實施、改(gai)善提高跟蹤(zong)環節,循(xun)環鞏(gong)固。主要咨詢輔導(dao)方法(fa)如下:
1、選擇并打造樣本區,培訓先(xian)行(xing);
2、顧問(wen)老師(shi)全程指導,確保落地(di)效果;
3、計劃層層分(fen)解,保證輔導的連續性;
4、顧問(wen)老師手把(ba)手輔導,落實(shi)傳幫帶;
5、各項制度的建立(li),促進了(le)現場管理(li)的推(tui)廣(guang)和實施;
6、不定期的監督、檢(jian)查和評價,形(xing)成持(chi)續改進的氛圍;
四、項目案例
資(zi)料整理中……
五、客戶評價
變以占(zhan)先機,動則贏天(tian)下(xia)。非常(chang)感(gan)謝重慶(qing)新(xin)益為(wei)企業管理顧問有限公(gong)司的輔導,也感(gan)謝每一位老師的辛勤付出,讓革新(xin)成為(wei)我們(men)每個(ge)員工腦海中(zhong)的一種(zhong)強烈的意(yi)識,深入到我們(men)工作中(zhong)的每一個(ge)節點每一個(ge)角落。
建立生產有序、管理順(shun)暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成(cheng)本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套(tao)由內(nei)到外(wai)的形(xing)象升級,外(wai)觀視覺價值體現、內(nei)在的管理內(nei)涵(han)體現;
全員參與設備(bei)管理(li)(li)高(gao)產出和低成(cheng)本運營,提升(sheng)設備(bei)管理(li)(li)能(neng)力,維護(hu)能(neng)力,提高(gao)效(xiao)率
構建班組(zu)生產管理體系、循環評(ping)價、人才育成、持續改(gai)善、績(ji)效管理、文化養成體系;
提(ti)高產(chan)品質量、降低生產(chan)成本、縮短交(jiao)期、增(zeng)加利潤,讓管理(li)更(geng)系統科學,執行力更(geng)強
對工廠(chang)的各(ge)個組成部分(fen)進行合理安排,以提高生產效(xiao)率、降低(di)成本、優化物流、改善工作環境(jing)等