一、客戶概括

客戶名(ming)稱：國能朔黃鐵(tie)路(lu)發展有限責任公(gong)司機輛(liang)分公(gong)司

行業(ye)類別：商業(ye)服務業(ye)

企業簡況：朔(shuo)黃鐵(tie)路(lu)發展有(you)限責任公(gong)司成(cheng)立于(yu)1998年(nian)2月18日(ri)，注(zhu)冊資(zi)(zi)本金58.8億元(yuan)人(ren)民(min)幣。由中國(guo)(guo)(guo)神(shen)華(hua)能源(yuan)(yuan)股(gu)份有(you)限公(gong)司、大(da)(da)秦鐵(tie)路(lu)股(gu)份有(you)限公(gong)司、河(he)北建投交通投資(zi)(zi)有(you)限責任公(gong)司出資(zi)(zi)持(chi)股(gu)（中國(guo)(guo)(guo)神(shen)華(hua)股(gu)比為(wei)52.72%，大(da)(da)秦鐵(tie)路(lu)股(gu)比為(wei)41.16%，河(he)北建投股(gu)比為(wei)6.12%。）。共(gong)有(you)員(yuan)(yuan)工10390人(ren)，其中自(zi)管員(yuan)(yuan)工6737人(ren)、聯合運輸單位(wei)員(yuan)(yuan)工3653人(ren)，截止(zhi)2017年(nian)底，總資(zi)(zi)產407.41億元(yuan)。朔(shuo)黃是(shi)國(guo)(guo)(guo)家能源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)唯獨(du)連通港口(kou)的(de)鐵(tie)路(lu)，在國(guo)(guo)(guo)家能源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)具(ju)有(you)重要的(de)戰(zhan)略地位(wei)。國(guo)(guo)(guo)家能源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)路(lu)網實現了“多路(lu)對一路(lu)，一路(lu)對多港”的(de)戰(zhan)略格(ge)局(ju)，朔(shuo)黃也(ye)成(cheng)為(wei)集(ji)團(tuan)的(de)生(sheng)命線(xian)、黃金線(xian)、創新線(xian)和綠色線(xian)。公(gong)司先(xian)后榮(rong)獲“全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)五(wu)一勞動(dong)獎狀”、“全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)文明單位(wei)”、“全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)綠化模范單位(wei)”、“中國(guo)(guo)(guo)首屆十大(da)(da)環境友好工程(cheng)”等57項國(guo)(guo)(guo)家級榮(rong)譽稱號。

二、項目概括

服務項目(mu)：6S管(guan)理(li)咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項(xiang)(xiang)目背景：國能朔(shuo)黃(huang)鐵路(lu)發展有限責(ze)任公司機(ji)輛分(fen)公司為(wei)(wei)了規范工(gong)作現(xian)場(chang)，提高員工(gong)工(gong)作效率，同時(shi)提高服務質量(liang)；特邀請新益(yi)(yi)為(wei)(wei)顧(gu)問公司簽訂精益(yi)(yi)6S管(guan)理(li)咨(zi)詢項(xiang)(xiang)目合(he)作協議。在充分(fen)了解的基礎上(shang)，已(yi)經根據實際情況量(liang)身定制出咨(zi)詢方案。國能朔(shuo)黃(huang)鐵路(lu)發展有限責(ze)任公司機(ji)輛分(fen)公司已(yi)經牽手新益(yi)(yi)為(wei)(wei)顧(gu)問公司連續合(he)作多個(ge)項(xiang)(xiang)目，從此建立了長期合(he)作的信任。

三、項目內容

2017年(nian)，項(xiang)目正(zheng)式啟動；經過全面系統(tong)的企(qi)業(ye)調研，項(xiang)目組與企(qi)業(ye)方確定了項(xiang)目目的：培(pei)養生產線自主管(guan)理的能力(li)，挖掘和培(pei)養管(guan)理人才，提(ti)升工廠的經營管(guan)理水平(ping)，提(ti)升企(qi)業(ye)核心競爭力(li)。

項目實(shi)施推進內容，包括6大模塊：

1、精益6S管理；

2、流程管理；

3、設備管理；

4、班組管理；

5、效率管理；

6、人才育成；

項(xiang)目(mu)(mu)推進工作(zuo)以PDCA三(san)圈閉(bi)環(huan)（專業閉(bi)環(huan)、項(xiang)目(mu)(mu)閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan)）循環(huan)模式進行。首(shou)先，選定樣(yang)板(ban)區(qu)域(yu)并培(pei)訓如何實施(shi)，顧問老師全程(cheng)指導(dao)，再(zai)通過(guo)制訂計(ji)劃(hua)、實施(shi)方案、檢查實施(shi)、改善提高跟蹤環(huan)節，循環(huan)鞏(gong)固。主要咨(zi)詢輔導(dao)方法(fa)如下：

1、選擇并(bing)打造樣本區(qu)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確(que)保落地效果；

3、計劃層層分解，保(bao)證輔導的連續性；

4、顧(gu)問(wen)老師(shi)手把(ba)手輔導(dao)，落實傳幫(bang)帶；

5、各項制(zhi)度的建立(li)，促進(jin)了(le)現場管(guan)理的推廣和實施；

6、不定期的監督(du)、檢查和評價，形成持續改進(jin)的氛圍；

四、項目案例

資(zi)料整理(li)中……

五、客戶評價

學習必(bi)須重(zhong)(zhong)視，6S人才無處(chu)不須。非常感謝重(zhong)(zhong)慶新(xin)益為企業管理顧問有(you)限公司的(de)輔導，也感謝每一(yi)位(wei)老(lao)師的(de)辛勤付出，讓改善成為我們(men)每個員工腦海中(zhong)(zhong)的(de)一(yi)種強烈的(de)意(yi)識，深入(ru)到我們(men)工作中(zhong)(zhong)的(de)每一(yi)個節點(dian)每一(yi)個角落。