一、客戶概括

山(shan)西美(mei)錦(jin)煤化工有限公司

行(xing)業類別：醫藥化工(gong)業

企業(ye)簡況：山(shan)西美錦煤化(hua)(hua)(hua)工有限公司成(cheng)立于2009年10月16日，注冊地位于呂梁(liang)市交(jiao)城縣夏家(jia)營工業(ye)園，法定代表人(ren)為雷建兵。經營范圍包括煤制(zhi)品(pin)、生鐵(tie)、化(hua)(hua)(hua)工產(chan)品(pin)（國(guo)家(jia)專(zhuan)項審批的(de)除外、化(hua)(hua)(hua)學(xue)危險(xian)品(pin)除外）、金(jin)(jin)屬(shu)材(cai)料(liao)（除貴(gui)稀金(jin)(jin)屬(shu)）、鋼材(cai)、焦炭的(de)銷(xiao)售；煤制(zhi)品(pin)、焦炭、焦化(hua)(hua)(hua)副產(chan)品(pin)的(de)生產(chan)；農用硫酸(suan)銨的(de)生產(chan)及銷(xiao)售（涉及許(xu)可證的(de)以許(xu)可證經營為準）。道(dao)路普通貨物運輸；危險(xian)化(hua)(hua)(hua)學(xue)品(pin)生產(chan)：粗苯(ben)、焦油、煤氣、硫磺的(de)生產(chan)（有效期至2023年6月8日）；企業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢；軟件開發；合同(tong)能(neng)(neng)源管(guan)理(li)；節(jie)能(neng)(neng)技(ji)(ji)術(shu)(shu)檢測；節(jie)能(neng)(neng)技(ji)(ji)術(shu)(shu)咨(zi)詢；節(jie)能(neng)(neng)技(ji)(ji)術(shu)(shu)領(ling)域內的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)推廣、技(ji)(ji)術(shu)(shu)咨(zi)詢、技(ji)(ji)術(shu)(shu)轉讓、技(ji)(ji)術(shu)(shu)服務(wu)……

二、項目概括

服務項目(mu)：精益(yi)管理咨詢

項目(mu)類型：診斷+咨詢(xun)+輔(fu)導(dao)+評價(jia)

項目(mu)背景：山(shan)西(xi)美(mei)錦煤化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)有(you)限公(gong)(gong)司為了(le)(le)規范工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)現(xian)場，提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，同時提(ti)高服務質量；特邀請新(xin)益(yi)(yi)為顧問(wen)公(gong)(gong)司簽訂精益(yi)(yi)管(guan)理咨詢(xun)項目(mu)合作(zuo)(zuo)協議。在充分(fen)了(le)(le)解的基礎(chu)上，已經根據實際(ji)情況量身定制出咨詢(xun)方案。山(shan)西(xi)美(mei)錦煤化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)有(you)限公(gong)(gong)司已經牽手新(xin)益(yi)(yi)為顧問(wen)公(gong)(gong)司連續合作(zuo)(zuo)多個項目(mu)，從(cong)此建立(li)了(le)(le)長(chang)期(qi)合作(zuo)(zuo)的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推進(jin)內容，包括6大(da)模塊(kuai)：

1、質量指標；

2、看板管理；

3、標準作業；

4、考核機制；

5、異常標準化；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉(bi)環(huan)（專業閉(bi)環(huan)、項目閉(bi)環(huan)、戰(zhan)略閉(bi)環(huan)）循環(huan)模式進行。首(shou)先，選定(ding)樣(yang)板區(qu)域并(bing)培(pei)訓如何實施，顧問(wen)老師全程指導，再通過制訂(ding)計(ji)劃(hua)、實施方(fang)案(an)、檢查實施、改善提(ti)高跟蹤環(huan)節，循環(huan)鞏固。主要咨詢輔導方(fang)法如下(xia)：

1、選擇(ze)并打造(zao)樣本(ben)區，培訓先行(xing)；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分(fen)解，保證輔(fu)導的連續(xu)性(xing)；

4、顧(gu)問(wen)老師手(shou)把手(shou)輔(fu)導(dao)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了(le)現場管理的推廣和實施；

6、不定期(qi)的監督(du)、檢查和(he)評價，形成持(chi)續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創造舒適(shi)工作場(chang)所(suo)，不斷提高工作效率(lv)。非常感(gan)謝重慶新益(yi)為企(qi)業(ye)管理顧問有限公司(si)的輔導，也感(gan)謝每(mei)一(yi)位老(lao)師(shi)的辛勤付出，讓現場(chang)管理成為我(wo)們(men)每(mei)個(ge)員(yuan)工腦海中的一(yi)種強烈的意識，深(shen)入到我(wo)們(men)工作中的每(mei)一(yi)個(ge)節(jie)點(dian)每(mei)一(yi)個(ge)角落。