亚洲手机无码视频在线播放,fryee性欧美18 19,蜜柚视频在线观看免费完整版,无码中文字幕加勒比高清,久久久无码精品亚洲日韩2021

返回頂部
191-1276-9042
全國服務熱線:191-1276-9042

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系(xi)統解決(jue)方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
宜昌國誠涂鍍板有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2025-03-10 瀏覽次數:

    6S目視化設計咨詢
    一、客戶概括


    宜昌國誠涂鍍板有限(xian)公司


    行業類別:機械電(dian)子業


    企(qi)業(ye)簡況:宜昌國(guo)誠涂鍍板(ban)有(you)限公(gong)司成(cheng)立(li)于2015年03月04日,注冊地位于宜昌市猇亭區正大路27號,法定代(dai)表人為譚志強。經營范(fan)圍包括涂鍍板(ban)生產(chan)、銷售。


    二、項目概括


    服務項(xiang)目:6S目視(shi)設(she)計項(xiang)目


    項目(mu)類型:診斷+咨詢(xun)+輔導+評(ping)價


    項(xiang)(xiang)目背景(jing):宜昌國誠涂鍍板有(you)限公(gong)司為強化(hua)企業管理,提升(sheng)企業形象,特邀請(qing)新益(yi)為顧問公(gong)司簽(qian)訂(ding)6S目視設(she)計項(xiang)(xiang)目合作(zuo)協(xie)議。在充分了(le)解(jie)的(de)(de)基礎(chu)上,根據實際情況量身定(ding)制出(chu)6S目視設(she)計項(xiang)(xiang)目方案。從此建立(li)了(le)長期合作(zuo)的(de)(de)信任。


    三、項目內容


    2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
    項(xiang)目實施推進內容,包括7大模塊:


    1.6S管理;

    2.目視化管理;


    3. 廠(chang)區管理規范;


    4.車間工具管理;


    5.倉庫管理;


    6.安全管理;


    7.VIP通道建(jian)設;


    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huan)(專業閉環(huan)、項目閉環(huan)、戰略閉環(huan))循環(huan)模式進行。首先,選定樣(yang)板區域(yu)并培(pei)訓如何實(shi)施,顧問老師全程指導(dao),再(zai)通過制訂(ding)計劃、實(shi)施方(fang)案、檢查(cha)實(shi)施、改善(shan)提高(gao)跟蹤環(huan)節,循環(huan)鞏(gong)固。主要咨詢輔導(dao)方(fang)法如下(xia):


    1、選(xuan)擇并打造(zao)樣本區(qu),培訓(xun)先行;


    2、顧問老師全程(cheng)指導(dao),確(que)保落地效果;


    3、計劃層(ceng)層(ceng)分解(jie),保證輔(fu)導的連(lian)續性;


    4、顧問老(lao)師手(shou)把手(shou)輔導,落(luo)實傳幫帶;


    5、各(ge)項(xiang)制度的(de)建立,促(cu)進了(le)現場管(guan)理的(de)推廣和實施;


    6、不(bu)定期的(de)(de)監督、檢(jian)查和評價(jia),形成持續改進(jin)的(de)(de)氛圍;


    四、項目案例


    資料(liao)整理中……


    五、客戶評價


    創造舒適工(gong)作場(chang)(chang)所,不斷(duan)提高工(gong)作效(xiao)率。非常感(gan)謝(xie)重慶新益(yi)為企業管理顧問有限公司(si)的(de)輔導,也感(gan)謝(xie)每(mei)一(yi)(yi)位老師的(de)辛勤付出,讓現場(chang)(chang)管理成為我們每(mei)個員工(gong)腦海中的(de)一(yi)(yi)種強烈的(de)意識,深入到我們工(gong)作中的(de)每(mei)一(yi)(yi)個節點每(mei)一(yi)(yi)個角(jiao)落。

191-1276-9042
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(gui)范,士氣高昂、高質(zhi)量、低成本、短交期的作業現場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企(qi)業規劃設計一(yi)套由內(nei)到外的(de)(de)形(xing)象升級,外觀視覺(jue)價值體現、內(nei)在的(de)(de)管理內(nei)涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全(quan)員參(can)與設備(bei)管理高產出和(he)低成本運營(ying),提(ti)升設備(bei)管理能(neng)力,維護能(neng)力,提(ti)高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班(ban)組生產管理體(ti)系(xi)、循環評價(jia)、人才育(yu)成(cheng)、持續(xu)改善、績效管理、文化養成(cheng)體(ti)系(xi);

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量(liang)、降低生產成本、縮短(duan)交期、增(zeng)加(jia)利潤(run),讓管理更系統科學,執行(xing)力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規劃

    對工(gong)廠的各個組成(cheng)部分進行(xing)合理(li)安排,以提高生產效率、降(jiang)低成(cheng)本(ben)、優化(hua)物流、改善工(gong)作環境等

    查看詳情+
版權所有:重慶(qing)新益(yi)為企(qi)業(ye)管理顧問有限公司(si) 技術支持: