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一、客戶概括
岳池縣宇虹科技有限公司
行業類(lei)別:機(ji)械(xie)電子業
企業簡況:岳(yue)(yue)池縣宇(yu)虹(hong)科技有限公司成立于2017年04月19日,注冊地位(wei)于四川(chuan)省廣(guang)安(an)市岳(yue)(yue)池縣朝陽街道新平路(lu)288號(hao),法定代表(biao)人為王(wang)俊文。經(jing)營范圍包括加(jia)工(gong)、銷售電子元件及組件;產品(pin)的進出口業務(wu)(wu)及服(fu)務(wu)(wu)。
二、項目概括
服務項(xiang)目:年度(du)經營計劃培訓
項目類型:診斷(duan)+培詢(xun)+輔導+評價(jia)
項(xiang)目背景:岳池(chi)縣宇虹(hong)科技有(you)限公司為了(le)規(gui)范工(gong)作(zuo)(zuo)現場(chang),提高員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率,同時提高服務(wu)質量;特邀請新(xin)益為顧(gu)(gu)問(wen)公司簽訂年度經(jing)營計(ji)劃培訓(xun)項(xiang)目合(he)作(zuo)(zuo)協議(yi)。在(zai)充分了(le)解的基礎上,已經(jing)根據實際情(qing)況量身定制出咨詢方案(an)。岳池(chi)縣宇虹(hong)科技有(you)限公司已經(jing)牽手新(xin)益為顧(gu)(gu)問(wen)公司連(lian)續合(he)作(zuo)(zuo)多(duo)個項(xiang)目,從此建立了(le)長期合(he)作(zuo)(zuo)的信(xin)任。
三、項目內容
2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
項目實施(shi)推進內容,包(bao)括5大(da)模塊:
1、自主管理;
2、人才育成;
3、持續改善;
4、長效機制;
5、目標搭建;
項目推進工作以(yi)PDCA三圈閉(bi)(bi)環(huan)(huan)(專業閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、項目閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、戰略(lve)閉(bi)(bi)環(huan)(huan))循環(huan)(huan)模(mo)式進行(xing)。首(shou)先,選定樣板區域并培(pei)訓(xun)如何實(shi)施,顧問老師全程指導,再(zai)通過(guo)制訂計劃(hua)、實(shi)施方案、檢查(cha)實(shi)施、改(gai)善提(ti)高跟蹤環(huan)(huan)節,循環(huan)(huan)鞏固(gu)。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區,培訓先行;
2、顧(gu)問(wen)老師全(quan)程指導,確(que)保落地效果;
3、計劃層層分解,保(bao)證(zheng)輔導的連續性(xing);
4、顧(gu)問老師(shi)手(shou)把手(shou)輔導,落(luo)實傳幫(bang)帶;
5、各(ge)項制度的建立(li),促進了現場管理的推廣和實施;
6、不定期的(de)監督、檢查和(he)評價,形成持(chi)續改進的(de)氛(fen)圍;
四、項目案例
五、客戶評價
創造(zao)舒(shu)適工作(zuo)場所,不斷(duan)提高(gao)工作(zuo)效率。非常感(gan)謝重慶新(xin)益(yi)為企(qi)業管理(li)顧問有限公司的(de)(de)輔導(dao),也感(gan)謝每(mei)一(yi)(yi)位老師(shi)的(de)(de)辛勤付出,讓現場管理(li)成為我們每(mei)個員工腦海中的(de)(de)一(yi)(yi)種強(qiang)烈的(de)(de)意識(shi),深入到我們工作(zuo)中的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個節(jie)點每(mei)一(yi)(yi)個角落。
建(jian)立(li)生產有序(xu)、管(guan)理(li)順(shun)暢,操(cao)作(zuo)(zuo)規范,士氣高(gao)昂、高(gao)質(zhi)量、低(di)成本(ben)、短交期的作(zuo)(zuo)業(ye)現場(chang);
為企(qi)業規劃設計一套(tao)由內(nei)到外的(de)形象升(sheng)級(ji),外觀(guan)視覺價值(zhi)體現、內(nei)在(zai)的(de)管理內(nei)涵體現;
全員參(can)與設備(bei)管(guan)理(li)高產出和低成本運(yun)營,提升設備(bei)管(guan)理(li)能力,維護(hu)能力,提高效率
構建班組生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)、文化養成體系;
提高產(chan)品(pin)質量、降低生產(chan)成本、縮(suo)短交(jiao)期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組(zu)成(cheng)部分進行合理安排,以提高(gao)生產效率、降低成(cheng)本、優化物流(liu)、改善工作環境等