新益為精益管理咨詢公司概(gai)述：精益管理(li)是企(qi)業(ye)(ye)樹立持續(xu)追求(qiu)高效、最(zui)大價值流的(de)思(si)想與意識，從而至始至終優(you)化人事組織(zhi)、運作流程、現場狀態、結(jie)果控制(zhi)的(de)一系列管理(li)活動。這種管理(li)活動在(zai)我(wo)國制(zhi)造(zao)型企(qi)業(ye)(ye)快速發展(zhan)運用(yong)，為各企(qi)業(ye)(ye)帶去了可(ke)觀的(de)經濟效益。

精益管理

企(qi)業向精益(yi)管理(li)目標轉(zhuan)型是(shi)一個(ge)系(xi)統(tong)的(de)工程，而且是(shi)一個(ge)比較漫長(chang)的(de)過程。為了使精益(yi)管理(li)在企(qi)業進(jin)一步得到(dao)發(fa)展(zhan)與運用，我們建(jian)議從如下(xia)的(de)幾個(ge)方面入手。

一(yi)、制定精益管(guan)理轉型行動計劃

詹姆斯·P·沃麥(mai)克(ke)等專(zhuan)家通過考察世(shi)界(jie)各地(di)成功精益轉型(xing)的案例，總結出一套精益管(guan)理轉型(xing)的行動計(ji)劃，如下(xia)：

1、起步階(jie)段：精益管理(li)實施的第1年(nian)的前6個月(yue)

（1）尋找一個變革代理人獲得精益知識；

（2）尋找一個變革杠桿繪制價值流圖(tu)；

（3）開(kai)始徹底改(gai)善；

（4）擴大變革范圍。

2、創建一(yi)個(ge)新的組(zu)織架構：第(di)1年的后6個(ge)月(yue)和第(di)2年全年

（1）根據產品系列和價值(zhi)流進行重組；

（2）創建(jian)一個(ge)精益管理促進機構(gou)；

（3）制(zhi)定針對多余人員的政策；

（4）策劃增長戰略；

（5）拔掉“釘(ding)子(zi)戶”；

（6）灌輸(shu)“盡(jin)善(shan)盡(jin)美(mei)”的思想觀念。

3、創(chuang)建(jian)鼓勵精益(yi)管理思想的業(ye)務系統：第3年和第4年

（1）創建精益財務系統(tong)；

（2）把支付工資與企(qi)業業績相聯(lian)系；

（3）實現透明度；

（4）開始實施策略部署發布法；

（5）引進精益(yi)學(xue)習；

（6）把“工(gong)裝”調整到適當規模。

4、完(wan)成轉型：第(di)5年

（1）將這(zhe)些步驟用于供應商/客戶；

（2）發展全(quan)球精(jing)益戰略；

（3）將自上而下(xia)的改(gai)善轉變為(wei)自下(xia)而上的改(gai)善。

二、精益管理進一(yi)步推進措施

1、從質量發(fa)展道(dao)路(lu)的(de)高度審視制造型企業(ye)的(de)精(jing)益(yi)轉型

目前制造(zao)型(xing)企業的(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管理是(shi)由上往下進(jin)行推(tui)進(jin)的(de)，當精(jing)(jing)(jing)益(yi)管理推(tui)進(jin)到一(yi)定的(de)程度，制造(zao)型(xing)企業必須思(si)考精(jing)(jing)(jing)益(yi)管理與(yu)制造(zao)型(xing)企業質量效益(yi)型(xing)發展道路(lu)的(de)關系(xi)，應該明確(que)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管理推(tui)進(jin)的(de)邊界。如果確(que)定全面推(tui)進(jin)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管理，必須清(qing)晰(xi)地(di)指出精(jing)(jing)(jing)益(yi)管理在不同層(ceng)面的(de)展開方向與(yu)策(ce)略(lve)。

2、樹立消除浪費(fei)的理念，逐(zhu)步將精益六(liu)西格瑪(ma)的方(fang)法向管理領域(yu)推進(jin)

消(xiao)除浪(lang)(lang)費(fei)，將(jiang)(jiang)浪(lang)(lang)費(fei)轉(zhuan)化為價(jia)(jia)值(zhi)是精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)的核心的理(li)(li)(li)念，制造(zao)型企業應幫助員工(gong)識別企業的價(jia)(jia)值(zhi)所在(zai)，促使員工(gong)樹立消(xiao)除浪(lang)(lang)費(fei)的理(li)(li)(li)念，并將(jiang)(jiang)在(zai)技術攻關領(ling)域(yu)運用較成熟的精(jing)益(yi)六西格瑪(ma)方(fang)法運用到管(guan)理(li)(li)(li)領(ling)域(yu)，擴大精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)推進的范圍(wei)，促使更多的管(guan)理(li)(li)(li)人員接受、理(li)(li)(li)解、認同(tong)精(jing)益(yi)思想，學會運用精(jing)益(yi)六西格瑪(ma)的方(fang)法，消(xiao)除管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的浪(lang)(lang)費(fei)，提高(gao)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)的效(xiao)率與(yu)效(xiao)果。

3、重視價(jia)值(zhi)流分析，發(fa)揮價(jia)值(zhi)流分析的作用

價(jia)值(zhi)(zhi)是精(jing)益思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵出發(fa)點，在(zai)企(qi)業(ye)中不(bu)能(neng)(neng)增(zeng)加價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)流程或步(bu)驟(zou)都(dou)是浪費(fei)。企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)在(zai)于顧(gu)客，顧(gu)客是用整個(ge)(ge)產(chan)(chan)品來確定價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)。制造(zao)型企(qi)業(ye)應引(yin)導員(yuan)工(gong)認識各(ge)(ge)個(ge)(ge)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)整體價(jia)值(zhi)(zhi)流，讓員(yuan)工(gong)看到(dao)具體產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)流中所包含的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)后，分析其不(bu)能(neng)(neng)產(chan)(chan)生增(zeng)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)，并運用精(jing)益管理技(ji)術消(xiao)滅它們。制造(zao)型企(qi)業(ye)應使(shi)員(yuan)工(gong)清晰地意識到(dao)：和你的(de)(de)(de)(de)(de)競爭者去(qu)競賽，識別所有浪費(fei)活動，并且消(xiao)滅它們，以追求盡善盡美去(qu)競爭。對(dui)于每(mei)一個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)來說，這是一個(ge)(ge)可以指出基本方向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)絕對(dui)標準(zhun)，而不(bu)是相對(dui)標準(zhun)。

3、激勵員(yuan)工(gong)參與精(jing)益(yi)管理，構建精(jing)益(yi)培訓的體(ti)系

企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)變(bian)革代(dai)理(li)(li)人(ren)和企(qi)業(ye)(ye)的(de)全部高(gao)級主(zhu)管(guan)掌握精(jing)(jing)(jing)益(yi)知識必須達(da)到(dao)這樣的(de)高(gao)度——將精(jing)(jing)(jing)益(yi)思想(xiang)變(bian)為他(ta)們的(de)第二(er)本能，應當盡(jin)可能快地做到(dao)這點。如果變(bian)革代(dai)理(li)(li)人(ren)沒有(you)充分理(li)(li)解(jie)精(jing)(jing)(jing)益(yi)思想(xiang)，這場(chang)變(bian)革便會(hui)在(zai)第一(yi)(yi)次(ci)挫折中(zhong)(zhong)(zhong)擱淺（變(bian)革必然會(hui)有(you)第一(yi)(yi)次(ci)挫折）。因(yin)此(ci)，所有(you)的(de)人(ren)必須真(zhen)正理(li)(li)解(jie)有(you)關(guan)流動(dong)、拉動(dong)以(yi)及(ji)盡(jin)善(shan)盡(jin)美的(de)各(ge)種技(ji)術(shu)，獲(huo)得這種理(li)(li)解(jie)的(de)唯(wei)一(yi)(yi)途(tu)徑是不(bu)斷參與改善(shan)活(huo)動(dong)，繼續下去，直到(dao)達(da)到(dao)確實(shi)可把精(jing)(jing)(jing)益(yi)技(ji)術(shu)傳授給別人(ren)的(de)水平。制造型企(qi)業(ye)(ye)應鼓勵員工(gong)(gong)積極參與精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)，讓(rang)他(ta)們在(zai)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)實(shi)踐中(zhong)(zhong)(zhong)逐步掌握精(jing)(jing)(jing)益(yi)技(ji)術(shu)，在(zai)他(ta)們的(de)實(shi)踐過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)為他(ta)們提供系統(tong)的(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)相關(guan)培(pei)訓(xun)，幫助員工(gong)(gong)更好(hao)地理(li)(li)解(jie)精(jing)(jing)(jing)益(yi)思想(xiang)，應用精(jing)(jing)(jing)益(yi)技(ji)術(shu)。