近日(ri)，山西某金屬制品公(gong)司在辦公(gong)樓(lou)二樓(lou)會議室舉辦了(le)精益(yi)現場管理(li)項(xiang)目第一(yi)期階段總(zong)結會議。公(gong)司總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)，各團隊(dui)干(gan)部(bu)，隊(dui)長，推進(jin)辦全體(ti)成員以及顧問老師齊(qi)聚一(yi)堂(tang)，對過去兩周(zhou)精益(yi)現場管理(li)推進(jin)成果進(jin)行全面總(zong)結，并為下一(yi)階段的(de)工作做好規劃部(bu)署(shu)。

　　首(shou)先(xian)，主持(chi)人(ren)介紹(shao)了本次會議的目(mu)的。她表示，本次會議旨在對前一階段(duan)的工(gong)作進行(xing)系統復盤，及時(shi)發現(xian)(xian)問題并提(ti)出(chu)改進措施(shi)，同時(shi)為后續的工(gong)作指明(ming)方向，確(que)保精益現(xian)(xian)場管理能夠(gou)深入(ru)融入(ru)公司的日常(chang)運營(ying)。

　　總結大會

　　為了(le)保證會議的高效(xiao)進(jin)行，主持人特別強調了(le)會議紀律，要求全體與會人員將手機調至靜(jing)音狀態，認(ren)真聆(ling)聽并做好(hao)記錄。隨后，她詳細介紹了(le)會議的流(liu)程(cheng)，包(bao)括(kuo)推進(jin)辦總結(jie)報(bao)告、各團隊(dui)總結(jie)匯(hui)報(bao)、優秀團隊(dui)及其個人評(ping)比得(de)分(fen)公布(bu)，顧問老(lao)師點評(ping)、領(ling)導(dao)總結(jie)發言以及觀看(kan)一(yi)期回顧視頻等環節，并告知(zhi)大家會議預計時長為1小(xiao)時。

　　精(jing)益現(xian)(xian)場管(guan)理推(tui)進(jin)辦(ban)(ban)公室主任朱總首先代表推(tui)進(jin)辦(ban)(ban)進(jin)行(xing)(xing)總結匯報。她以一系列豐富的(de)(de)案(an)例圖片和詳實(shi)的(de)(de)數據展示了項目的(de)(de)過程(cheng)及成果。朱總強(qiang)調(diao)雖然(ran)取得了一定(ding)的(de)(de)成果，但現(xian)(xian)場還有很(hen)多(duo)問題(ti)需要我們去(qu)發現(xian)(xian)，去(qu)改(gai)善，不斷(duan)做到(dao)更好(hao)。他要求各部門(men)要認真貫徹(che)落實(shi)會議精(jing)神，針對存(cun)在的(de)(de)問題(ti)制定(ding)切實(shi)可行(xing)(xing)的(de)(de)改(gai)進(jin)措施，并嚴格按照計劃推(tui)進(jin)實(shi)施。

　　同時朱(zhu)總(zong)也客(ke)觀地指出了當前存在的(de)(de)(de)(de)(de)問題，比如部分(fen)員工對(dui)精益現(xian)場(chang)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解還不夠深入(ru)，執行(xing)標準還不夠徹底等(deng)；朱(zhu)總(zong)用數(shu)據(ju)再(zai)次佐證強調精益現(xian)場(chang)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)性，比如項(xiang)目開展的(de)(de)(de)(de)(de)一階段(duan)采購物資約(yue)4萬(wan)元(yuan)，但在對(dui)現(xian)場(chang)不要(yao)物的(de)(de)(de)(de)(de)清理(li)(li)及其再(zai)利用，現(xian)場(chang)統一規劃下節(jie)約(yue)空間價值(zhi)等(deng)，創造價值(zhi)金(jin)額(e)合(he)計10萬(wan)元(yuan)。盡增值(zhi)6萬(wan)元(yuan)。

　　成果匯報

　　接著(zhu)(zhu)，各(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)代(dai)表依次上臺，分享了本團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)在(zai)(zai)6S管理推進過(guo)程中(zhong)的(de)經驗和(he)成果。通過(guo)改(gai)善團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)介(jie)(jie)紹、問題現狀回顧(gu)、改(gai)善歷程回顧(gu)、改(gai)善成果匯總、改(gai)善亮點展示以及優秀與不足六個方面的(de)內容(rong)，介(jie)(jie)紹了各(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)在(zai)(zai)本階(jie)段所取得的(de)顯著(zhu)(zhu)進步和(he)存在(zai)(zai)的(de)不足。各(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)紛(fen)紛(fen)表示，通過(guo)精益(yi)現場管理的(de)深入實施，工作環(huan)境得到(dao)了顯著(zhu)(zhu)改(gai)善，工作效率大(da)幅提升(sheng)，員工的(de)責任感和(he)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力也得到(dao)了加強。同時，大(da)家也坦(tan)誠(cheng)地(di)指出(chu)了在(zai)(zai)執行過(guo)程中(zhong)遇到(dao)的(de)困(kun)難和(he)挑戰(zhan)，并提出(chu)了相應的(de)改(gai)進建議。

　　總結匯報

　　接下來(lai)，主持人根據第一(yi)階段(duan)精益現(xian)場(chang)管理的評比打分公布得(de)獎(jiang)團隊和優(you)秀(xiu)個人，隆重的頒獎(jiang)儀式(shi)將(jiang)定在下周一(yi)全(quan)員(yuan)大(da)會。

　　頒獎儀式

　　在公布得獎名(ming)單后，新(xin)益為集(ji)團的(de)資深(shen)(shen)顧問胡(hu)老(lao)師，他以其豐富的(de)經驗和深(shen)(shen)厚的(de)專業知識，對項(xiang)目(mu)的(de)整(zheng)個階(jie)段進(jin)行了全(quan)面而細致的(de)總結(jie)回顧與點評。胡(hu)老(lao)師不僅深(shen)(shen)入(ru)分析(xi)了項(xiang)目(mu)中(zhong)表現出色的(de)方(fang)面，同時(shi)也(ye)指出了存在的(de)不足之處，為項(xiang)目(mu)的(de)持(chi)續改進(jin)以及(ji)后續的(de)改進(jin)方(fang)向提供了寶貴的(de)參考意見(jian)。

　　顧問點評

　　接(jie)下(xia)來是(shi)領導小組執行(xing)(xing)組長常副總經理發(fa)言(yan)，首先(xian)對全體員工(gong)的(de)辛(xin)勤(qin)付出表示(shi)衷心的(de)感謝。他強調精(jing)益現(xian)場(chang)(chang)管理是(shi)一項(xiang)長期而(er)艱(jian)巨的(de)任務，需(xu)要全體員工(gong)的(de)共同努力和持續堅持。雖然取得了一定(ding)的(de)成果，但現(xian)場(chang)(chang)還有(you)很多問(wen)(wen)題需(xu)要我們去發(fa)現(xian)，去改善(shan)，不(bu)斷做到更好。他要求各部門(men)要認真貫徹落實會議精(jing)神，針對存在的(de)問(wen)(wen)題制定(ding)切(qie)實可行(xing)(xing)的(de)改進(jin)措施(shi)，并嚴格按照計(ji)劃(hua)推進(jin)實施(shi)。

　　同時，常副總(zong)也對(dui)下(xia)(xia)一(yi)階段的(de)工作進行了部署。他指出，下(xia)(xia)一(yi)階段要重點加強(qiang)對(dui)員工的(de)培訓，提(ti)高(gao)員工的(de)素養和技能(neng)；進一(yi)步完善目視化管(guan)(guan)理標準，確保管(guan)(guan)理的(de)規范化和標準化；建(jian)立健全(quan)監(jian)督(du)考(kao)核機制，對(dui)各(ge)部門的(de)精益(yi)現場管(guan)(guan)理工作進行嚴(yan)格考(kao)核，確保精益(yi)現場管(guan)(guan)理工作能(neng)夠持續有效(xiao)地開展(zhan)。

　　領導發言

　　項目執(zhi)行(xing)組長常總經(jing)理(li)對(dui)本次會(hui)議進(jin)行(xing)了(le)致辭。他分析了(le)當前市場(chang)形勢以及(ji)面臨的(de)各方(fang)面挑(tiao)戰，強調了(le)現(xian)場(chang)精益管(guan)理(li)對(dui)產(chan)(chan)品品質的(de)重點性，精益現(xian)場(chang)管(guan)理(li)只有起點沒有終點，對(dui)現(xian)場(chang)存(cun)在的(de)問題要持(chi)續改善，把現(xian)場(chang)精益管(guan)理(li)工(gong)作推上新的(de)臺階(jie)，要求全體(ti)員工(gong)按照精益現(xian)場(chang)管(guan)理(li)的(de)相(xiang)關標準進(jin)行(xing)改進(jin)，扎實推進(jin)精益現(xian)場(chang)管(guan)理(li)工(gong)作，不斷提高生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)和產(chan)(chan)品質量，為公司(si)的(de)發(fa)展貢獻自己的(de)力量。

　　在(zai)會(hui)議的(de)(de)(de)(de)(de)最后(hou)，主(zhu)持人(ren)宣布會(hui)議圓(yuan)滿(man)結束。全體與會(hui)人(ren)員在(zai)二樓會(hui)議室一同觀看了一期項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)回顧視頻。視頻中有大(da)家(jia)對項(xiang)目啟動的(de)(de)(de)(de)(de)抱負和激情(qing)，項(xiang)目改(gai)善前的(de)(de)(de)(de)(de)不足狀態，大(da)家(jia)在(zai)改(gai)善中揮灑汗(han)水努力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)瞬間，大(da)家(jia)齊心(xin)協力(li)改(gai)善后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)成果。視頻觀感(gan)完畢，在(zai)場人(ren)員無(wu)不動容感(gan)嘆：所有的(de)(de)(de)(de)(de)付(fu)出(chu)是值(zhi)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)！

　　項目回顧

　　本次精(jing)(jing)益(yi)現場(chang)管(guan)理(li)階段總結會議的(de)召開，標志著公司(si)的(de)精(jing)(jing)益(yi)現場(chang)管(guan)理(li)工(gong)作進入了一個新的(de)階段。通過總結經驗、查(cha)找(zhao)問題、明確方向，公司(si)全(quan)體員工(gong)將以更加(jia)飽滿的(de)熱情(qing)和堅定(ding)的(de)信心，投身到精(jing)(jing)益(yi)現場(chang)管(guan)理(li)工(gong)作中(zhong)，為實(shi)現公司(si)的(de)高質量(liang)發展奠(dian)定(ding)堅實(shi)的(de)基礎。