在精益生產過程中，往往會用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產咨詢公司為大家講解一種“兩(liang)天(tian)期”的改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)。1977年，日產(chan)汽車精益生產(chan)和(he)其供應商(shang)，引進了一個(ge)名為“兩(liang)天(tian)期”的改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)。其方式是選(xuan)定(ding)某一生產(chan)線為改(gai)善(shan)對象(xiang)，并要求在兩(liang)天(tian)內完成。兩(liang)天(tian)的現場改(gai)善(shan)，是以(yi)目標設定(ding)明確化開始。

精益生產改善

精益生(sheng)產(chan)(chan)兩(liang)天(tian)(tian)期的(de)(de)改(gai)善(shan)活(huo)(huo)動就以目標設定(ding)作(zuo)(zuo)為活(huo)(huo)動的(de)(de)開端(duan)。有時因(yin)情況(kuang)不同的(de)(de)因(yin)素，改(gai)善(shan)活(huo)(huo)動也會進行(xing)三天(tian)(tian)而非兩(liang)天(tian)(tian)。為了不干擾正(zheng)常的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)活(huo)(huo)動，通常會利(li)用生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)下班后——晚上的(de)(de)時間，來從事生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)布(bu)置的(de)(de)改(gai)善(shan)工(gong)作(zuo)(zuo)。兩(liang)天(tian)(tian)期改(gai)善(shan)活(huo)(huo)動其參與人(ren)員，通常包含了工(gong)廠內的(de)(de)主(zhu)要人(ren)物，例如：廠長、生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)經理、督導人(ren)員、領班和作(zuo)(zuo)業(ye)員。

一個典型的兩天期改(gai)善(shan)(shan)活動，是依下(xia)列方式進行(xing)。在各(ge)小(xiao)組(zu)組(zu)員(yuan)到(dao)達現(xian)場之后，他們就先(xian)舉(ju)行(xing)會(hui)(hui)議研(yan)討(tao)現(xian)場該采取那種改(gai)善(shan)(shan)的模式。同(tong)時，也(ye)會(hui)(hui)在朝會(hui)(hui)時，向作業員(yuan)解說即將改(gai)善(shan)(shan)的事情。隨(sui)即，所(suo)有的組(zu)員(yuan)即對(dui)生產作業的過(guo)程，作大約一小(xiao)時的觀察并(bing)(bing)作記錄。之后，又會(hui)(hui)聚在一起討(tao)論所(suo)觀察到(dao)的資料，并(bing)(bing)形成改(gai)善(shan)(shan)的構(gou)想，以及改(gai)善(shan)(shan)對(dui)策(ce)的執行(xing)。他們并(bing)(bing)將搜集(ji)到(dao)的資料記載到(dao)設計好的表單上，并(bing)(bing)對(dui)線上的每一個過(guo)程提出改(gai)善(shan)(shan)計劃(hua)。

在討論過程(cheng)中，精益(yi)生產(chan)組員(yuan)(yuan)會(hui)隨時回到現(xian)場，以確認(ren)一些事情。小組長則要從(cong)幾個改善計(ji)(ji)劃項目中，選取一些項目在隔天(tian)來執行。這個決定(ding)則需要在第一天(tian)下午(wu)4點之前(qian)完成。當做好決定(ding)，小組即再(zai)與生產(chan)線的(de)作業員(yuan)(yuan)舉行會(hui)議，解釋明天(tian)的(de)日程(cheng)計(ji)(ji)劃。會(hui)議的(de)另一個目的(de)，是在鼓勵作業員(yuan)(yuan)，針(zhen)對(dui)他們所(suo)遇(yu)過的(de)困難提(ti)出發(fa)言。依據作業員(yuan)(yuan)所(suo)提(ti)供的(de)資料，小組將隔日的(de)執行計(ji)(ji)劃做最后的(de)確認(ren)。而后，小組再(zai)與維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)(yuan)一起討論，解釋所(suo)需要的(de)工具、夾具和修(xiu)理(li)器材(cai)。

當現場改(gai)善(shan)(shan)所需(xu)的設備有(you)(you)(you)所改(gai)變，維修人(ren)員(yuan)和(he)(he)（或有(you)(you)(you)能力）制作夾具和(he)(he)工具的人(ren)員(yuan)在兩天的改(gai)善(shan)(shan)活動中，必須(xu)待命以(yi)茲協助(zhu)。研(yan)討會則于下午6時結束。依據指示，新的夾具和(he)(he)工具需(xu)準(zhun)備齊全，帶(dai)到(dao)現場，并安裝于線上(shang)(shang)(shang)。這項工作大致會持續做到(dao)10點鐘，甚至到(dao)午夜。安裝好各項器具，改(gai)善(shan)(shan)小(xiao)組(zu)和(he)(he)課長(chang)即啟(qi)動生產線試做，以(yi)確認是否有(you)(you)(you)任何困難(nan)，例如：作業上(shang)(shang)(shang)或質量上(shang)(shang)(shang)相關問題(ti)。惟(wei)有(you)(you)(you)等到(dao)整條線的作業都確認能操(cao)作順利，則改(gai)善(shan)(shan)專案(an)的組(zu)員(yuan)才能回家。

第二天則(ze)(ze)要(yao)比平(ping)常(chang)早半小(xiao)時上(shang)班。精益生(sheng)(sheng)產改(gai)善小(xiao)組(zu)(zu)向作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)員解(jie)說生(sheng)(sheng)產線(xian)的(de)改(gai)變(bian)和新的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程序(xu)。例如，小(xiao)組(zu)(zu)長(chang)會說：“到(dao)(dao)目(mu)前為止，本(ben)流(liu)程中(zhong)(zhong)有6個(ge)人(ren)在(zai)(zai)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，但是(shi)我們已做了些改(gai)變(bian)。因(yin)此，同樣(yang)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)現在(zai)(zai)起由5個(ge)人(ren)來做。所(suo)以(yi)，我可否請(qing)張三先(xian)生(sheng)(sheng)，先(xian)站到(dao)(dao)后方去。先(xian)看看其他5個(ge)人(ren)怎樣(yang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)。”生(sheng)(sheng)產作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)如往常(chang)一樣(yang)，于早上(shang)8點(dian)(dian)鐘開(kai)始。因(yin)為，尚(shang)需指(zhi)導作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)員作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，所(suo)以(yi)，改(gai)善小(xiao)組(zu)(zu)的(de)組(zu)(zu)員會待在(zai)(zai)線(xian)上(shang)直至上(shang)午(wu)(wu)10點(dian)(dian)鐘，讓(rang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)員人(ren)有時間習慣新的(de)流(liu)程。從10點(dian)(dian)到(dao)(dao)中(zhong)(zhong)午(wu)(wu)，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)員繼續自己的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)。而(er)小(xiao)組(zu)(zu)組(zu)(zu)員則(ze)(ze)在(zai)(zai)此期間內，將(jiang)所(suo)遇(yu)到(dao)(dao)的(de)問(wen)題(ti)做成(cheng)一覽表。如果(guo)工(gong)具或夾具需要(yao)再做進一步的(de)調整，則(ze)(ze)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)午(wu)(wu)之(zhi)前送(song)回(hui)修改(gai)。

任何必(bi)要的(de)修正事項一(yi)經完(wan)成(cheng)之后，精益生產(chan)作(zuo)業員立(li)即就(jiu)在(zai)線(xian)上(shang)開始操作(zuo)，小(xiao)組由(you)觀察并測量(liang)改善(shan)專案的(de)成(cheng)果。小(xiao)組于下午4點鐘(zhong)之前，將二天活(huo)(huo)(huo)動(dong)的(de)總結(jie)準備完(wan)成(cheng)，4點鐘(zhong)則開始作(zuo)結(jie)案發表會(hui)。有時，在(zai)一(yi)個(ge)改善(shan)活(huo)(huo)(huo)動(dong)期間內，同時會(hui)有幾(ji)個(ge)小(xiao)組一(yi)起(qi)活(huo)(huo)(huo)動(dong)。在(zai)這(zhe)種情況下，就(jiu)形成(cheng)每(mei)個(ge)小(xiao)組在(zai)結(jie)案發表會(hui)時，相互比(bi)賽改善(shan)成(cheng)果的(de)情形。工廠和總公司的(de)高(gao)級(ji)管理人(ren)員，有時也會(hui)參加發表會(hui)。會(hui)議在(zai)下午5點鐘(zhong)結(jie)束，同時也完(wan)成(cheng)了兩(liang)天期的(de)現場改善(shan)活(huo)(huo)(huo)動(dong)。

通常(chang)在(zai)兩天期的(de)改(gai)善(shan)(shan)活動中(zhong)，常(chang)常(chang)發生組員在(zai)第一(yi)晚沒有(you)時間(jian)睡覺，精益生產特別(bie)是生產線要做實質的(de)改(gai)變時。由(you)于組員能充(chong)分(fen)地運(yun)用各種不同(tong)的(de)改(gai)善(shan)(shan)表單，而且事前又(you)參加(jia)了許多討(tao)論會及充(chong)分(fen)準備，使得在(zai)兩天期的(de)改(gai)善(shan)(shan)活動中(zhong)，可以(yi)完成許多改(gai)善(shan)(shan)事項(xiang)。然而在(zai)發表會之后(hou)，仍(reng)有(you)許多事情(qing)要跟催執行(xing)，例如：成果(guo)確認、工作標準的(de)修訂；有(you)時，還有(you)工程規范和標準的(de)修訂。

根(gen)據實踐發現，下(xia)列6項將有助于在精益生產(chan)兩天期(qi)的改善活動中，更容易達成改善目標：

1、設(she)立一條能依(yi)據產(chan)距時間生產(chan)的生產(chan)線(xian)。

2、設(she)立一條能(neng)隨產距(ju)時間(jian)變化且有彈(dan)性能(neng)力的(de)生產線。

3、徹底地消(xiao)除作業中的無理、Muda和(he)無穩。

4、排除阻礙生產順暢和諧的因素。

5、開發(fa)能以標準作業(ye)工作的程序方法。

6、生產線盡(jin)量少人化。

在某公司實(shi)施精益生(sheng)產“兩天期”的改(gai)善活動后(hou)，生(sheng)產量提升了20%。可見，這種(zhong)方法能夠有(you)效的提高精益生(sheng)產改(gai)善實(shi)施效果(guo)，增強企業生(sheng)產效率。所以(yi)，企業在推(tui)進精益生(sheng)產的過程(cheng)中(zhong)，可以(yi)根(gen)據自身的情況導(dao)入“兩天期”的改(gai)善活動，為企業長期發(fa)展提供堅(jian)實(shi)的后(hou)盾。