新益為精益管理咨詢公司概述：隨(sui)著國際貿易規模的(de)不(bu)斷擴大(da)，以及國內電商的(de)迅速發(fa)展(zhan)，物(wu)流工(gong)程管理的(de)作(zuo)用更(geng)加凸顯。在各個企(qi)業(ye)競爭趨勢逐(zhu)漸嚴峻(jun)的(de)背景下，精益管理已經(jing)成為(wei)物(wu)流企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)壯大(da)的(de)必經(jing)之路。

物流公司精益管理

一、精益管理的含義

精益(yi)管(guan)理(li)，顧名思義，就是(shi)投(tou)入(ru)(ru)最(zui)少的(de)(de)時間(jian)和(he)資源，創造更高(gao)的(de)(de)服務質(zhi)量，提升客戶(hu)滿意度(du)，產(chan)出最(zui)大(da)(da)的(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)，獲取(qu)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)成效(xiao)。隨著企業規(gui)模的(de)(de)擴大(da)(da)，精益(yi)管(guan)理(li)已經從滲(shen)透到企業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)各(ge)個環節(jie)中，包(bao)括了(le)生產(chan)、采購、銷售、人力資源、機械設(she)備(bei)、產(chan)生材料以及財務資金等多個方面(mian)。隨著企業之間(jian)競爭力的(de)(de)增(zeng)(zeng)大(da)(da)，精益(yi)管(guan)理(li)方式(shi)在企業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)中，發(fa)(fa)揮(hui)了(le)重要作(zuo)用(yong)，節(jie)約(yue)了(le)資本，增(zeng)(zeng)加了(le)貨物的(de)(de)通速度(du),大(da)(da)大(da)(da)節(jie)省了(le)資源投(tou)入(ru)(ru)，促使物流(liu)企業實現經濟效(xiao)益(yi)的(de)(de)最(zui)大(da)(da)化。

二、物流公(gong)司精益(yi)管(guan)理(li)的詳細策(ce)略

1、建立完(wan)善精(jing)益管(guan)理績效評估體系

精益績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)和(he)普通企業績(ji)效(xiao)(xiao)評估(gu)有著顯(xian)著的(de)(de)不同(tong)(tong)，傳統績(ji)效(xiao)(xiao)評估(gu)只是對過去(qu)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)反映，過分(fen)強調工(gong)作(zuo)結果(guo)，但(dan)是精益管(guan)(guan)理(li)則要求從一開(kai)(kai)始就(jiu)制定有效(xiao)(xiao)的(de)(de)計(ji)劃，按照計(ji)劃有序(xu)的(de)(de)展開(kai)(kai)，在(zai)重(zhong)視(shi)工(gong)作(zuo)結果(guo)的(de)(de)同(tong)(tong)時，對工(gong)作(zuo)過程(cheng)也更加(jia)重(zhong)視(shi)，重(zhong)視(shi)流(liu)程(cheng)問題的(de)(de)解決(jue)。精益績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)依據績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)思想(xiang)，考(kao)慮(lv)股東和(he)客(ke)戶的(de)(de)共同(tong)(tong)利(li)益,對當前流(liu)程(cheng)進行績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)慮(lv)，不斷優化流(liu)程(cheng)，通過信息技術在(zai)商務活動中的(de)(de)有效(xiao)(xiao)應用，實現(xian)價值增值。這種新思想(xiang)有著獨(du)特的(de)(de)表現(xian)形式：

（1）系統(tong)變革開始重(zhong)視流(liu)程的優化(hua)調整，首先考慮做(zuo)什么(me)，之后再考慮如何做(zuo)。

（2）通(tong)過有效的(de)流程控制措施控制產品(pin)質量。

（3）不同流程參考(kao)相應的(de)標準。

（4）流程管理負責(ze)人員是(shi)高效(xiao)的(de)管理者(zhe)，同(tong)時也是(shi)有經(jing)驗的(de)技術(shu)人員。

（5）下一個流程是(shi)上一個流程的客戶。

（6）精益績效管理的工作目標是實現客戶利益的最大化。

（7）借助客觀真(zhen)實(shi)的(de)數據分析，推動實(shi)現流程的(de)不斷優化(hua)改進。

精益績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)需要(yao)根據(ju)企業的(de)實(shi)際(ji)情況和戰略(lve)目標(biao)(biao)(biao)設(she)定合(he)適的(de)管(guan)(guan)理(li)目標(biao)(biao)(biao)，從系統流程入手開展管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)。首先設(she)置不(bu)同流程的(de)關(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，并(bing)逐層(ceng)映射下(xia)去，鼓勵每(mei)一位(wei)(wei)員工，提高員工的(de)積極性，使(shi)其能夠自(zi)主、高效(xiao)、高質量的(de)完成部(bu)門(men)或者崗位(wei)(wei)目標(biao)(biao)(biao)。之后，通過績(ji)(ji)效(xiao)實(shi)現流程管(guan)(guan)理(li)和優化，將每(mei)一位(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者和員工的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)目標(biao)(biao)(biao)真正落實(shi)下(xia)去并(bing)建立(li)標(biao)(biao)(biao)準、統一和具體的(de)績(ji)(ji)效(xiao)評價體系。最后，公司部(bu)門(men)負責人成立(li)管(guan)(guan)理(li)委員會，對監理(li)管(guan)(guan)理(li)績(ji)(ji)效(xiao)實(shi)施(shi)情況進行持續監督(du)，構件完善、全面、立(li)體的(de)績(ji)(ji)效(xiao)組織(zhi)責任(ren)體系。

2、科學制定管理方法

在(zai)現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)中(zhong)，物(wu)流公司要想實現可持續發展(zhan)(zhan)，走(zou)精(jing)益求精(jing)管理(li)的道理(li)是必然(ran)選擇(ze)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以充分(fen)(fen)利(li)用SWOT方(fang)式(shi)進行分(fen)(fen)析，正確(que)分(fen)(fen)析出(chu)(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)經營(ying)運作過程中(zhong)的優勢和劣(lie)勢所(suo)在(zai)，從而制定出(chu)(chu)有效(xiao)的措施，把握合(he)適(shi)的時機，來更好的面對各種威脅(xie)。

其(qi)次(ci)，第(di)三方(fang)物(wu)流企業(ye)要(yao)借鑒ABC法(fa)則，發現(xian)企業(ye)的(de)中(zhong)(zhong)“關鍵的(de)少數(shu)和一(yi)般的(de)多數(shu)”，從而形成自己的(de)經營管(guan)理理念，突(tu)出企業(ye)的(de)發展特色，在激烈的(de)市場競爭中(zhong)(zhong)形成自己的(de)優勢，增(zeng)強(qiang)企業(ye)的(de)核心競爭力。再次(ci)，需要(yao)用(yong)“5W1H”方(fang)法(fa),查找出整個(ge)物(wu)流系統(tong)中(zhong)(zhong)可(ke)以(yi)進行精益(yi)管(guan)理的(de)部分與環節。

最后,企(qi)(qi)業要合(he)理(li)運用(yong)“簡化、改變、合(he)并和(he)取消(xiao)”這四種(zhong)技(ji)巧，使(shi)物流(liu)公司制定出(chu)符合(he)本企(qi)(qi)業發展(zhan)情況(kuang)的精益管理(li)方(fang)法，從而促進企(qi)(qi)業的精益化管理(li)。

3、合理認(ren)識與(yu)運用成(cheng)功要素

（1）人(ren)員是(shi)精益管理的(de)靈魂.在企業的(de)經營過(guo)程(cheng)中，人(ren)員因素起著(zhu)重要的(de)作用。在企業的(de)運作中，物流(liu)使用多么高端的(de)物流(liu)設(she)備，最后都是(shi)由(you)工作人(ren)員來完成。

（2）系(xi)統(tong)化(hua)管(guan)(guan)理是核(he)心。精益管(guan)(guan)理的(de)(de)核(he)心工作(zuo)目標是實現物(wu)流成本(ben)的(de)(de)最(zui)小化(hua)，通過(guo)對(dui)業務(wu)流程(cheng)持續的(de)(de)改進優化(hua)和(he)再設計,消(xiao)除(chu)所(suo)有(you)低效(xiao)率(lv)的(de)(de)價值(zhi)流和(he)冗余流程(cheng)環(huan)節，減(jian)少資(zi)源(yuan)浪費，提高資(zi)源(yuan)利(li)用率(lv)，優化(hua)業務(wu)流程(cheng)。精益管(guan)(guan)理的(de)(de)系(xi)統(tong)化(hua)強調價值(zhi)流全部環(huan)節的(de)(de)有(you)效(xiao)整合(he)，借此獲得最(zui)低成本(ben)流程(cheng)方案，通過(guo)全面(mian)立體的(de)(de)系(xi)統(tong)化(hua)合(he)作(zuo)，避免任何環(huan)節的(de)(de)疏漏造成整體效(xiao)果的(de)(de)失(shi)控。

在物流企(qi)業實施精益管理不是一(yi)朝一(yi)夕(xi)的事(shi)情，它是一(yi)個動(dong)態管理過(guo)程，需(xu)要(yao)永(yong)無止境的改進與完善，從而提高物流效率和經濟效益，促使企(qi)業可持續發展。