新益為精益生產咨詢公司概(gai)述(shu)：現如今，越來(lai)越多的企(qi)(qi)(qi)業(ye)開展了(le)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產管(guan)理，有(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)獲(huo)得了(le)一(yi)定的利(li)益(yi)(yi)，而有(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)卻(que)以(yi)失敗告(gao)終(zhong)。出現兩種不同結果的原因(yin)在于企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)施精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產管(guan)理的條件(jian)不同。那(nei)么，企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)施精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產管(guan)理需要些(xie)什么條件(jian)呢(ni)？

精益生產

企業實施精益(yi)生產管理，除了自身滿足一定(ding)條件(jian)，還需要(yao)要(yao)一些外部條件(jian)。

一(yi)、專業精(jing)益(yi)生產顧問

所以(yi)很多企業(ye)在(zai)開展精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產的時候，開始向外部的專業(ye)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產顧問(wen)尋求幫助(zhu)，這(zhe)些精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產顧問(wen)往(wang)(wang)往(wang)(wang)已經(jing)在(zai)大(da)型企業(ye)里通過系(xi)列的培訓和實踐掌握了大(da)量的精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產技(ji)術，而(er)且(qie)已經(jing)有了在(zai)很多企業(ye)實施精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產改善(shan)的實戰(zhan)經(jing)驗(yan)。你(ni)只要雇用這(zhe)樣一(yi)個優秀的精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產顧問(wen)團(tuan)隊(dui)，就(jiu)可以(yi)直接從他(ta)們身(shen)上學習到適(shi)合當下的專業(ye)知識(shi)和技(ji)能。

還有一點最(zui)重要的(de)(de)(de)，如(ru)果你聘請了(le)外部的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)專(zhuan)員或精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)咨(zi)詢顧(gu)問(wen)，他(ta)們(men)就會(hui)只專(zhuan)注于一件(jian)事(shi)——改(gai)善。他(ta)們(men)不(bu)會(hui)受企業層級(ji)制度(du)的(de)(de)(de)約(yue)束，既(ji)可以橫跨不(bu)同部門開展工作(zuo)，也(ye)可以縱越組織的(de)(de)(de)不(bu)同層級(ji)開展工作(zuo)。對(dui)于推動變革這件(jian)事(shi)情，他(ta)們(men)有明(ming)確(que)的(de)(de)(de)日(ri)程安排(pai)。

二、全職精益生產專家

也(ye)有企(qi)業(ye)考(kao)慮雇用(yong)一個全(quan)職的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益生(sheng)產專家作為精(jing)(jing)益生(sheng)產經理，這(zhe)樣費用(yong)也(ye)不會太(tai)高。這(zhe)也(ye)是一個好主意，但是一旦(dan)把這(zhe)樣的(de)(de)(de)專家安排(pai)到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)組織架構(gou)里，企(qi)業(ye)文化(hua)和(he)層級制度就會限制精(jing)(jing)益生(sheng)產專家的(de)(de)(de)作用(yong)。一般(ban)核心的(de)(de)(de)生(sheng)產經理更愿意聽(ting)由老板挑選和(he)指派的(de)(de)(de)外部顧問的(de)(de)(de)建議并采取行動，他們對于企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益生(sheng)產經理的(de)(de)(de)建議則(ze)沒(mei)那么重視，因為這(zhe)個人很可能職級比他低，權(quan)利沒(mei)他大。

三、內部教(jiao)練or生(sheng)產經理

生(sheng)(sheng)產經理和精益生(sheng)(sheng)產教練這兩種角色需(xu)要的技能是(shi)(shi)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的，他們(men)與(yu)管理團隊(dui)之間的關系(xi)也是(shi)(shi)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的，他們(men)的具體工(gong)作內(nei)容更(geng)是(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的。俗話說“屁股決定腦袋”，當一(yi)個(ge)人處在不(bu)(bu)同(tong)(tong)的位(wei)置，他思考的事(shi)情是(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的。

大多數企(qi)(qi)業都希望通過自學成(cheng)才或聘用有精益生(sheng)產經驗的(de)生(sheng)產經理(li)看成(cheng)是實(shi)現(xian)改(gai)善(shan)變革的(de)途(tu)徑。在現(xian)實(shi)中(zhong)，即使這(zhe)樣做能(neng)夠成(cheng)功，也會(hui)非常(chang)緩慢(man)，花費很長的(de)時間，企(qi)(qi)業很可能(neng)會(hui)犯(fan)一些高昂的(de)錯誤(wu)并走不(bu)少彎(wan)路，這(zhe)種拖延的(de)代(dai)價會(hui)讓改(gai)善(shan)的(de)收益大打折扣(kou)，現(xian)在市場瞬息(xi)萬(wan)變，這(zhe)會(hui)讓你錯失市場機(ji)遇，甚至(zhi)失去(qu)競爭優勢。

所以(yi)，當(dang)你打算在自己的(de)企業開展精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)時候，一(yi)定要在企業內部培(pei)養一(yi)批(pi)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理人才，同時也需(xu)要外聘資深精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)專家，兩手同時抓(zhua)，以(yi)保障精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理成功實(shi)施。