新益為精益管理咨詢公(gong)司(si)概(gai)述(shu)：豐田從一個不起眼(yan)的小公(gong)司(si)在短時(shi)間內發展成為一流的企業制造公(gong)司(si)，其生(sheng)產(chan)模式為世(shi)界矚目和(he)熱議，后來精益(yi)這個理念(nian)(nian)延伸到經營公(gong)司(si)的實踐上(shang)，其應(ying)用范圍也(ye)從生(sheng)產(chan)企業擴展非生(sheng)產(chan)企業甚至(zhi)是(shi)(shi)非營利性(xing)組織，于是(shi)(shi)，精益(yi)管理的概(gai)念(nian)(nian)應(ying)運而生(sheng)。下面(mian)我們一起看看工廠是(shi)(shi)如何運用精益(yi)管理的。

工廠精益管理

精益(yi)管理落實(shi)到實(shi)處，需要注意以下幾個問(wen)題。

一、發揮領導能力

對(dui)(dui)于組(zu)織(zhi)來說，精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)無異(yi)于內部(bu)的(de)一場前進式革命，這就需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)(dao)具有堅(jian)切的(de)領(ling)導(dao)(dao)力。在管(guan)理(li)(li)過程中(zhong)，領(ling)導(dao)(dao)要(yao)(yao)(yao)意志堅(jian)定(ding)，帶領(ling)組(zu)織(zhi)其(qi)他人(ren)員，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)地踐行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)細節，不能(neng)(neng)三天(tian)打魚兩天(tian)曬網，更不能(neng)(neng)把所(suo)(suo)有責任一推(tui)，當甩手掌柜。在實(shi)施(shi)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)初期(qi)或者遇到挫折時(shi)，領(ling)導(dao)(dao)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)召開動員大會，向組(zu)織(zhi)人(ren)員附釋變革開始或遇到挫折的(de)原(yuan)因，并(bing)且表明(ming)自己對(dui)(dui)于變革的(de)決心和(he)所(suo)(suo)有人(ren)員從(cong)變革中(zhong)所(suo)(suo)能(neng)(neng)獲(huo)得的(de)收益(yi)。領(ling)導(dao)(dao)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)定(ding)期(qi)召開精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)總(zong)結(jie)(jie)會議(yi)，對(dui)(dui)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)總(zong)體方向進行(xing)把握.對(dui)(dui)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)其(qi)體情況及時(shi)總(zong)結(jie)(jie)。此外，領(ling)導(dao)(dao)也需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)和(he)組(zu)織(zhi)的(de)其(qi)他人(ren)員進行(xing)交流(liu)、傾(qing)聽他人(ren)心聲，并(bing)針對(dui)(dui)交流(liu)情況適時(shi)改進精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)不足。

二、創(chuang)建(jian)優秀企業(ye)文化

在精(jing)(jing)益管理實施(shi)的(de)(de)(de)(de)同時創(chuang)建(jian)(jian)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)企業文(wen)(wen)化(hua)，既能有效促(cu)進(jin)精(jing)(jing)益管理的(de)(de)(de)(de)進(jin)行，又為組織(zhi)建(jian)(jian)立起了(le)牢固的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)神堡壘(lei)。創(chuang)建(jian)(jian)優(you)(you)秀(xiu)企業文(wen)(wen)化(hua)可以從三個(ge)(ge)方面著于：第(di)一是(shi)收集組織(zhi)內(nei)(nei)部感人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)先(xian)進(jin)案例，在組織(zhi)總結會上予以表彰，向(xiang)員(yuan)工宜(yi)傳正確的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀以及先(xian)進(jin)文(wen)(wen)化(hua)導(dao)向(xiang)；第(di)二是(shi)對(dui)組織(zhi)內(nei)(nei)部人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)愿望進(jin)行征(zheng)集，然后(hou)巧妙地結合個(ge)(ge)人(ren)(ren)愿望與繼織(zhi)發展(zhan)規劃，把組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)進(jin)步融為一體；第(di)三是(shi)對(dui)組織(zhi)內(nei)(nei)部人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)索(suo)質進(jin)行鑒定(ding)與培(pei)養，組織(zhi)可以開(kai)發自己的(de)(de)(de)(de)鑒定(ding)與培(pei)訓(xun)方式，也可以由其他組織(zhi)代為鑒定(ding)和(he)培(pei)訓(xun)，但是(shi)，組織(zhi)內(nei)(nei)部的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)必須(xu)全員(yuan)參與。

三、促進創新

精益管(guan)理是(shi)消(xiao)(xiao)除浪(lang)費(fei)的(de)有效(xiao)手段，然(ran)而(er)企(qi)業實行(xing)精益管(guan)理在很多時候心有余而(er)力(li)不足只有技術(shu)進步才是(shi)消(xiao)(xiao)除浪(lang)費(fei)的(de)根(gen)本途徑。實現技術(shu)進步，組織可以從4個方面人手：

1、組織需要建立創(chuang)新(xin)激勵(li)制(zhi)度(du)，不(bu)管(guan)創(chuang)新(xin)大(da)小，均給予一定獎(jiang)勵(li)，只是獎(jiang)勵(li)的(de)多(duo)少需要根據(ju)創(chuang)新(xin)的(de)大(da)小進(jin)行區別，確保激勵(li)的(de)公(gong)平性；

2、建立部門(men)或小組(zu)合(he)(he)作(zuo)結構(gou)。對于(yu)遇到(dao)的問題.發揮(hui)集體的智慧，予以合(he)(he)作(zuo)解(jie)決，尤其是在這(zhe)個專(zhuan)業(ye)分(fen)工明確卻又(you)緊密聯系的時(shi)代，更(geng)需(xu)要密切合(he)(he)作(zuo)；

3、建立創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果命名(ming)(ming)制度(du)，把創(chuang)新(xin)(xin)的(de)成(cheng)果與創(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)(zhe)(zhe)密切聯系起來，以個人或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)小(xiao)(xiao)組的(de)名(ming)(ming)字為(wei)創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果命名(ming)(ming)或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)由個人或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)小(xiao)(xiao)組為(wei)自己的(de)創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果命名(ming)(ming)，這是對創(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)尊重(zhong)，能夠帶(dai)給創(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)(zhe)(zhe)滿足(zu)感；

4、定期(qi)召(zhao)開交流會(hui)議，讓(rang)組織內部人(ren)(ren)員在(zai)交流會(hui)上展(zhan)示自己的(de)創新成果，為其他(ta)人(ren)(ren)樹(shu)立榜樣。

四、發展組織內人(ren)員的執行(xing)力

精益管理不僅是組(zu)織內(nei)部(bu)(bu)人員思想意識的更(geng)新，更(geng)是對組(zu)織內(nei)部(bu)(bu)人員的執(zhi)(zhi)行力(li)提(ti)出了新的要求。不僅要解(jie)決實(shi)際問題(ti)，還要創新地(di)解(jie)決問題(ti)，提(ti)高(gao)組(zu)織內(nei)部(bu)(bu)人員的執(zhi)(zhi)行力(li)，可以(yi)從(cong)3個(ge)方面人手：

1、必須操作(zuo)到位，即(ji)保(bao)質(zhi)保(bao)量完成基本(ben)工作(zuo)，人總會有一些情緒，工作(zuo)總不是(shi)一帆風順，但種(zhong)種(zhong)理由都(dou)不能成為不能完成工作(zuo)目標的托(tuo)辭；

2、關(guan)注工作細節，工作當中無小(xiao)事，一(yi)點的(de)小(xiao)事可(ke)(ke)能(neng)(neng)是一(yi)個大(da)問題(ti)，也可(ke)(ke)能(neng)(neng)是一(yi)個大(da)發現，忽視掉細節可(ke)(ke)能(neng)(neng)就使蟻穴毀(hui)了千里之堤，也可(ke)(ke)能(neng)(neng)使某(mou)個重(zhong)大(da)發現晚了很長時(shi)間；

3、踏(ta)(ta)(ta)實(shi)(shi)工(gong)作，人可以有(you)夢想(xiang)，但(dan)必領從實(shi)(shi)際(ji)做起，踏(ta)(ta)(ta)踏(ta)(ta)(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)，才能實(shi)(shi)現夢想(xiang)。

五、實(shi)施質量(liang)的(de)嚴格管理

產品和(he)服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)質(zhi)量是精(jing)益管(guan)理(li)的(de)(de)(de)基礎，精(jing)益管(guan)理(li)是對(dui)質(zhi)量的(de)(de)(de)精(jing)益求精(jing)，所以，犧(xi)牲質(zhi)量換來的(de)(de)(de)精(jing)益管(guan)理(li)不是真正意義上的(de)(de)(de)質(zhi)量管(guan)理(li)。為促(cu)進(jin)精(jing)益管(guan)理(li)，組織需要對(dui)產品和(he)服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)質(zhi)量嚴格(ge)管(guan)理(li)，具體來說(shuo)，可以從兩(liang)方面若手(shou)：

1、建立質(zhi)盈監(jian)督小組(zu)(zu)，對組(zu)(zu)織(zhi)生產和服務程(cheng)序的各個(ge)環節，都由(you)這個(ge)小組(zu)(zu)進(jin)行(xing)密切監(jian)督，質(zhi)量監(jian)督小組(zu)(zu)的成員需定期輪換，保證人(ren)人(ren)都是組(zu)(zu)織(zhi)的檢查員；

2、編(bian)制先期計劃，根據顧(gu)客(ke)的需求，在成本和(he)質量(liang)控制的基礎(chu)上，科學設置(zhi)生產和(he)服務(wu)請環(huan)節，避免出現不必(bi)要的浪費和(he)手忙腳亂的現象。