新益為精益生產咨詢公司概述：目前，企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)經常聽到“精益(yi)生(sheng)產”和精細化管(guan)理(li)這兩(liang)個詞。有的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)將兩(liang)者(zhe)(zhe)(zhe)混為一談(tan)(tan)，有的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)知道(dao)兩(liang)者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)同，但是卻講不(bu)(bu)清楚不(bu)(bu)同之處。今天我們來談(tan)(tan)談(tan)(tan)兩(liang)者(zhe)(zhe)(zhe)之間(jian)的(de)聯(lian)系。

精細化管理

一(yi)、精(jing)益(yi)生產與(yu)精(jing)細化(hua)管理的基(ji)本概述

1、精益生產

精益(yi)(yi)生(sheng)產（Lean Production），簡稱(cheng)“精益(yi)(yi)”，是衍(yan)生(sheng)自(zi)豐田生(sheng)產方式的一種(zhong)管理哲學。

包括眾多(duo)知名(ming)的(de)制造企(qi)業(ye)以及麻省理(li)工(gong)(gong)大學教授在(zai)全球范圍內對豐田生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)的(de)研究(jiu)、應用并發(fa)展，促使了精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)理(li)論和(he)(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系的(de)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，該體系目前(qian)仍(reng)然(ran)在(zai)不斷演化發(fa)展當中。從(cong)過去(qu)關注生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)的(de)Kaizen轉變為(wei)庫存(cun)控制、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、流(liu)程(cheng)改進（流(liu)程(cheng)再造）、成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、員工(gong)(gong)素養養成、供應鏈協(xie)同優化、產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)命周(zhou)期管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)（產(chan)(chan)品(pin)概念設(she)計，產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線設(she)計，工(gong)(gong)作臺設(she)計，作業(ye)方法(fa)設(she)計和(he)(he)改進）、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、設(she)備資源和(he)(he)人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、市場(chang)開發(fa)及銷售管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)涉及的(de)諸多(duo)層面。

精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產是(shi)通過(guo)系(xi)統(tong)(tong)結構(gou)、人(ren)員組織(zhi)、運行方(fang)式和市(shi)場供求(qiu)等方(fang)面的(de)(de)變革，使生(sheng)(sheng)(sheng)產系(xi)統(tong)(tong)能(neng)很快適應用戶需求(qiu)不(bu)斷變化，并能(neng)使生(sheng)(sheng)(sheng)產過(guo)程中(zhong)一(yi)切無用、多余的(de)(de)東西被精(jing)簡(jian)，最終達到包括市(shi)場供銷(xiao)在內的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)各方(fang)面最好結果的(de)(de)一(yi)種生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理方(fang)式。與傳統(tong)(tong)的(de)(de)大生(sheng)(sheng)(sheng)產方(fang)式不(bu)同，其特色是(shi)“多品(pin)種”，“小批量”。

2、精細化管理

精(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種理(li)念(nian)(nian)，一(yi)種文化(hua)(hua)。它是(shi)(shi)(shi)源于發達(da)國(guo)家（日(ri)本(ben)(ben)20世紀50年代(dai)）的(de)一(yi)種企業管(guan)理(li)理(li)念(nian)(nian)，它是(shi)(shi)(shi)社(she)會分工(gong)的(de)精(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)以(yi)及服務質量(liang)的(de)精(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)對現代(dai)管(guan)理(li)的(de)必然要求，是(shi)(shi)(shi)建立在常規(gui)管(guan)理(li)的(de)基(ji)礎(chu)上，并將(jiang)常規(gui)管(guan)理(li)引向深入的(de)基(ji)本(ben)(ben)思想和管(guan)理(li)模式(shi)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)種以(yi)最大(da)限度地減少(shao)管(guan)理(li)所占用的(de)資(zi)源和降低管(guan)理(li)成本(ben)(ben)為主(zhu)要目標(biao)的(de)管(guan)理(li)方式(shi)。現代(dai)管(guan)理(li)學認為，科學化(hua)(hua)管(guan)理(li)有三個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)：第一(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)是(shi)(shi)(shi)規(gui)范化(hua)(hua)，第二層(ceng)次(ci)是(shi)(shi)(shi)精(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)，第三個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)性化(hua)(hua)。

精細(xi)化管理(li)就是落實(shi)管理(li)責(ze)任，將管理(li)責(ze)任具(ju)體化、明確化，它要求每(mei)一(yi)個管理(li)者都(dou)要到位、盡職(zhi)。第一(yi)次就把工作(zuo)(zuo)做(zuo)到位，工作(zuo)(zuo)要日清日結，每(mei)天(tian)都(dou)要對當(dang)天(tian)的情況(kuang)進(jin)行檢查，發現問題及時(shi)糾正，及時(shi)處理(li)等等。

精(jing)細化管理(li)是整個企(qi)(qi)業運行的(de)(de)核(he)心工(gong)程。企(qi)(qi)業要做(zuo)強，需(xu)要有效運用文化精(jing)華(hua)、技術精(jing)華(hua)、智(zhi)慧精(jing)華(hua)等來指導、促進企(qi)(qi)業的(de)(de)發(fa)展。只(zhi)有深諳和運用管理(li)精(jing)髓的(de)(de)企(qi)(qi)業家(jia)或企(qi)(qi)業管理(li)者才能在企(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)功(gong)發(fa)展中充分運用。它的(de)(de)精(jing)髓就在于(yu)：企(qi)(qi)業需(xu)要把握好產品(pin)質(zhi)量(liang)精(jing)品(pin)的(de)(de)特(te)性(xing)、處理(li)好質(zhi)量(liang)與零(ling)缺陷之間的(de)(de)關系，建(jian)立(li)確保質(zhi)量(liang)精(jing)品(pin)形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)體系為(wei)企(qi)(qi)業形(xing)成(cheng)(cheng)核(he)心競爭(zheng)力和創(chuang)建(jian)品(pin)牌奠定(ding)基礎。

二、精(jing)益(yi)生產與精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理的聯系

“精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)”與“精細化管理(li)(li)”是(shi)(shi)不同的，但(dan)是(shi)(shi)兩者又有一定聯系的，做好(hao)精細化管理(li)(li)才能讓精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的道路更平坦。

關于“精益(yi)”，國內(nei)存在(zai)(zai)很(hen)(hen)多的(de)(de)相關名詞(ci)，用著(zhu)用著(zhu)，這些詞(ci)就開始(shi)打架了(le)，就開始(shi)你我(wo)(wo)不(bu)(bu)分了(le)，比如大家(jia)經常提到(dao)的(de)(de)“精益(yi)生(sheng)產”與(yu)“精細(xi)化管理”，在(zai)(zai)很(hen)(hen)多人(ren)眼里，這兩(liang)個(ge)詞(ci)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)意思，大家(jia)都(dou)混著(zhu)用，就連很(hen)(hen)多教授，講著(zhu)講著(zhu)，就混為一(yi)(yi)談了(le)，我(wo)(wo)在(zai)(zai)和很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)接(jie)觸的(de)(de)過程中，也(ye)發現很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)也(ye)是(shi)(shi)不(bu)(bu)分彼此，張冠李戴的(de)(de)現場時有(you)發生(sheng)，或(huo)許企(qi)(qi)業(ye)根(gen)本不(bu)(bu)關心名詞(ci)背后的(de)(de)內(nei)涵，反正都(dou)是(shi)(shi)對企(qi)(qi)業(ye)好(hao)就行，我(wo)(wo)不(bu)(bu)反對這種觀點，但是(shi)(shi)要再(zai)此簡單(dan)說明(ming)一(yi)(yi)下兩(liang)者的(de)(de)不(bu)(bu)同：

1、精細化管理起源于(yu)美(mei)國科學管理之(zhi)父(fu)——泰勒，一句話形容就是：把事(shi)情往細了做。類似于(yu)西醫的解剖學，本質上源于(yu)西方(fang)人習慣的分析思維。

2、精益生產起源于日本豐田(tian)汽車，一句話形容(rong)就是：不(bu)斷減少浪費，把事(shi)情越(yue)做越(yue)好。類似(si)于中(zhong)(zhong)國的中(zhong)(zhong)醫慢(man)慢(man)調理，本質上來自東方民族(zu)習慣(guan)的綜(zong)合思維。

3、精(jing)細化管理追求工具的極致發揮。

4、精益生產追(zhui)求的(de)則是精神的(de)力(li)量，甚至為(wei)了達到某種狀態，有(you)所“浪(lang)費”也在所不惜。

兩者之(zhi)間的聯系是(shi)(shi)：精(jing)益(yi)生產的前(qian)(qian)提是(shi)(shi)精(jing)細(xi)化管(guan)理，精(jing)細(xi)化管(guan)理做不(bu)好，精(jing)益(yi)生產的道路是(shi)(shi)很艱難的，這也是(shi)(shi)目前(qian)(qian)很多企業(ye)所缺失的，就像一個小孩，在沒有(you)(you)走穩之(zhi)前(qian)(qian)是(shi)(shi)沒有(you)(you)辦法學習跑步的。