新益為精益生產咨詢公司概述：企業想要保持快速增(zeng)長(chang)，自然就把目光放到管(guan)理變(bian)革上來(lai)，尤(you)其是那些業已(yi)被證(zheng)明有效的新型管(guan)理體系(xi)。在這中間，“精(jing)益生(sheng)產”被一再提及。我(wo)國實施精(jing)益生(sheng)產，需要克服種(zhong)種(zhong)困難，才能“師夷長(chang)技(ji)以制夷”。

精益生產

目前，我國(guo)精(jing)益生產失敗的(de)原因主要(yao)是因為以下(xia)的(de)三(san)點，同時這(zhe)三(san)點就是我國(guo)實施精(jing)益生產管理必須克服的(de)困難。

一、過高的(de)人員流動，導致精益思想所依賴的(de)培訓、能(neng)力提升難以(yi)(yi)持(chi)之以(yi)(yi)恒(heng)

豐(feng)田(tian)之所以(yi)能夠在其企(qi)業(ye)內部建設和(he)完(wan)善“精益(yi)生產”體(ti)系，與其全體(ti)員工(gong)終身(shen)雇傭(yong)制有(you)著(zhu)非常重(zhong)要(yao)的(de)關系。在這種用工(gong)制度之下，企(qi)業(ye)將(jiang)穩定(ding)的(de)員工(gong)隊伍作為最主要(yao)的(de)企(qi)業(ye)資源(yuan)看待，全力(li)以(yi)赴地對員工(gong)進行(xing)不(bu)斷地培訓(xun)和(he)教育，使(shi)所有(you)員工(gong)都能認同精益(yi)的(de)原則，并熟悉精益(yi)的(de)方法。對比中國制造業(ye)企(qi)業(ye)，由于普(pu)遍地將(jiang)員工(gong)，特別(bie)是一線工(gong)人視為成本(ben)因(yin)素，多數企(qi)業(ye)實施合同制和(he)季節性(xing)臨時工(gong)制度，對員工(gong)的(de)過(guo)度使(shi)用和(he)投入不(bu)足，直接導(dao)致了人員流(liu)動率居高不(bu)下。

二、追求(qiu)結果而不(bu)重視流程，導致“精益生產”系統強調的(de)“一致性”根本難于保證

“精益生產(chan)(chan)”不僅僅是(shi)一(yi)個新型管理(li)項目，更是(shi)一(yi)個通過(guo)消除運(yun)營體(ti)系中所有可(ke)能造(zao)(zao)成損(sun)(sun)失的根(gen)(gen)源，從(cong)而(er)不斷(duan)追求完美的過(guo)程。由于運(yun)營系統中的損(sun)(sun)失，有很大一(yi)部分是(shi)由波動性造(zao)(zao)成的，這種(zhong)波動性會直接(jie)導致產(chan)(chan)品質(zhi)量標(biao)準的偏離(li)或生產(chan)(chan)力的損(sun)(sun)失，而(er)產(chan)(chan)品質(zhi)量水平的不穩(wen)定，恰(qia)恰(qia)是(shi)制造(zao)(zao)業企業長期未能根(gen)(gen)治的頑疾之一(yi)。這些企業在產(chan)(chan)品出現質(zhi)量問題時，大都采取(qu)的是(shi)事(shi)后補救的方(fang)法，它們很少會想(xiang)到(dao)，要在尋找問題根(gen)(gen)源和強化(hua)過(guo)程質(zhi)量控(kong)制上做到(dao)極致。國(guo)內企業的這種(zhong)觀念，恰(qia)恰(qia)與精益的思想(xiang)相違背。

三、專注短期效(xiao)果和(he)缺乏長期規劃，導(dao)致(zhi)國(guo)內企(qi)業(ye)無法(fa)真正讓“精益生(sheng)產”落地

以豐(feng)田為例，當(dang)年為了推廣“精益制(zhi)造”中的(de)各種工具(ju)和(he)方法，用了差不(bu)多整(zheng)整(zheng)10年時間，才完成了從試驗到全廠實施。如果按照“精益制(zhi)造”的(de)概(gai)念和(he)方法在整(zheng)個(ge)價值(zhi)鏈中真正落地算，前后更(geng)是(shi)花(hua)了數十年的(de)時間。時至今日，即便是(shi)豐(feng)田，當(dang)其建立海外組織和(he)供(gong)應鏈時，仍然(ran)要制(zhi)定一(yi)個(ge)長期漸進(jin)的(de)目標(biao)，而不(bu)會期望在新的(de)市(shi)場環境里一(yi)蹴而就。

精(jing)益生產(chan)管理不是一蹴而就的，需要以精(jing)益生產(chan)思(si)想為(wei)導(dao)入點，通過長期規劃，持續(xu)改善，使精(jing)益生產(chan)落到實處，為(wei)企(qi)業的發(fa)展提供管理基礎。