新益為精益生產咨詢公司概述(shu)：21世紀(ji)裝(zhuang)備制造(zao)業(ye)實現了(le)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)，行(xing)業(ye)涉及廣泛，逐漸成為社會經濟發(fa)展(zhan)(zhan)的支柱(zhu)型產業(ye)。裝(zhuang)備制造(zao)企業(ye)想要(yao)實現長久發(fa)展(zhan)(zhan)，需(xu)要(yao)從生產管理上(shang)入手，實行(xing)精(jing)益生產管理形式，這(zhe)也成為現階(jie)段行(xing)業(ye)中最有效的管理形式。

精益生產管理

一(yi)、裝備制造業精益生產管(guan)理的不足

目前，裝備(bei)制造業精(jing)益生產管(guan)理(li)模(mo)式存在著如下的不足(zu)。

1、思想理(li)念落(luo)后。企業(ye)生產(chan)管理(li)者、技術操(cao)作者一味強調工作形式，將工作實質內容拋之(zhi)腦后，進而造成與(yu)既(ji)定目標漸(jian)行(xing)漸(jian)遠；

2、缺少長(chang)遠(yuan)(yuan)計劃(hua)。精益(yi)生產(chan)(chan)模(mo)式并非是(shi)一(yi)朝一(yi)夕就能夠實現的，而(er)是(shi)需要長(chang)期不斷的探索、研究，進而(er)總結出適合的精益(yi)生產(chan)(chan)管理模(mo)式，但在(zai)實際生產(chan)(chan)管理中，由(you)于生產(chan)(chan)過程中生產(chan)(chan)組(zu)織結構的重建，進而(er)造成(cheng)企業發展(zhan)受到沖擊，鋏少長(chang)遠(yuan)(yuan)目(mu)標；

3、關鍵環節的把握。精(jing)益生(sheng)產，需(xu)要從(cong)生(sheng)產入手，將關鍵過程作(zuo)為切入點(dian)，進而創(chuang)新(xin)工作(zuo)形式，從(cong)根本上創(chuang)新(xin)員工思(si)想意識(shi)，重塑工作(zuo)理念，而這些在實際生(sheng)產中并未有體現(xian)；

4、6S管(guan)(guan)理(li)問題。6S管(guan)(guan)理(li)較(jiao)為形式化，缺少(shao)實質內容，造成精益生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)難度增加；

5、缺少有效(xiao)溝通。精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管理主體為工(gong)作人員，但(dan)是(shi)現階段(duan)，企業各部門缺少有效(xiao)溝通、交(jiao)流(liu)，工(gong)作交(jiao)接存在較多分(fen)歧，進而(er)造成精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管理應用問題重重。

二、裝備制造業精(jing)益生產(chan)管理方法

針對裝備(bei)制(zhi)造業生(sheng)產管理中的不足，還(huan)需要從實際問題(ti)中給予解決，制(zhi)定有效(xiao)生(sheng)產管理形(xing)式，加強部(bu)門溝(gou)通、交流。

1、系統優化

現(xian)階(jie)段，我國裝備制造企(qi)業(ye)在經營管理(li)(li)中(zhong)缺少制度體(ti)系的完(wan)善(shan)，生(sheng)產(chan)(chan)問題屢見不鮮，因此企(qi)業(ye)管理(li)(li)人員需(xu)要(yao)充分認(ren)識到生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)的重要(yao)性(xing)，進而實(shi)現(xian)系統優化(hua)。科(ke)學高效配置、不斷優化(hua)是(shi)(shi)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)的重要(yao)理(li)(li)念(nian)；企(qi)業(ye)優化(hua)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)是(shi)(shi)從整體(ti)系統上進行優化(hua)，并非只進行相關(guan)優化(hua)。我國企(qi)業(ye)應用精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)模式(shi)應放遠眼光，將精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)融(rong)入(ru)到企(qi)業(ye)各生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程中(zhong)，實(shi)現(xian)全面滲透。

2、由簡入難，循序(xu)漸(jian)進(jin)

企業應用精益(yi)生(sheng)產管理(li)(li)模式，需(xu)(xu)要(yao)清楚應用過程并(bing)非是一刀(dao)切模式，而需(xu)(xu)要(yao)由簡入難，循序漸進。第(di)一,有關部門管理(li)(li)人員(yuan)進行(xing)隊伍(wu)建設(she)；第(di)二，制定精益(yi)生(sheng)產管理(li)(li)研究課題；第(di)三，提出問題，展(zhan)開調查進而資料整(zheng)合(he)，做好規劃建設(she)；第(di)四(si)，全面落實(shi)，評價審核；第(di)五，實(shi)現規范化(hua)生(sheng)產管理(li)(li)過程。

3、完善獎懲機制

企業想(xiang)要確保精(jing)益管(guan)理(li)模式在生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)中發揮真正的(de)作(zuo)用，完善(shan)的(de)獎懲激勵制度是必不可少(shao)的(de)。對生(sheng)產(chan)項目實行績(ji)效(xiao)評價(jia)、獎勵，激發員工(gong)工(gong)作(zuo)意識(shi)，同時(shi)也為員工(gong)提供充分(fen)(fen)展示自(zi)己的(de)平臺，調動員工(gong)工(gong)作(zuo)參與性。現階段，我國(guo)多數企業開始(shi)學習豐(feng)(feng)田精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)模式，但是一直(zhi)沒有抓住關鍵，其原因在于(yu)企業缺少(shao)對豐(feng)(feng)田公司的(de)軟實力分(fen)(fen)析、學習、總結等，因此需要努(nu)力建設(she)(she)企業文化氛圍，注重(zhong)企業管(guan)理(li)發展的(de)軟實力建設(she)(she)。

4、抓住突破點，全員(yuan)創新

由于一些企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理人(ren)員思想意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)錯誤，進(jin)而(er)(er)造成(cheng)管(guan)(guan)理方法、管(guan)(guan)理理念的(de)(de)(de)(de)錯誤。一些管(guan)(guan)理人(ren)員認為(wei)：想要提升生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)額，需(xu)要操作、技術(shu)人(ren)員付出(chu)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)努力、更辛(xin)苦(ku)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作；而(er)(er)這(zhe)種思想意(yi)識(shi)我(wo)們并(bing)不(bu)(bu)能(neng)說完全錯誤，而(er)(er)是過于絕對(dui)。傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理者一直強(qiang)調員工(gong)(gong)應該怎樣(yang)工(gong)(gong)作、怎樣(yang)付出(chu)辛(xin)苦(ku)；隨著社會經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)進(jin)步，這(zhe)種方法顯然已經(jing)不(bu)(bu)能(neng)適應現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展計劃；而(er)(er)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理，注(zhu)重怎樣(yang)讓員工(gong)(gong)在輕松的(de)(de)(de)(de)環境下，高(gao)效率的(de)(de)(de)(de)提升生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)質量、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。注(zhu)重一線員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作興趣的(de)(de)(de)(de)激發(fa)，創新其思想意(yi)識(shi)；此外，精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理模式也要結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)狀態，具體(ti)分(fen)析，抓住突(tu)破(po)點，全員創新，進(jin)而(er)(er)在不(bu)(bu)斷(duan)改變中實現精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)有效應用，發(fa)揮其真正作用。

5、管理人員角色變化

想(xiang)要(yao)(yao)實現(xian)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，還(huan)需要(yao)(yao)從企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員有(you)(you)效(xiao)引導開(kai)始，有(you)(you)句話說，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員對精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)果的(de)(de)發揮具有(you)(you)決定性作用。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員自(zi)身要(yao)(yao)有(you)(you)較高(gao)的(de)(de)思想(xiang)素質，當出現(xian)問題(ti)時，不要(yao)(yao)急于(yu)責(ze)怪而要(yao)(yao)主動分析(xi)，例如：在資源配(pei)置(zhi)上(shang)是否達到科學(xue)、合(he)理(li)(li)；目標制定是否與實際發展(zhan)(zhan)情況不符等有(you)(you)關(guan)問題(ti)的(de)(de)思考(kao)。精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式對裝(zhuang)備(bei)制造業(ye)發展(zhan)(zhan)具有(you)(you)重要(yao)(yao)作用，能(neng)夠幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)創新發展(zhan)(zhan)、創新生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程、創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法、發展(zhan)(zhan)經(jing)營(ying)等，進而使企(qi)(qi)業(ye)實現(xian)多樣化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、多種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)途徑，從客戶簽單(dan)入(ru)手，實行全(quan)方位(wei)立體化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，實現(xian)資源合(he)理(li)(li)利用、降低投入(ru)成本(ben)、減少生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)時間、提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，進而實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)高(gao)速(su)發展(zhan)(zhan)，在國(guo)際競爭中占有(you)(you)一(yi)席之地。