學習和實踐精益生產管理，是一件必須長期持之以恒的事情，要知道豐田花了近35年的時間才取得驚世的成就。對于正處于迅速成長的中國企業而言，急于求成的浮躁心態是精益取得成功的最大障礙。新益為精益生產咨詢公司認為企業在實施(shi)精益生產(chan)的時候(hou)應該(gai)注意以下幾(ji)點(dian)。

精益生產

一(yi)、實施(shi)精益首先要有一(yi)個簡單(dan)、明確而堅定的方向

要選定一個突(tu)破(po)口，方向與(yu)企(qi)業發展戰(zhan)略方向一致。這些突(tu)破(po)口可以從識別各種浪(lang)費開(kai)(kai)始，可以從流程改善開(kai)(kai)始，可以從產能(neng)提(ti)高開(kai)(kai)始，也可以從樣板線建設(she)開(kai)(kai)始，也可以從5S管理(li)開(kai)(kai)始等等，可視企(qi)業的(de)具(ju)體狀(zhuang)態和經營環境決定。但(dan)一定不要忘記精(jing)益生產的(de)目的(de)。

二(er)、企業(ye)管(guan)理(li)層的切實支持精益(yi)生產管(guan)理(li)

要(yao)達到(dao)改變的(de)(de)(de)目標，高層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)思想首先要(yao)改變。改變的(de)(de)(de)過程正是管理層(ceng)(ceng)團隊獲得新知以(yi)及運(yun)用(yong)這(zhe)種(zhong)知識去制訂關于(yu)企業未來(lai)發(fa)展計(ji)劃的(de)(de)(de)過程。企業領導要(yao)身體力行(xing)，才能帶動(dong)員(yuan)工。同時，精益(yi)生(sheng)產不(bu)可以(yi)淪(lun)為企業對外吹噓的(de)(de)(de)“皇帝的(de)(de)(de)新裝”。事(shi)實上(shang)，如果精益(yi)生(sheng)產流于(yu)形式的(de)(de)(de)話(hua)，帶來(lai)的(de)(de)(de)弊病(bing)會使(shi)企業和員(yuan)工都痛(tong)苦不(bu)堪。

三、切實(shi)利用行業和團隊的力量(liang)

精益(yi)生產管(guan)理雖然(ran)有通用的部分，但具體的操作而言也跟行(xing)業的特點有關。企(qi)業和(he)員工(gong)是所(suo)(suo)在行(xing)業的專家，有深(shen)刻的行(xing)業經驗，必須(xu)要在企(qi)業范圍內充分利用這種(zhong)優勢。所(suo)(suo)以以團隊的形式展開(kai)精益(yi)活動比較(jiao)容易(yi)取(qu)得成績和(he)鼓舞(wu)員工(gong)的士氣(qi)。企(qi)業必須(xu)在組織(zhi)架(jia)構(gou)、薪酬體系、提拔機制上(shang)對此有所(suo)(suo)調(diao)整。

四、培(pei)養精益(yi)企(qi)業文(wen)化

這(zhe)點最(zui)不容易，因(yin)為實施(shi)精(jing)益生(sheng)產(chan)，其(qi)實需要改變很多人的(de)固有(you)思維和做(zuo)事(shi)(shi)方式(shi)，容易受到部分人的(de)抵(di)觸和反(fan)(fan)對(dui)。站(zhan)在顧客的(de)立場考慮(lv)、追求完美、團(tuan)隊合作、持(chi)續(xu)改善(shan)、快速(su)反(fan)(fan)應(ying)、主人翁(weng)精(jing)神等都是說起來容易，做(zuo)起來難(nan)的(de)事(shi)(shi)情。企(qi)業(ye)在導入精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)時候一(yi)(yi)定(ding)要注意員(yuan)工的(de)反(fan)(fan)應(ying)和意見，才能最(zui)大(da)程度調動(dong)員(yuan)工的(de)積極性和主動(dong)性。如果能做(zuo)到企(qi)業(ye)上下一(yi)(yi)條心，員(yuan)工與企(qi)業(ye)有(you)同(tong)舟共濟的(de)精(jing)神則善(shan)莫大(da)焉。