新益為精益生產咨詢公司(si)概述：精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)（Lean Production），簡稱(cheng)“精(jing)(jing)益(yi)”，是(shi)衍生(sheng)自(zi)豐田生(sheng)產(chan)方式的(de)一種管(guan)理(li)哲學(xue)。近幾年，精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)方式在我國企業風(feng)靡。但是(shi)，不是(shi)所有(you)的(de)企業都(dou)適合開(kai)展，開(kai)展精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)企業，其員工需(xu)具備以下(xia)的(de)條(tiao)件(jian)。

精益生產架構

一、樹立精益思想

員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)思(si)想是(shi)企業實施(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產的(de)(de)先(xian)決條(tiao)件，也是(shi)實施(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產能(neng)夠取得(de)成(cheng)功的(de)(de)根本保證，要知道，精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產強(qiang)(qiang)調的(de)(de)是(shi)持續改善、不斷超(chao)越，精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產方式可以(yi)說是(shi)一段沒有終點的(de)(de)旅(lv)程(cheng)，任何(he)規章制(zhi)度與強(qiang)(qiang)制(zhi)措施(shi)都無(wu)法(fa)像員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)思(si)想那(nei)樣讓員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)夠長期(qi)地遵循(xun)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產方式的(de)(de)要求。

員工的(de)(de)自(zi)覺化是(shi)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)兩大支柱之(zhi)一，有思(si)想才(cai)會自(zi)主(zhu)自(zi)覺，所以實施精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)員工必(bi)須樹立起精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)思(si)想：第(di)一，杜(du)絕(jue)一切浪(lang)費(fei)(fei)(fei)，任何形(xing)式(shi)(shi)的(de)(de)庫存(cun)都(dou)是(shi)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)，任何不創造價值的(de)(de)流程、工序(xu)、動作以及人、設備、廢次品(pin)和(he)機構(gou)也都(dou)是(shi)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)；第(di)二(er)，堅(jian)信(xin)改(gai)善是(shi)永無止境的(de)(de)，只要不斷(duan)地努(nu)力創新、超(chao)越自(zi)我，任何的(de)(de)工作方(fang)(fang)法、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)(fang)式(shi)(shi)等都(dou)是(shi)可以改(gai)進的(de)(de)；第(di)三，顧客確(que)定(ding)價值，從產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)設計到(dao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和(he)交付都(dou)要遵循讓客戶需求(qiu)最大滿意(yi)(yi)的(de)(de)原則；等四，人是(shi)主(zhu)導，必(bi)須以人為本(ben)、尊重(zhong)人，要發揮(hui)人的(de)(de)能動性同時要注意(yi)(yi)團隊的(de)(de)配(pei)合(he)與協(xie)調等。

二、提高自(zi)我管(guan)理能(neng)力

在(zai)實施精益(yi)生(sheng)產(chan)方(fang)式的(de)(de)企業里，員(yuan)(yuan)工是解(jie)決(jue)問題的(de)(de)主體，強(qiang)調的(de)(de)是對員(yuan)(yuan)工的(de)(de)充(chong)分授權與(yu)信任(ren)，因(yin)此，在(zai)外部(bu)監管、控制與(yu)約束相對寬松的(de)(de)情境下，員(yuan)(yuan)工提(ti)高自(zi)(zi)我管理(li)能(neng)力是精益(yi)生(sheng)產(chan)得以順利開展的(de)(de)客觀(guan)要求。其范圍大致包括(kuo)：自(zi)(zi)覺加強(qiang)對精益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)理(li)解(jie)與(yu)認同程度，提(ti)高精益(yi)思想(xiang)與(yu)意識；自(zi)(zi)主學習及提(ti)高技能(neng)、溝通、協作、決(jue)策等(deng)方(fang)面的(de)(de)能(neng)力，全(quan)面提(ti)升自(zi)(zi)己的(de)(de)素質；自(zi)(zi)律，能(neng)夠進行(xing)(xing)自(zi)(zi)我約束與(yu)激勵，培養自(zi)(zi)信心，提(ti)高工作中的(de)(de)主動性與(yu)能(neng)動性；進行(xing)(xing)有效的(de)(de)時(shi)間管理(li)與(yu)事(shi)項(xiang)管理(li)等(deng)。

三、具備多種技能

綜觀實施精益生(sheng)產(chan)方式卓有成效的(de)企業都有的(de)一(yi)個(ge)特點，那就是企業擁有數(shu)量可觀的(de)多(duo)(duo)(duo)技能(neng)(neng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，即能(neng)(neng)夠操(cao)作(zuo)多(duo)(duo)(duo)種(zhong)(zhong)機器(qi)設(she)備及勝任多(duo)(duo)(duo)個(ge)崗位的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)。首(shou)先，精益生(sheng)產(chan)中(zhong)設(she)備的(de)U型布置及“一(yi)個(ge)流(liu)”生(sheng)產(chan)方式等特色需要(yao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)操(cao)作(zuo)多(duo)(duo)(duo)種(zhong)(zhong)設(she)備、負責多(duo)(duo)(duo)道(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)；其次(ci)(ci)，柔性生(sheng)產(chan)的(de)特點是經常需要(yao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在不同(tong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)、生(sheng)產(chan)線、甚至部門間流(liu)動，團隊的(de)組合、人數(shu)隨時調整；再(zai)次(ci)(ci)，多(duo)(duo)(duo)能(neng)(neng)工(gong)(gong)(gong)(gong)可以(yi)讓(rang)自(zi)身工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容豐富化和職(zhi)責范圍擴(kuo)大化，從而提高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性、滿(man)足感(gan)和責任感(gan)等，防(fang)止因為長(chang)期(qi)進行單一(yi)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)而出現(xian)職(zhi)業倦怠、士(shi)氣低落，效率(lv)(lv)下降、次(ci)(ci)品率(lv)(lv)上升(sheng)以(yi)及離(li)職(zhi)率(lv)(lv)高等情(qing)況；最后，多(duo)(duo)(duo)能(neng)(neng)工(gong)(gong)(gong)(gong)可以(yi)減少，甚至避免因為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)離(li)職(zhi)而給企業帶來的(de)傷(shang)害(hai)，持續(xu)運行等等。

總之，多技能員(yuan)工的要求是由精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式的特點所決(jue)定(ding)的，員(yuan)工擁有多種技能，企業(ye)才(cai)能隨時根據客戶(hu)需要及(ji)市場變(bian)(bian)化，變(bian)(bian)更生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃，調整(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)布局和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)、增減作業(ye)人員(yuan)等，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的靈(ling)活性及(ji)對客戶(hu)需求的響應速度。

四、團隊精神

拉動式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)決(jue)定了精(jing)益生(sheng)產(chan)企(qi)業中員工(gong)不再(zai)是單獨(du)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)體，而是處于相互聯系和影響的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)體中，事實(shi)(shi)上(shang)，在精(jing)益生(sheng)產(chan)實(shi)(shi)踐中，其實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)基本單元是班(ban)組(zu)，在班(ban)組(zu)內部建(jian)立各種管理小組(zu)，企(qi)業里(li)幾乎所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)活動都是以團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)進行，而幾乎每(mei)一位員工(gong)也都隸屬于某一個(ge)或幾個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)、團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員有(you)著(zhu)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)背景。可見，團(tuan)(tuan)隊(dui)精(jing)神是精(jing)益生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實(shi)(shi)需(xu)求，是員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)必備素質(zhi)之一，只有(you)具備了團(tuan)(tuan)隊(dui)精(jing)神，才能提高團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)協作性、凝聚(ju)力(li)(li)和向(xiang)心力(li)(li)，從而形(xing)成(cheng)“1＋1＞2”的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合力(li)(li)，保(bao)證(zheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)、組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)高效運行。

五、創新精神

永(yong)不(bu)(bu)滿(man)足于(yu)現(xian)狀。創(chuang)新精(jing)神(shen)意味著(zhu)(zhu)永(yong)不(bu)(bu)滿(man)足、不(bu)(bu)斷否定和(he)超越，這是(shi)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產的靈魂。精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產把(ba)“無止(zhi)境地追(zhui)求完美”作為經營目標(biao)，追(zhui)求在產品質量、成本(ben)和(he)服務等方面的不(bu)(bu)斷完善(shan)，員工只有(you)(you)擁有(you)(you)了創(chuang)新精(jing)神(shen)，才(cai)(cai)會(hui)在工作生(sheng)活中(zhong)不(bu)(bu)斷進取、獲(huo)取新知；才(cai)(cai)會(hui)根據實(shi)際需要不(bu)(bu)斷地對現(xian)有(you)(you)的生(sheng)產方式方法、工具、材料、物(wu)品等進行(xing)改革和(he)革新；才(cai)(cai)會(hui)敢(gan)于(yu)打破常(chang)規、質疑權威、不(bu)(bu)盲從，真正(zheng)地著(zhu)(zhu)眼實(shi)際、獨立(li)思考，探索新規律、新方法等等；精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產是(shi)一個持續改善(shan)的過(guo)程，只有(you)(you)不(bu)(bu)斷地創(chuang)新，才(cai)(cai)能做(zuo)到精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產要求的“精(jing)益(yi)(yi)求精(jing)“”盡善(shan)盡美”。

六、注重細節

精益生產過程是一個“聚(ju)少成(cheng)多、聚(ju)沙成(cheng)塔”的(de)過程，是通過對(dui)“微”“小(xiao)”問(wen)題的(de)不(bu)斷解(jie)決及(ji)“精”“細”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)不(bu)斷改(gai)善(shan)來成(cheng)就(jiu)完美的(de)。因此(ci)，不(bu)僅(jin)需要員工(gong)(gong)把“注(zhu)重細節”作(zuo)(zuo)為(wei)一種(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法，更(geng)要把它上(shang)升為(wei)一種(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)態度(du)。以消除浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)為(wei)例(li)：精益生產中指的(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)如(ru)員工(gong)(gong)操作(zuo)(zuo)的(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)、加(jia)工(gong)(gong)余量的(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)及(ji)搬運的(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)等等，在我們看來通常是無(wu)形的(de)、微小(xiao)的(de)，有的(de)甚至認為(wei)是不(bu)可(ke)避免的(de)，這(zhe)些(xie)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)廣(guang)而量大，不(bu)加(jia)杜絕就(jiu)會變成(cheng)巨大的(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)。相(xiang)反，如(ru)果注(zhu)重細節，對(dui)這(zhe)些(xie)微小(xiao)的(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)一一消除，就(jiu)會實現對(dui)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)的(de)徹底消除。

一方(fang)(fang)面當(dang)員(yuan)工(gong)具(ju)備以(yi)上(shang)的(de)條件(jian)后，企(qi)業實施精益生產的(de)阻力會減少，也(ye)(ye)就(jiu)更容易(yi)成功；另一方(fang)(fang)面，員(yuan)工(gong)具(ju)備以(yi)上(shang)條件(jian)好，自(zi)身的(de)綜合能力也(ye)(ye)隨即(ji)提高，員(yuan)工(gong)的(de)滿足感增強，生產也(ye)(ye)更有動力。