新益為精益生產咨詢公司概述：精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產方式(shi)原自日本豐田(tian)生(sheng)(sheng)(sheng)方式(shi)，在美(mei)國將豐田(tian)的生(sheng)(sheng)(sheng)產方式(shi)改名為(wei)(wei)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產方式(shi)。精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產方式(shi)給企業帶來的作用不言而喻(yu)，如何推進精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產方式(shi)呢？大(da)至可分為(wei)(wei)三大(da)部份：即為(wei)(wei)“心”“技”“體”。

精益生產方式

一、“心”——大家要(yao)有心去做

自最(zui)高階主管（公司(si)董(dong)事(shi)長）到最(zui)基(ji)層(ceng)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思(si)想觀念要改(gai)(gai)變(bian)，因精益生產方式(shi)和(he)傳統生產方式(shi)不同，其(qi)思(si)考(kao)邏緝和(he)思(si)考(kao)觀念也有很大的(de)(de)(de)差別(bie)，所以，我們必須從(cong)意識(shi)(shi)上來(lai)(lai)改(gai)(gai)變(bian)，這(zhe)也是在推動中(zhong)最(zui)為關健(jian)的(de)(de)(de)一(yi)步，要讓(rang)全公司(si)所有的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)能達成共識(shi)(shi)，從(cong)董(dong)事(shi)長，總經理到基(ji)層(ceng)干部都(dou)愿從(cong)心底接受，那么我們事(shi)先要進(jin)行教育(yu)訓(xun)練，使全體(ti)員工(gong)(gong)認識(shi)(shi)市(shi)場的(de)(de)(de)型態在演變(bian)，少(shao)量，多(duo)樣(yang)，短交期的(de)(de)(de)時(shi)化來(lai)(lai)了，我們應對市(shi)場的(de)(de)(de)變(bian)化，必須采用(yong)新的(de)(de)(de)制作方式(shi)，大家(jia)均(jun)應采用(yong)的(de)(de)(de)思(si)想來(lai)(lai)達成共識(shi)(shi)，然而，光(guang)達成共識(shi)(shi)還不夠(gou)，大家(jia)要有堅(jian)定的(de)(de)(de)信念，相信推展會(hui)帶來(lai)(lai)巨大的(de)(de)(de)改(gai)(gai)善成果和(he)收獲。

有了共同的(de)觀(guan)念和信念，再成(cheng)立一個生產調(diao)查(cha)部及(ji)事務推(tui)進(jin)小組(zu)，定(ding)期召集相關人員什支問題點作自主研(yan)究，以(yi)點蓋面，先選定(ding)示(shi)范(fan)(fan)生產線(xian)，來證(zheng)明它的(de)卓越成(cheng)果，以(yi)增強大家(jia)的(de)信仰，從中(zhong)在示(shi)范(fan)(fan)線(xian)中(zhong)所(suo)獲得(de)成(cheng)功的(de)經驗，制定(ding)全公(gong)司的(de)推(tui)廣計(ji)劃，確定(ding)實施步驟，最后方橫向全面展開，全公(gong)司推(tui)廣。

二、“技”——實(shi)施講技法

精益生產主要是(shi)二大(da)支柱，四大(da)招式，還(huan)有三十六(liu)大(da)技法(fa)和及各種改(gai)善工具。（傳說(shuo)有一百零八種工具）

二大支柱(zhu)便是(shi)(shi)眾所周(zhou)知的及時化(hua)（JIT）自動化(hua)；如何實(shi)現這二大支柱(zhu)呢？我們要用什么樣的招(zhao)式才能表達出中心思(si)想，就招(zhao)式而言，第一招(zhao)是(shi)(shi)流線化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，第二招(zhao)是(shi)(shi)安定化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，第三招(zhao)是(shi)(shi)平(ping)穩化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，第四招(zhao)是(shi)(shi)超(chao)市化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)；二大支柱(zhu)在(zai)此無需(xu)作細(xi)細(xi)描(miao)述(shu)，就四大招(zhao)式來作以說明：

第一招是流線化生產(chan)(chan)：其(qi)意義是為(wei)消除(chu)在制品庫存之浪費，也為(wei)企(qi)業排除(chu)其(qi)它(ta)(ta)(ta)不利于生產(chan)(chan)的(de)(de)因素，提供了有效途(tu)徑，它(ta)(ta)(ta)和(he)過(guo)去的(de)(de)生產(chan)(chan)方(fang)式(shi)有很大的(de)(de)不同，它(ta)(ta)(ta)完全是根據(ju)產(chan)(chan)品類(lei)別(bie)依制程加工順序，一部(bu)緊接著一部(bu)連接起來擺放(fang)，此種布置方(fang)式(shi)稱之為(wei)“垂(chui)直布置”，所有生產(chan)(chan)線的(de)(de)區域名(ming)稱，一般是以(yi)產(chan)(chan)品的(de)(de)類(lei)別(bie)來稱呼，這種方(fang)式(shi)就(jiu)稱之為(wei)流線生產(chan)(chan)方(fang)式(shi)。

第二招是“安(an)定化生(sheng)產”主(zhu)要(yao)是讓人員(yuan)，機器(qi)，品質(zhi)，物量管(guan)理處于一種穩定定狀態(tai)，生(sheng)產線(xian)(xian)穩定下來(lai)(lai)，就可(ke)以減(jian)少(shao)作(zuo)(zuo)業(ye)人員(yuan)，如(ru)何(he)達成(cheng)安(an)定化之狀態(tai)呢(ni)？我(wo)們必須采取“標(biao)(biao)準作(zuo)(zuo)業(ye)”的方法來(lai)(lai)達成(cheng)，所(suo)謂(wei)標(biao)(biao)準作(zuo)(zuo)業(ye)涵蓋的范圍較為廣泛，包括(kuo)整條生(sheng)產線(xian)(xian)機器(qi)設置的布置，制程(cheng)(cheng)加工順(shun)序，物流過程(cheng)(cheng)，標(biao)(biao)準手持量的設定，節拍時間，作(zuo)(zuo)業(ye)人員(yuan)的配置及(ji)動向(xiang)等(deng)等(deng)。其(qi)目的是要(yao)使現場作(zuo)(zuo)業(ye)人員(yuan)的操作(zuo)(zuo)有規律性(xing)和重復性(xing)，減(jian)少(shao)換(huan)模，換(huan)線(xian)(xian)時間（經常換(huan)模換(huan)線(xian)(xian)可(ke)提(ti)升制程(cheng)(cheng)能(neng)力，降低不良）提(ti)高人的動作(zuo)(zuo)和機械動作(zuo)(zuo)的品質(zhi)，以突破瓶頸，提(ti)高可(ke)動率。

第三招是“平穩(wen)化生(sheng)(sheng)產(chan)”，簡單地(di)說：就(jiu)是平坦穩(wen)定的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)，平穩(wen)化生(sheng)(sheng)產(chan)是將山(shan)峰與河谷拉平的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)招式(shi)：在這(zhe)里我先舉例(li)來作一(yi)說明：龜兔賽跑(pao)(pao)的(de)寓(yu)言(yan)：烏(wu)龜緩慢但堅定前進﹐野(ye)兔一(yi)開始就(jiu)全(quan)速急跑(pao)(pao)﹐過沒多久便上氣不接下(xia)(xia)氣﹐還(huan)停下(xia)(xia)來打個盹兒。人(ren)們(men)(men)工(gong)作的(de)方(fang)式(shi)也(ye)經常出現類(lei)似形態(tai)﹐為(wei)了應(ying)(ying)付期(qi)限而趕(gan)﹑趕(gan)﹑趕(gan)﹐然后(hou)又(you)松弛一(yi)陣子。精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)總是偏(pian)好緩慢而穩(wen)定的(de)工(gong)作步伐。只(zhi)要懂得應(ying)(ying)用(yong)這(zhe)招，我們(men)(men)不但可以應(ying)(ying)付市場需求(qiu)的(de)變化，象水籠頭(tou)一(yi)樣，可以調節之功能，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)線上一(yi)天(tian)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)活動所需求(qiu)的(de)資(zi)源(yuan)需求(qiu)穩(wen)定下(xia)(xia)來，減(jian)少庫存(cun)，降低成(cheng)本。

第四招“超(chao)市(shi)化(hua)生(sheng)產(chan)”，可以說它(ta)是專(zhuan)門為(wei)削減(jian)庫(ku)存，它(ta)的由來(lai)是從超(chao)市(shi)購(gou)物所得來(lai)之(zhi)生(sheng)產(chan)方式(shi)，我們在(zai)(zai)超(chao)市(shi)購(gou)物時發現貨架上滿目的商品，只要顧(gu)(gu)客領走一樣(yang)(yang)時，由售貨員補一樣(yang)(yang)，這種方式(shi)又(you)稱(cheng)為(wei)后(hou)(hou)補充之(zhi)生(sheng)產(chan)方式(shi)；如果能夠改成(cheng)由后(hou)(hou)面一端來(lai)拉(la)動，那么(me)整(zheng)條生(sheng)產(chan)會保持直線的方式(shi)在(zai)(zai)動，象超(chao)市(shi)一樣(yang)(yang)，顧(gu)(gu)客將東西領走后(hou)(hou)，由售貨員再(zai)補過去，故(gu)稱(cheng)之(zhi)為(wei)后(hou)(hou)拉(la)式(shi)，另外一個重點就是用(yong)來(lai)控制管(guan)理各前后(hou)(hou)程制的補貨，訂貨的票單(dan)（票單(dan)在(zai)(zai)豐田稱(cheng)之(zhi)為(wei)看板），否則很難展(zhan)開(kai)。

三、“體”——推行靠實踐

要(yao)(yao)身體力行(xing)地去做，再好(hao)的技法(fa)，如果不去做，一切(qie)等于零，要(yao)(yao)將(jiang)精益生產模(mo)式當作是一種(zhong)功夫(fu)，學習功夫(fu)的方法(fa)，除(chu)了先要(yao)(yao)有正確的思(si)想（心(xin)），以及功夫(fu)的招式（技）之外(wai)，還必面加以體驗，實踐，天天練(lian)習，磨練(lian)，功夫(fu)才(cai)能(neng)學成；正于中(zhong)國老(lao)說所講(jiang)，師父領進門(men)，修(xiu)行(xing)在個人(ren)，如不好(hao)好(hao)地練(lian)習，將(jiang)一無所成。

有了問題(ti)意(yi)識(shi)，發現(xian)(xian)任何問題(ti)后，召(zhao)集(ji)相關人員研究改(gai)善(shan)(shan)之(zhi)動(dong)作(zuo)模式(shi)，即發搌問題(ti)，現(xian)(xian)時，現(xian)(xian)地去(qu)看，并作(zuo)問題(ti)分析，尋求有效從根本(ben)上的(de)方式(shi)改(gai)善(shan)(shan)，最終帶(dai)動(dong)整(zheng)個(ge)組織行(xing)動(dong)改(gai)善(shan)(shan)，故此，體(ti)驗是(shi)整(zheng)個(ge)生產運作(zuo)系統改(gai)善(shan)(shan)的(de)成功秘訣所在，如果我(wo)只知道技法(fa)而不去(qu)實踐，就落入(ru)了所謂(wei)“知而不行(xing)的(de)空談(tan)，唯(wei)有知道后立即加以行(xing)動(dong)，才能具體(ti)實現(xian)(xian)出來。

歸根(gen)絕底(di)：“一(yi)(yi)(yi)個實踐比一(yi)(yi)(yi)百個理論要好(hao)得(de)多”，意思(si)說(shuo)坐而言，不(bu)如起而行，光(guang)說(shuo)不(bu)練，紙(zhi)上(shang)談兵，在會議室(shi)中討論，什么事也(ye)不(bu)能(neng)改善，精益生產(chan)技術強調“心”“技”“體”三者合一(yi)(yi)(yi)，親(qin)身體驗，實踐，從(cong)無數的(de)(de)改善活動過程中，挫敗(bai)許多遭遇(yu)到的(de)(de)困難挫折累積經驗教訓(xun)總結(jie)出來的(de)(de)，所以(yi)：將它視為一(yi)(yi)(yi)種學問不(bu)如將它視之為一(yi)(yi)(yi)種功夫(fu)來得(de)更(geng)恰當。