新益為6S咨詢公司概(gai)述：倉儲6S管理目(mu)的是要(yao)提高(gao)生產效(xiao)率、降低成(cheng)本，提升競爭力，管理是最基本的、最有效(xiao)的方法之(zhi)一；倉儲6S管理，不(bu)但能(neng)夠(gou)改善生產過(guo)程中(zhong)的環境，而且能(neng)提高(gao)生產效(xiao)率，還能(neng)提升員(yuan)工士氣(qi)等。

倉儲6S管理

提高企業(ye)(ye)員工(gong)(gong)的(de)(de)優良品(pin)質(zhi)，消除馬虎之心，保(bao)持認真工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)態度(du)，遵守企業(ye)(ye)規章制度(du)，形成(cheng)文明禮(li)貌的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風。要(yao)實現這(zhe)些目(mu)的(de)(de)，倉儲企業(ye)(ye)引進6S管(guan)理(li)理(li)念(nian)十分必要(yao)。其具體的(de)(de)內容(rong)包含了以下的(de)(de)幾(ji)個(ge)方(fang)面。

一、質量方面(mian)的6S管理(li)

1、公司倉儲部門]應嚴格執行(xing)(xing)國家有關文件的規定，履行(xing)(xing)自己的職責、責任(ren)、協調好日常工(gong)作。

2、嚴格控(kong)制購銷糧食(shi)質量，對(dui)出現異(yi)常情(qing)況(kuang)，要查明(ming)原(yuan)因(yin)，及時排除，使庫內所有糧食(shi)質量始(shi)終處(chu)于(yu)穩定的受控(kong)狀態。

3、認真(zhen)執行糧食安全自查(cha)、互(hu)查(cha)、抽查(cha)工作。如發(fa)現糧食質量(liang)事(shi)故時(shi)做到責任者(zhe)查(cha)不清(qing)不放過。

4、化驗員要對所(suo)收購糧(liang)食(shi)的質量負責，做到(dao)不(bu)合格的糧(liang)食(shi)不(bu)準過磅(bang)、不(bu)合格的糧(liang)食(shi)不(bu)能進入倉庫。

5、對于待處理區(qu)、合格(ge)區(qu)、可進倉區(qu)，做到標識標記明顯、數量真實(shi)可靠、質量合格(ge)。

二(er)、操作方面(mian)的6S管(guan)理

1、嚴格貫徹執行國家糧(liang)食進出倉管理辦法規定。

2、對新員(yuan)工(gong)和工(gong)作變動人員(yuan)進行崗位(wei)技能(neng)培訓(xun)，經考試合格后由師傅帶領和指導后方可上崗，辦公室(shi)要不定期檢查勞動紀律執(zhi)行情況。

3、工作(zuo)流程、技(ji)術要求嚴(yan)格按照(zhao)糧食倉儲企業標準執行，按規定進行檢(jian)查(cha)，做好記錄。

三(san)、6S管理之物品定位管理

1、物品、器(qi)具(ju)定位(wei)擺(bai)放(fang)，按區域按類別放(fang)置，合理使用(yong)工位(wei)內的器(qi)具(ju)。

2、勤(qin)檢查(cha)（做到(dao)每周(zhou)一(yi)、三、五進行清(qing)倉查(cha)庫）、勤(qin)轉移（用(yong)過的工(gong)、器具要(yao)及時轉移到(dao)指定位置）、勤(qin)清(qing)理(li)(li)（清(qing)理(li)(li)不用(yong)的工(gong)具、余(yu)糧、蜘蛛網及灰塵）。

3、做到(dao)糧(liang)食(shi)品種相符，賬、卡、糧(liang)食(shi)數量、保管員信息等(deng)均相符。

4、安全通道、警戒線內不準擺放任(ren)何物品。

5、消(xiao)防器材(cai)定位(wei)擺放，不得隨(sui)意挪作他用，保證周圍環境清潔干凈衛生因。

四、設備6S管理

1、設備庫必須有指定(ding)專業人員進(jin)行管理。

2、嚴格執(zhi)行糧食倉儲企業設備(bei)使用、維護、保(bao)養、管(guan)理制(zhi)度，履行設備(bei)維修、保(bao)養體系，遵守設備(bei)管(guan)理、使用、操作規(gui)程。

3、設備做到日(ri)清掃、周(zhou)維護(hu)、月保養，每天上班(ban)后先檢查(cha)設備的(de)操縱機構、安(an)全防護(hu)裝置、潤滑油路、油壓、油位(wei)標(biao)準，并(bing)按潤滑圖表進(jin)行加(jia)注(zhu)，用(yong)(yong)合(he)格的(de)油品，待檢查(cha)后無任何安(an)全隱患方可正式使用(yong)(yong)。

4、設備的(de)點(dian)檢記錄、運行(xing)記錄要完整健全，做到(dao)賬、卡、物相(xiang)符，并填寫及時、準確、整潔。

5、實(shi)行重點設備(bei)操(cao)作人(ren)員必須持(chi)證上(shang)崗操(cao)作，做到人(ren)、機、證均(jun)相符。

6、設備運(yun)行中(zhong)，操作人員應時(shi)時(shi)觀(guan)察設備運(yun)行中(zhong)的響聲、溫(wen)度、壓(ya)力(li)是否有(you)異(yi)常，必要時(shi)應及時(shi)處(chu)理并報告(gao)，做到檢(jian)查、調整、維修(xiu)有(you)機結(jie)合(he)。

7、操作人員離崗(gang)時必須停(ting)機，嚴(yan)禁設(she)備空(kong)運轉，引(yin)起安全事故。

五、倉儲(chu)6S管理(li)之(zhi)勞(lao)動紀(ji)律管理(li)

1、倉儲管理部(bu)門(men)可根據公司制(zhi)定的(de)規(gui)章制(zhi)度，完善管理細(xi)則，報(bao)主管領導批準后實施(shi)。

2、倉儲管理(li)部門做到(dao)獎勵和處罰分明，分配公平、公正、合理(li)。

3、實現(xian)業務過(guo)(guo)硬(ying)、技術過(guo)(guo)硬(ying)、管理過(guo)(guo)硬(ying)、勞動紀(ji)律過(guo)(guo)硬(ying)、思想工作過(guo)(guo)硬(ying)的精細(xi)化管理。

4、經(jing)常開展企業內部技能、紀律、質量自(zi)查自(zi)糾，做到(dao)互幫(bang)互助，共同學習進步。

5、積極參加工(gong)作技(ji)術(shu)培(pei)訓，大力開展崗(gang)位大練兵(bing)，努力達到知識、崗(gang)位、技(ji)能全面達標。

6、認真填寫日常工作(zuo)記錄、管理臺賬，做(zuo)到及(ji)時、準確、清晰、完整(zheng)、規(gui)范圍。

六(liu)、倉(cang)儲6S管理之安全管理

1、嚴格執行國(guo)家、企業各項安全(quan)操(cao)作(zuo)規程。

2、經常開(kai)展安全(quan)(quan)活(huo)動宣傳工作，開(kai)好(hao)周例會(hui)、月總結(jie)，對存在安全(quan)(quan)隱患的及時、認(ren)真整(zheng)改。

3、按規定穿戴好勞動防(fang)護用品，認真(zhen)執行安全生產條(tiao)例。

4、對特(te)(te)殊(shu)工(gong)種、特(te)(te)種設備、特(te)(te)種作(zuo)(zuo)業都應(ying)經培(pei)訓后持特(te)(te)殊(shu)作(zuo)(zuo)業操(cao)作(zuo)(zuo)證上崗。

5、學徒員工以及其他學員上崗操(cao)作(zuo)時，應有(you)師傅帶(dai)領指導，不得獨立進(jin)行(xing)操(cao)作(zuo)。

6、工(gong)作(zuo)記錄、巡查記錄要(yao)及時填(tian)寫(xie)，班后認真檢查，清理干凈(jing)現場，關閉好門窗，對重要(yao)材料(liao)物品要(yao)加注(zhu)標記、嚴格管(guan)理以免丟失。

7、非(fei)本公司(si)工(gong)作人員不準隨便(bian)進(jin)入倉(cang)庫。

8、重點設備要(yao)配有專人管(guan)理，設備及周邊應清潔干凈、嚴(yan)禁損壞設備。

9、消防器材靈敏可靠，按規定時間進行檢(jian)查更換，有效使用期(qi)限標(biao)準(zhun)明顯。

10、加強事故管理，對重大未遂事故不放過，要(yao)有事故記(ji)錄和處理報告，記(ji)錄要(yao)求準確真實，上報要(yao) 及時(shi)等。

11、發生事故時，要(yao)按(an)照事故預案有(you)關規定及時上報。

七、企業看板管理

1、負責(ze)人(ren)與次日9點之前(qian)將當天業務計劃、業務實績、異常信息準確地反映到管理看(kan)板上(shang)。

2、當天發(fa)生的(de)異常(chang)(chang)情況(kuang)，負責人要在第一(yi)時(shi)間反(fan)饋給相(xiang)關領導，相(xiang)關領導接受信息后應采(cai)取措施(shi)緊急處(chu)理，盡(jin)快(kuai)恢復正常(chang)(chang)作業。

3、對(dui)于(yu)嚴重影響業務進度(du)，不能完(wan)成計劃(hua)的，負(fu)責人應及時將信息反(fan)饋給相(xiang)關的人員，與(yu)相(xiang)關部門(men)進行溝通并調整(zheng)計劃(hua)，盡可(ke)能地滿足用(yong)戶需要。

4、負責人保(bao)證每天(tian)記(ji)錄的真實(shi)性(xing)(xing)、及時性(xing)(xing)、準確性(xing)(xing)、完整(zheng)性(xing)(xing)，對異常情(qing)況、進度處理的信息反饋(kui)負全面的責任。

八、企業的(de)6S管理的(de)獎懲管理

1、倉儲部門(men)每周最(zui)少2次不(bu)定時對(dui)庫區所有場(chang)所進(jin)行檢查，按(an)6S管(guan)理文件標(biao)準進(jin)行評比。

2、倉儲部門在每天上下班對庫區場所進(jin)行(xing)全(quan)面(mian)檢查，按6S管理文件標準(zhun)進(jin)行(xing)打分(fen)(fen)(fen)、評比(bi)，在全(quan)公(gong)司內(nei)公(gong)示。對每月(yue)(yue)綜合評分(fen)(fen)(fen)超過(guo)90分(fen)(fen)(fen)，分(fen)(fen)(fen)別給予前3名進(jin)行(xing)不等(deng)額獎勵。連續獲獎超過(guo)3個月(yue)(yue)的，獎金加倍。

3、對(dui)于季度評(ping)分均(jun)不足60分的(de)，或少于60分的(de)，按2元/分進(jin)行處(chu)罰，并在全公司黑板報進(jin)行通報。

4、對(dui)于(yu)企業現場(chang)管理(li)的獎(jiang)勵(li)和處罰的資金，每月應及時獎(jiang)罰到(dao)位。